最近，經(jīng)常有小編來吐槽。

自己有很多運營想法，但是老板不愿意嘗試新玩法，不懂運營。

感覺自己滿滿的才華無處施展，工作著實沒啥意思，簡直想離職。

其實，對于企業(yè)來說，以微信公號為代表的新媒體，已經(jīng)上升到了公司戰(zhàn)略的層面。

大部分企業(yè)老板都會重點關(guān)注，甚至親自負責(zé)。

然而微信作為新媒體，規(guī)則與以往大不相同，既往經(jīng)驗的指導(dǎo)作用也十分有限。

企業(yè)負責(zé)人需要正視這一情況，并且做出選擇。

是把新媒體運營交給千禧一代？

還是升級自己的認知結(jié)構(gòu)適應(yīng)新的環(huán)境？

下面五條建議可能會對此有所幫助，有助于幫助管理層進行戰(zhàn)略決策，也益于執(zhí)行層高效工作。

誤區(qū)一：定位

告知用戶還是服務(wù)用戶？

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會要求微信小編來發(fā)布如下內(nèi)容：

企業(yè)大事記：比如企業(yè)成立20周年，回顧不易創(chuàng)業(yè)之路；

產(chǎn)品硬廣：簡單粗暴新品發(fā)布，我們的方便面又推出新口味啦；

企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人新聞動態(tài)：企業(yè)獲得XXX榮譽，領(lǐng)導(dǎo)人出席XXX峰會……

翻看微信歷史消息列表，大部分文章中透露出一種濃濃的我愛企業(yè)如家的感覺。誠然企業(yè)的優(yōu)秀之處值得肯定和傳播，但是這樣的內(nèi)容更多適合存在于企業(yè)新聞網(wǎng)站、微博、企業(yè)內(nèi)刊匯中。這類內(nèi)容對于用戶的價值十分有限，同時用戶也缺少傳播的內(nèi)在動因。

長此以往，雖然領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注，工作人員也十分盡心，但微信運營的效果勢必不會令人滿意。