1、原物料價格飆升引致的生產(chǎn)本錢上升：美金持續(xù)走強與世界商品漿庫存減少，致使進口木漿價格漲聲一片，國內(nèi)沿裂日常生活用紙大單位對國外進來木漿的依附度上升90%以上，而木漿所占原紙的成本比例上升60%以上，因此制造本錢飆升不可逆轉(zhuǎn)。

2、沿裂的全渠道營銷與巨量銷售團隊變?yōu)殡u肋：過去大銷售兵團與全渠道銷售是四大品牌成功的法寶，盡管有錢不一定能成為四大，但成為四大必須要有錢，全渠道分銷與大銷售兵團都是需要巨量本錢的不斷投入。再者，沿裂KA的關(guān)店趨向，讓沿裂日常生活用紙大單位優(yōu)勢減少，現(xiàn)如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也許只需要以前十分之一的投入就能超越沿裂成績。恒安集團的阿米巴模式就是力圖摒棄過去的大銷售兵團方式來實現(xiàn)突圍，采用小運營團隊來提升成績，終于提升人均貢獻。

3、中小生活用紙單位的崛起，競爭力急速上升：使用國外進來紙機和國外進來原生木漿加快了成品概念、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象、團隊建設(shè)提升的速度，進一步縮小與四大品牌之間的差距。中小企業(yè)快速靈活的反應(yīng)能力，區(qū)域適應(yīng)性強的品項規(guī)格，以及價格優(yōu)勢彌補了品牌影響力的不足，從而提升區(qū)域競爭力。

4、生產(chǎn)能力過多引致的最終零售價格改革：雖然日常的白色生活用紙大單位正在慢慢擴大生產(chǎn)能力，但市場的菜鳥們有著天不怕，地不怕的本性，生產(chǎn)能力擴大的步伐絲毫沒有怠慢，因此，目前白色生活用紙的生產(chǎn)能力還是位于階段性過多時期。全球都一樣，生產(chǎn)能力過多就意味著價格下滑，只是我們來得更直接來得更強烈。

5、電子商務(wù)KA化致供應(yīng)量增加收益流失：電子商務(wù)KA化讓沿裂日常生活用紙單位腹背煎熬，電子商務(wù)不做丟失線上市場影響市場份額，做電子商務(wù)也丟失傳統(tǒng)線下市場，叫我情何以堪?電子商務(wù)的價格改革讓沿裂線下節(jié)節(jié)敗退，而這部分線下市場是傳統(tǒng)日常生活用紙單位最重要的收益根源。

6、在霧霾預(yù)警從黃色、橙色、紅色不斷升級的今天，人們對環(huán)保的關(guān)注與參與度越來越高，竹纖維本色健康安全、環(huán)保生態(tài)的理念容易打動人心，未來發(fā)展?jié)摿薮?，直接切割傳統(tǒng)生活用紙單位的白色紙市場。本色紙搶占高端市場，用本色意味著前衛(wèi)，對個人健康，于社會環(huán)保逐漸深入人心，原生木漿產(chǎn)品是高檔生活用紙的代名詞已成過去式。

在六重壓力之下的傳統(tǒng)生活用紙大單位收益開始展現(xiàn)分水嶺，2017年下半年就是時間點，毛利走低開始成為常態(tài)。如今，在傳統(tǒng)白色生活用紙單位的身上，諾基亞、摩托若拉的影子越來越顯現(xiàn)出來。

在新一輪消費升級的這個風(fēng)口，誰會成為生活用紙的iphone、oppo、vivo、華為、小米呢?我們讓時間來揭曉一切吧!