紙板廠的原紙總庫存是由基礎(chǔ)庫存與流動(dòng)庫存共同決定的。

即：原紙總庫存＝基礎(chǔ)庫存+流動(dòng)庫存

什么是基礎(chǔ)庫存？

基礎(chǔ)庫存就是為了應(yīng)對客戶接單，必須備的最小庫存量，如果小于這個(gè)量，你就無法滿足客戶哪怕只有三、五百張訂單的生產(chǎn)了。

基礎(chǔ)庫存有點(diǎn)像鞋店里的庫存的鞋子，各種款式要有、而且不能斷碼——款式相當(dāng)于原紙的品種，碼數(shù)就是原紙的門幅。

每個(gè)原紙門幅需要備多少卷呢？我們可以探討出一個(gè)合理的最小數(shù)。

如果客戶的訂單面底材質(zhì)一樣、起坑用材一樣，那么，為了做成一單紙板，所需的每種箱板紙就可能同時(shí)需要2卷，瓦楞紙就需要3卷（按做七層的標(biāo)準(zhǔn)）。中隔紙一般不會(huì)用到與起坑一樣的品種，也歸入到基礎(chǔ)庫存?zhèn)?卷的標(biāo)準(zhǔn)之中。

這時(shí)，可以列出基礎(chǔ)庫存的公式了：

基礎(chǔ)庫存＝（箱板紙品種×門幅數(shù)）×2＋（瓦楞紙品種×門幅數(shù)）×3

由公式可知，紙板廠所做原紙的品種數(shù)與備紙的門幅數(shù)的多少，決定了原紙基礎(chǔ)庫存量的多少。

下面分別探討原紙品種數(shù)與門幅數(shù)

原紙品種數(shù)：

原紙品種數(shù)就是報(bào)價(jià)材質(zhì)的代碼數(shù)，就是在訂單生產(chǎn)中，不允許通用的原紙品種數(shù)。多數(shù)紙板廠應(yīng)當(dāng)有如下品種（舉例）：箱板紙H200g、K170g、A140g、B110g共4種，高瓦8-160g、7-140g、6-120g、5-100g共4種，普瓦（做中隔）3-70g。

匯總?cè)缟掀贩N：箱板4種+高瓦4種+普瓦1種＝9種，這9種紙一般被認(rèn)為是大多數(shù)紙板廠必備的基本品種。許多企業(yè)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笈c市場定位，增加3－5個(gè)箱板紙品種、增加2－3個(gè)普瓦品種。

這樣所有的原紙品種會(huì)增加到約15個(gè)品種左右（箱板7種、瓦紙8種）。

門幅數(shù)：

門幅的確定方式，珠三角用英寸制，內(nèi)地用每5cm一個(gè)門幅。如果以紙板廠【1.8米+2.5米】生產(chǎn)線為例，所需的門幅如下表所示：

從中可以發(fā)現(xiàn)，英寸制有14個(gè)門幅，厘米制門幅有25個(gè)，多出了11個(gè)門幅。

這就是英寸制門幅的精到之處！先定死2英寸一個(gè)門幅作為標(biāo)準(zhǔn)，58英寸以上就4英寸一個(gè)門幅（對開時(shí)依然是2英寸一個(gè)規(guī)格）。這樣鎖死了有限的下單門幅規(guī)格，就有效地減少了備紙的門幅數(shù)量。

內(nèi)地因?yàn)樽铋_始確定紙板下單標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候約定俗成為每5cm一個(gè)計(jì)價(jià)門幅，并由此形成為紙板廠的備紙門幅。這種沒有事先合并紙板規(guī)格的市場交易規(guī)則，導(dǎo)致了生產(chǎn)規(guī)格冗多。

如果厘米門幅仿照英寸制標(biāo)準(zhǔn)，把58寸（接近150cm）以上，也按4英寸一個(gè)規(guī)格來備紙（相當(dāng)于每10cm一個(gè)門幅），可以減少10個(gè)門幅（上表中標(biāo)黃色的門幅），弊端是生產(chǎn)時(shí)的修邊量會(huì)凈增加5cm。

上表中從155-245cm共10個(gè)門幅多出的5cm修邊會(huì)增加廢紙率約2.55%（5cm÷平均幅寬），但由于可以多賣出近50%金額的廢紙，實(shí)際增加廢耗成本約為1.3%左右。

如果沒有明確的量大的訂單需要用到這些5cm門幅的、庫存周轉(zhuǎn)率又比較低，多出的庫存量導(dǎo)致資金占用成本不止那1.3%的情況下，那10個(gè)門幅實(shí)際上可以考慮取消掉。

所有的要素全部論述完畢，現(xiàn)在計(jì)算一下基礎(chǔ)庫存的量，見下表：

這個(gè)基礎(chǔ)庫存量不等同于安全庫存量。

基礎(chǔ)庫存量，相當(dāng)于商店貨架上的樣品占用庫存，原紙只要低于這個(gè)庫存標(biāo)準(zhǔn)，就極有可能出現(xiàn)需要代門幅、代材質(zhì)才能完成客戶的訂單的情況了。

總結(jié)：

1、獨(dú)立的紙板生產(chǎn)企業(yè)，以做市場通用產(chǎn)品為目的，一般傾向于選擇通用型高的原紙品種、規(guī)格化的門幅，通過原紙的高周轉(zhuǎn)率來獲得較好的效益；

2、紙板不外賣的紙箱廠，出于紙箱生產(chǎn)成本的精算，會(huì)大量備用針對某一產(chǎn)品的特殊門幅、精準(zhǔn)品種的原紙，是運(yùn)用采購優(yōu)勢來贏得成本優(yōu)勢；

3、不同的經(jīng)營思路與市場定位，會(huì)有不同的原紙基礎(chǔ)庫存策略，企業(yè)需要在庫存與效益之間靈活選擇平衡點(diǎn)。