當(dāng)下的印刷與包裝行業(yè)，如果還以改革開放初期的舊模式來參與新時(shí)代的市場競爭，恐怕已不合時(shí)宜。

先來看印刷業(yè)，隨著近年電子信息產(chǎn)業(yè)的興起，傳統(tǒng)印刷業(yè)正面臨前所未有的沖擊，目前印刷業(yè)正處于膠著與陣痛并存的變革期，單量逐漸減少，品質(zhì)要求提高，單價(jià)一再降低，所以，這對(duì)傳統(tǒng)的印刷行業(yè)來說，無疑是道必須逾越的鴻溝。

排除上游紙價(jià)上漲，環(huán)保力度加大不說，單從印刷企業(yè)內(nèi)部管理上說，就必須做到流程標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)劃化，信息智能化，渠道多元化，只有這樣，企業(yè)才能做到開源節(jié)流，長遠(yuǎn)發(fā)展。可是，一些小型印刷企業(yè)，在運(yùn)營中，往往出現(xiàn)資金困難，環(huán)保治理不力，管理松散，客戶訂單稀缺等等問題，白天當(dāng)老板，晚上睡地板，這樣的抱怨也是不絕于耳。

那么，究竟怎么突破這一瓶頸呢？首先，第一大問題就是管理上的問題。很多企業(yè)老板抱怨說：我也曾出高價(jià)去學(xué)習(xí)過一陣子專業(yè)管理課程，結(jié)果回來應(yīng)用還是無濟(jì)于事。其實(shí)，管理無常態(tài)，沒有固定模式，適合自己企業(yè)的就是最好的！

濟(jì)南的一家企業(yè)，在整個(gè)車間操作過程中，僅憑一張外人無法看懂的派工單，就讓整個(gè)車間工人各司其職，各項(xiàng)操作井井有條，遠(yuǎn)比正規(guī)的ERP流程排單好用的多。其實(shí)，這也是情理之中的事情，一些小型印刷企業(yè)，員工基本沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就硬著頭皮上崗，從生疏到熟稔，完全靠長久的操作與彼此間的磨合達(dá)到趨于完美的境界，這一張只有內(nèi)部才能看懂得派工單，就是這一過程的最好印證！

再者，就是作為小企老板，必須要懂得放權(quán)，不要搞什么計(jì)件制，只要最終結(jié)果，所有的操作決定權(quán)都可以交給一線操作工。

這樣的制度下來，印刷少有出錯(cuò)，充分的放權(quán)得到的結(jié)果是員工隊(duì)伍穩(wěn)定，不會(huì)流失。

最后，作為小企老板，報(bào)價(jià)權(quán)必須掌控在紙價(jià)手里，一旦下放到業(yè)務(wù)員那里，客戶就會(huì)流失，因?yàn)閮r(jià)格失去了靈活性，這一點(diǎn)往往是在業(yè)務(wù)談判中經(jīng)常遇到的情況，相信很多小企都經(jīng)歷過，并且為本該拿下的訂單惋惜不已！

請(qǐng)注意，這是對(duì)于一些尚有老經(jīng)驗(yàn)，老方法，老客戶和發(fā)展空間的傳統(tǒng)印刷業(yè)來說，按以上管理方法還能實(shí)現(xiàn)微小盈利，但是對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)缺失，資金困難，客戶稀少的傳統(tǒng)印刷業(yè)來說，就難免遇到轉(zhuǎn)型這個(gè)大課題了！

互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于做好做強(qiáng)做大的美好愿望越來越感疲倦，面對(duì)客戶的精細(xì)化要求和競爭對(duì)手的打壓，很多傳統(tǒng)印刷企業(yè)，管理落后，設(shè)備粗糙，靠著杯水車薪的一點(diǎn)微薄利潤勉強(qiáng)度日，如若不借助紙路人這樣專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈供銷信息一站式服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)等，就只有等死的節(jié)奏！此話話糙理不糙。

其實(shí)，商業(yè)的本質(zhì)是綁定客戶關(guān)系，綁得越深越好！面對(duì)如此惡劣的形勢(shì)，印刷企業(yè)深感焦慮。如今，互聯(lián)網(wǎng)模式已產(chǎn)生翻天覆地的變化，新零售，新通路的模式已經(jīng)壓得傳統(tǒng)印刷廠無法透氣，企業(yè)獲取用戶數(shù)據(jù)成本高，時(shí)效低，那么，唯有利用紙路人平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，收集客戶數(shù)據(jù)，打造企業(yè)專屬會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化！

再來看看包裝業(yè)，2018年包裝行業(yè)壓力很大，先說紙箱包裝，環(huán)保嚴(yán)查，廢紙進(jìn)口很少，一級(jí)廠（原紙）價(jià)格只漲不跌，二級(jí)廠（紙板廠）為了接單處在中間掙扎，三級(jí)廠（紙箱）下游客戶壓價(jià)，為了房租，工人工資，不賺錢的訂單也接。因?yàn)榧壹野b廠之間的競爭，最后只好把價(jià)格一壓再壓，到最后都賺不了錢！

再者，一些包裝新物種的橫空出世，給傳統(tǒng)紙箱包裝災(zāi)難性的打擊！在國家提倡“綠色環(huán)?！钡母姓傧拢又垉r(jià)漫無邊際的上漲，快遞包裝的循環(huán)使用被提上日程。共享快遞盒在前，如今，氣泡包裝袋又紛至沓來，據(jù)了解，這種在武漢地區(qū)上線的氣泡包裝袋，相比傳統(tǒng)紙箱，可減少42%的不可降解材料的消耗，從而實(shí)現(xiàn)減量化環(huán)保的目的。

當(dāng)前，“綠色共享”已經(jīng)成為蘇寧物流在快遞環(huán)保上的核心行動(dòng)理念，今年除了會(huì)繼續(xù)推動(dòng)共享快遞盒產(chǎn)品——“漂流箱”的投放使用以外，還會(huì)在不斷推出類似于氣泡包裝袋這樣的不同形態(tài)的環(huán)保產(chǎn)品，蘇寧物流會(huì)持續(xù)打造綠色供應(yīng)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)同持續(xù)發(fā)展。

由此可知，包裝紙箱行業(yè)的市場需求在未來幾年將大幅度減少，在市場需求持續(xù)低糜的情況下，印刷、包裝行業(yè)的出路到底在哪里？

來看一個(gè)真實(shí)的案例：美國人羅伯特·基恩，在大學(xué)時(shí)期，他印資料時(shí)發(fā)現(xiàn)所有印刷廠都要求每次要印刷幾千份。這個(gè)生意天才馬上想到，可以開一個(gè)印刷廠，來解決這些小批量印刷訂單沒人做的問題。于是，1995年Cimpress的前身Vistaprint公司誕生了。那時(shí)，恰逢網(wǎng)絡(luò)在全世界開始流行，他靠的就是電子商務(wù)思維，使得從名片印刷起步的Cimpress已經(jīng)成長為全球網(wǎng)絡(luò)印刷大鱷。從有限的印刷品做到上萬種產(chǎn)品，年銷售額超過15億美元，其2015年在歐洲的銷售更是增長28%，達(dá)到6.44億美元。目前，Cimpress在開發(fā)下一代“大規(guī)模定制平臺(tái)”（MCP），目的是要通過此平臺(tái)進(jìn)一步整合集團(tuán)旗下的所有品牌線生產(chǎn)信息，梳理因收購而不斷壯大的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在集團(tuán)下屬所有生產(chǎn)工廠中的跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)。

這就是當(dāng)下新時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)模式下互聯(lián)網(wǎng)賦予我們的新思維，依靠一個(gè)紙路人這樣專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)等，讓您的企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下做到有的放矢，精準(zhǔn)施策，從容的面對(duì)紙價(jià)上漲，環(huán)保趨嚴(yán)，大企碾壓等一系列“并發(fā)癥”對(duì)中小企業(yè)的殘酷考驗(yàn)！