近年來(lái)，隨著市場(chǎng)增速的放緩和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，想靠搞印刷來(lái)發(fā)家越來(lái)越不容易，圈內(nèi)老板心中的壓力和焦慮感不斷累計(jì)。

以致于有老板都覺(jué)得，印刷業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)“臨界點(diǎn)”，只有來(lái)一次徹底的大洗牌，才能突破當(dāng)前的“困局”。而所謂的“洗牌”，說(shuō)白了就是讓數(shù)量眾多的印刷廠分流一批、倒下一批，以達(dá)到去產(chǎn)能，讓市場(chǎng)供需重歸平衡的目標(biāo)。

關(guān)于印刷業(yè)大洗牌的話題，在三四年前就已出現(xiàn)，最近又有升溫的態(tài)勢(shì)。

比如，前幾天，在參加圈內(nèi)的一個(gè)小型聚會(huì)時(shí)，三好同學(xué)就被問(wèn)到：五年內(nèi)，全國(guó)10萬(wàn)家印刷廠會(huì)減少多少家？這個(gè)問(wèn)題很難回答，三好鼓足勇氣說(shuō)：1萬(wàn)多家？

結(jié)果，發(fā)問(wèn)的朋友說(shuō)，那你是樂(lè)觀主義者。一家大型印刷廠的老板剛表達(dá)過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)：五年后，國(guó)內(nèi)印刷廠將只剩下1/3！

這著實(shí)嚇了三好同學(xué)一跳。因?yàn)槿绻A(yù)言成真，那意味著：在未來(lái)短短五年里，將有六七萬(wàn)家印刷廠從圈內(nèi)消失。這無(wú)異于一場(chǎng)急風(fēng)驟雨，將成為國(guó)內(nèi)印刷業(yè)印刷圈發(fā)展史上力度最大的一次洗牌。

這一讓人震驚的預(yù)言，到底是先知先覺(jué)，還是壓力過(guò)度？

在本已略顯擁擠的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，一些意外因素的出現(xiàn)又進(jìn)一步加劇了圈內(nèi)人士的緊迫感。比如：失控的紙價(jià)和日益加大的環(huán)保壓力。

紙價(jià)對(duì)行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是飆漲的紙價(jià)會(huì)影響印刷廠的盈利能力。紙廠上調(diào)紙價(jià)的模式是“見(jiàn)函即漲”，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，而大多數(shù)印刷廠面對(duì)客戶都沒(méi)有這樣的底氣和實(shí)力，價(jià)格傳導(dǎo)需要一定的時(shí)間；

二是打亂了印刷廠正常的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。由于紙價(jià)波動(dòng)的方向難以準(zhǔn)確預(yù)知，因此部分希望以“屯紙”方式規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的印刷廠，很有可能會(huì)買在了“高崗”上，無(wú)論紙價(jià)漲跌都會(huì)有印刷廠叫苦；

三是在現(xiàn)金拿紙、排隊(duì)等紙的銷售模式下，資金實(shí)力相對(duì)較弱的中小印刷廠，面對(duì)的壓力要更大一些。如果無(wú)法及時(shí)拿到足夠的紙張，就有可能丟失客戶。

紙張市場(chǎng)的波動(dòng)能不能加速印刷市場(chǎng)的洗牌？有這種可能性，但影響并沒(méi)有那么大。原因有三：一是目前紙張市場(chǎng)主要還是價(jià)格上漲，并未出現(xiàn)大范圍缺貨現(xiàn)象。也就是說(shuō)，每一家印刷廠基本上都能拿到紙；二是單就調(diào)價(jià)的難易來(lái)說(shuō)，也許中小印刷廠比大廠更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹行S面對(duì)的客戶通常更小、更零散，而大廠面對(duì)的客戶要更大、更規(guī)范，給哪一類客戶漲價(jià)更容易一看便知。三是紙價(jià)長(zhǎng)期、大幅、持續(xù)上漲的可能性微乎其微。近期，原紙、瓦楞紙的價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)明顯下調(diào)。

相對(duì)而言，環(huán)保因素對(duì)印刷市場(chǎng)格局的長(zhǎng)期影響更值得關(guān)注。近一兩年，在不斷升級(jí)的環(huán)保風(fēng)暴中，由VOCs收費(fèi)，到督查風(fēng)暴，再到散亂污企業(yè)治理，以及環(huán)評(píng)手續(xù)清查，印刷廠都被當(dāng)做重點(diǎn)。

這對(duì)既往環(huán)保欠賬較多的中小印刷廠來(lái)說(shuō)，會(huì)帶來(lái)很大的壓力：有沒(méi)有健全的環(huán)評(píng)手續(xù)？能否消化不斷增加的成本？能否負(fù)擔(dān)得起環(huán)保治理的投入？稍有不慎，便可能主動(dòng)或被動(dòng)地從印刷圈消失。

事實(shí)上，環(huán)保風(fēng)暴對(duì)印刷業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。除了不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)道的印刷廠關(guān)停案例，三好同學(xué)自己也有耳聞。比如，一位圈內(nèi)老板，在精心核算環(huán)保治理投入之后，主動(dòng)出售了名下的兩家小印刷廠。