4月6日至7日，中國紙業(yè)2017年一季度經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)會在湖南懷化召開。中國紙業(yè)董事長黃欣、黨委書記洪軍、總經(jīng)理張強、副總經(jīng)理梁明武，各部門負(fù)責(zé)人及各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。中國紙業(yè)副總經(jīng)理嚴(yán)肅、中國紙業(yè)總會計師青雷分別主持會議。

此次會議特別邀請了湖南省安監(jiān)局工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)督管理處處長王自力和山東省輕工業(yè)安全生產(chǎn)管理協(xié)會榮譽會長吳佩文兩位長期工作在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的資深專家，分別圍繞造紙業(yè)安全生產(chǎn)、輕工行業(yè)、機(jī)械傷害、有限空間作業(yè)等安全管理方面對大家進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后各子公司負(fù)責(zé)人分別作了安全生產(chǎn)工作反思與檢討報告。

安全生產(chǎn)會上，董事長黃欣指出：

1、安全管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的一部分。一旦發(fā)生安全事故，沒有后悔藥吃，要深入剖析問題，未發(fā)生事故的公司要提高安全意識，安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中非常重要的一部分，不能“兩層皮”，安全做不好其它生產(chǎn)經(jīng)營工作也不可能做好；

2、安全管理要以精細(xì)化為基礎(chǔ)，盡快建立一套安全大數(shù)據(jù)的報表制度，避免空洞“無料”分析，從細(xì)微著手，確保材料真實，并通過采取有效措施和方法改進(jìn)安全生產(chǎn)，把安全管理意識提到新高度。

3、安全管理要與企業(yè)文化相融合。對安全事故我們要深刻反思，為什么召集安全會議的次數(shù)最多，而效果卻不理想?這說明我們目前安全生產(chǎn)管理還處在“失靈”狀態(tài)，所以一定要將安全生產(chǎn)當(dāng)成一種企業(yè)文化，形成一種自覺行為，高度重視每位職工的生命安全；

中國紙業(yè)總經(jīng)理張強對下一步安全工作提出11項要求：

1、要培養(yǎng)全員安全意識；

2、是要完善相關(guān)制度；

3、是要加強責(zé)任落實；

4、是要建立安全考核積分制；

5、是要完善機(jī)構(gòu)設(shè)置；

6、是要落實安全整改；

7、是要繼續(xù)開展安全隱患排查；

8、是要優(yōu)化安全管理體系建設(shè)；

9、是要強化受限空間安全管理要求；

10、是要吸取教訓(xùn)，引以為戒；

11、是要關(guān)注員工心態(tài)，促進(jìn)企業(yè)安全和諧。

在第二天一季度經(jīng)營分析會上，黃欣董事長用“四新”理念，暢談“市場”新觀，要求各平臺牢固樹立“圍著市場轉(zhuǎn)，跟著市場干”市場競爭意識，推動企業(yè)從生產(chǎn)型向市場型轉(zhuǎn)變，堅持“圍著市場轉(zhuǎn)，跟著市場干”這一核心，充分發(fā)揮市場在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、運營流程優(yōu)化以及降本增效中的牽引力。

同時，黃總提出了五點要求：

一、要思維模式要轉(zhuǎn)變，重生產(chǎn)必須轉(zhuǎn)向重市場；

二、要把握市場大勢，謀求均價最大化；

三、要未雨綢繆出措施，共享市場信息；

四、要在“市場年”里論市場，圍著市場轉(zhuǎn)，跟著市場干；

五、要“嚴(yán)實透快”提升管理，加強精細(xì)管理、成本控制和費用管理，增強競爭優(yōu)勢。