“要改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，就必須改善現(xiàn)場(chǎng)。”現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是生產(chǎn)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。山東博匯紙板制漿處深知現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中尤其重視相關(guān)工作的開展，“功夫不負(fù)有心人”，持之以恒地堅(jiān)持使其成為公司現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng)中的一匹黑馬，每月評(píng)比均名列前茅。

正視短板，全面改善。“金無足赤，人無完人?！奔埌逯茲{處現(xiàn)場(chǎng)管理中也有短板制約，例如硬件設(shè)備力量不足，現(xiàn)場(chǎng)清理專業(yè)物料缺乏等，尤其漿渣處理工段，在每月部門自檢自查中均位列倒數(shù)前兩名。但紙板制漿處迎難而上，敢于啃硬骨頭，追求全面改善，積極組織自檢自評(píng)，根據(jù)檢查結(jié)果制定改善措施，“對(duì)癥下藥”。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，漿渣處理工段現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，迎頭趕上，自檢自評(píng)中取得第一的好成績(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全員參與?！澳郛a(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望?！爆F(xiàn)場(chǎng)管理的精髓就是發(fā)動(dòng)員工自覺，自主，持之以恒地進(jìn)行6S活動(dòng)。紙板制漿處領(lǐng)導(dǎo)以身作則，每天進(jìn)行車間跑冒滴漏問題巡查，并將所見問題及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。受領(lǐng)導(dǎo)影響，各員工也逐漸養(yǎng)成自主發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的習(xí)慣，每位員工以自己崗位為主，努力貢獻(xiàn)自己的一份力量，部分員工還會(huì)加班加點(diǎn)處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問題，只為保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔。“九層之臺(tái)，起于壘土?！狈e少成多，每天幾個(gè)小問題的解決使紙板制漿處現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境始終保持整潔有序的狀態(tài)。

“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”已被紙板制漿處全員牢記在心，實(shí)踐于行，因切身感受到良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境給生產(chǎn)、工作帶來的有利之處，所以在日后的工作中紙板制漿處全員必會(huì)保持現(xiàn)狀，努力更上一層樓，助力部門實(shí)現(xiàn)新的突破，為公司降本增效增磚添瓦。