隨著這陣子原材料的上漲，造紙成本加大，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的紙箱紙盒與印包企業(yè)所承受的壓力也越來越大！一方面，原紙成本的蹭蹭上漲給紙箱包裝行業(yè)施加的巨大壓力不可小覷。因?yàn)橐粋€(gè)紙箱的成本之中原紙的成本就占去了70%——80%，原紙價(jià)格上漲，若紙板、紙箱再不漲價(jià)，其利潤便會(huì)大幅萎縮。另一方面，印、包企業(yè)與紙箱紙盒企業(yè)在人工、設(shè)備、技術(shù)改進(jìn)方面的成本花費(fèi)巨大，近十年來，印刷、包裝廠的人工成本年年上漲，工人的工資也由原來的1000元增至3000元，而在人工成本看漲的情勢(shì)下，印、包企業(yè)受門檻低，客戶流失嚴(yán)重，資金回籠慢等因素影響，其利潤也不見上漲，一年年產(chǎn)值8000萬元的紙箱廠，可能毛利也就600多萬。而在這些毛利中，企業(yè)還需支出地方稅費(fèi)、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用、銀行利息幾大項(xiàng)，最終凈利少之甚少。

        若欲改進(jìn)設(shè)備，提高技術(shù)含量，用設(shè)備代替人工，達(dá)到降低成本的目的，其前期的資金投入相當(dāng)驚人，要知道，欲購比之現(xiàn)在更先進(jìn)和智能化的設(shè)備，少則幾百萬，多則上千萬，這個(gè)巨大的成本消耗是相當(dāng)驚人的！

   再者，對(duì)于印、包企業(yè)來說，客戶越來越挑剔的眼光讓企業(yè)銷售人員幾近抓狂，現(xiàn)在的紙箱包裝，已經(jīng)不局限于裝過盛放某件商品了，客戶日漸成熟的欣賞水平已經(jīng)讓許多包裝上升到藝術(shù)品的高度。他們對(duì)紙箱用紙、色差、外觀磨損、露楞、褪色等方面提出了更為嚴(yán)格、甚至近乎苛刻的要求。一旦紙箱出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，紙箱廠很快就會(huì)被踢出局，絲毫不會(huì)留情。

       而且，每到年底，便是印、包企業(yè)最為頭疼的時(shí)候，在原紙廠概不賒賬的情況下，印、包企業(yè)面對(duì)他們的客戶時(shí)，卻要面臨苦命催繳貨款的風(fēng)險(xiǎn)，資金壓力承受之大，可窺一斑。

     材料、人工、技術(shù)設(shè)備等成本不斷上漲，所獲得的利潤卻微乎其微，更何況，國家嚴(yán)苛的環(huán)保政策，推行供給側(cè)改革，對(duì)一些嚴(yán)重超標(biāo)、造成污染的中小型印、包企業(yè)實(shí)習(xí)限產(chǎn)乃至停產(chǎn)的嚴(yán)格處罰措施，無論是市場(chǎng)環(huán)境還是現(xiàn)行政策，都對(duì)中小型印、包企業(yè)造成相當(dāng)大的困擾，當(dāng)大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)管控力越來越強(qiáng)之時(shí)，恐怕就是一些中小企業(yè)的落難之日。

 這絕非危言聳聽，近日，廣東某小型印刷廠就因老板偷偷排放污水，而將自己的企業(yè)送上了“斷頭臺(tái)”，不僅查封了企業(yè)，而且被罰款100萬！

       根據(jù)網(wǎng)上可查的公開資料，過去對(duì)這種小企業(yè)偷偷排污的處罰行為通常是5萬元以下，只是書面向企業(yè)發(fā)出整改通知，頗有點(diǎn)輕拿輕放的意思。但近年來，環(huán)保整治越來越嚴(yán)厲。

      早在2018年伊始，隨著環(huán)保稅等各種環(huán)保法規(guī)的密集出臺(tái)，便有不少印刷包裝行業(yè)人士預(yù)測(cè)今年的環(huán)保將極為嚴(yán)厲，一些“小散亂污”的包裝印刷企業(yè)將在環(huán)保整治中被強(qiáng)行關(guān)閉，冒險(xiǎn)生產(chǎn)的企業(yè)可能面臨天價(jià)的罰款。

 面臨原材料漲價(jià)與環(huán)保整治的雙鬼敲門，中、小型印包企業(yè)接下來到底該何去何從？

小編分析，大概總結(jié)出以下幾條意見：

       第一、從企業(yè)內(nèi)部整改開始，淘汰多余的人員配置，以及淘汰造成嚴(yán)重污染的舊機(jī)器，舊設(shè)備，從源頭上杜絕污染事件的發(fā)生。

       第二、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)行業(yè)脈絡(luò)，在行情漲跌的起落中，根據(jù)自己的實(shí)際情況，將囤積與拋售處理得恰到好處。

        第三、一定要與上游的紙廠和二級(jí)廠建立某種互惠互利的同盟關(guān)系，以長遠(yuǎn)的眼光制定戰(zhàn)略計(jì)劃，不以眼前的一點(diǎn)微末小利而起爭執(zhí)，那樣反而會(huì)得不償失！

        第四、利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源整合，將同級(jí)別的印、包企業(yè)捆綁成團(tuán)，通過互聯(lián)網(wǎng)長期交流，形成與客戶、同行、上游之間的友好關(guān)系，細(xì)水長流，讓利益的種子永遠(yuǎn)結(jié)出豐盛的果實(shí)。

        第五、大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)控制的日趨成熟很大一部分原因是因?yàn)樗行酆竦馁Y金作為支撐，而小型紙企，只有通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資源重組后，才能集結(jié)各方面力量，在資金、材料、設(shè)備乃至人工、銷售渠道方面實(shí)現(xiàn)迅速聚合，這樣才能著力于一點(diǎn)，有的放矢，穩(wěn)打穩(wěn)贏！