瓦楞機(jī)生產(chǎn)線紙板損耗細(xì)分有很多種，大的如修邊損耗，小的有原紙剝離損耗。本人在考察一些工廠時發(fā)現(xiàn)，很多工廠沒有把紙用干凈，就是沒有把整體原紙用完。殘留在紙桶芯上的原紙有很多，長的有上百米，短的有幾十米。有很多工廠單獨(dú)紙芯損耗率就有0.7%，算一下如果每月生產(chǎn)用1萬噸紙，那么每月就有70噸紙的損耗，一年840噸紙，轉(zhuǎn)換金額2600元/噸，那么就是218萬，相當(dāng)巨大。如果通過生產(chǎn)管控，降低50%，那么一年就可以節(jié)省100萬左右，相當(dāng)于高層管理團(tuán)隊(duì)的工資，所以紙芯的管控是相當(dāng)重要的。

紙芯損耗原因分析

紙芯上的損耗主要是沒有使用完，就提前更換下一卷紙，導(dǎo)致紙芯上殘留很多原紙。沒有使用完的根本在于：1、接紙機(jī)的精度，當(dāng)最后一米結(jié)束后，接紙機(jī)接不上紙，所以導(dǎo)致殘留很多紙?jiān)诩埿旧希?、員工怕最后接紙不成功，導(dǎo)致斷紙，提前更換原紙；3、原紙夾頭把紙芯邊緣的紙夾破，導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)。

改善方案

1、 制定員工考核是最有效的方法之一，設(shè)定一個目標(biāo)，如果員工降低相應(yīng)損耗則給員工一定的獎勵，或加入瓦線生產(chǎn)考核當(dāng)中，讓員工能主動認(rèn)識這樣的損耗很可惜。

2、 根據(jù)工廠的接紙機(jī)及生產(chǎn)的情況和員工共同商討如何來把殘留的紙張使用結(jié)束。

3、 更換原紙夾頭，防止原紙夾損，也可以通過ERP進(jìn)行米數(shù)測算，降低殘卷的產(chǎn)生。