我先介紹一下我自己，辦印刷廠10年，能力有限所以也沒(méi)有什么發(fā)展，一直處于不尷不尬的境地，去年感覺(jué)情況不妙，拉了兩個(gè)合伙人，今天碰頭商量下一步打算，他們想繼續(xù)，我提議關(guān)停，我的理由如下：

1、據(jù)我了解的情況，環(huán)保只是開(kāi)始，接下去還有安檢和消防會(huì)接踵而至。

2、我們當(dāng)前的廠房條件，無(wú)法完成以上幾大塊的整治，如要繼續(xù)辦工廠必須搬遷。

3、成本壓力太大，現(xiàn)在年繳納稅收25-30萬(wàn)，廠房租金30萬(wàn)一年（100元/平米），如果搬遷廠房，租金需要75萬(wàn)，添置環(huán)保設(shè)備后每年電費(fèi)增加10萬(wàn)，共計(jì)多支出85萬(wàn)一年，就算包裝袋價(jià)格有所上漲，也不夠新增加的支出。

4、市場(chǎng)前景不明朗，大規(guī)模工廠關(guān)停，勢(shì)必造成大量人員失業(yè)，沒(méi)收入就不敢消費(fèi)，到時(shí)候就有可能影響到我們的銷(xiāo)售，更加進(jìn)退兩難。

5、這是最重要的一條，我真心累了！開(kāi)廠10年沒(méi)日沒(méi)夜，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，擔(dān)心客戶，擔(dān)心沒(méi)貨，擔(dān)心工人。

總結(jié)：

10年時(shí)間累計(jì)繳納稅收170萬(wàn)，支付銀行利息90萬(wàn)，為房東創(chuàng)收180萬(wàn)，累計(jì)發(fā)放工人工資2800萬(wàn)，給自己創(chuàng)收一堆廢袋子和一屁股的三角債務(wù)，不知道這算不算貢獻(xiàn)。 

>>>>印刷包裝同行看了，深有體會(huì)，不少印刷人紛紛表示：

小企業(yè)能賺點(diǎn)錢(qián)，是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜型暾漠a(chǎn)業(yè)鏈，搬遷就失去了這個(gè)依托，根本無(wú)法生存。




關(guān)了，大不了打工去，10年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道不會(huì)比開(kāi)廠收入差多少的，還不用擔(dān)驚受怕。




我是鐵了心關(guān)的，現(xiàn)在關(guān)，我損失的是錢(qián)，再撐下去恐怕?lián)p失的就是自由了，等這一系列完成，可能就要嚴(yán)查稅務(wù)了，你也是內(nèi)行人，按當(dāng)今的稅負(fù)如果企業(yè)沒(méi)有做半點(diǎn)虛假，哪個(gè)工廠能生存？

看你工人工資支出，感覺(jué)你稅負(fù)偏低。估計(jì)也有些不開(kāi)票的客戶。加上工資部分，不算材料費(fèi)，年支出360-400萬(wàn)之間。你的水電費(fèi)用應(yīng)該不低。10年前起步階段最少也投了3百萬(wàn)，真不如當(dāng)時(shí)炒房。白操心了10年。 




說(shuō)實(shí)話，能全身退出，即是成功的智者。




下一步，小微企業(yè)更加艱難。低端的制造業(yè)根本沒(méi)有活路的，還是趁早離開(kāi)的好。




樓主自己都分析完了，干脆買(mǎi)好保險(xiǎn)，來(lái)場(chǎng)火災(zāi)吧…… 




一點(diǎn)不錯(cuò)，接下來(lái)就是安檢。我知道廣東的一家印刷廠，環(huán)保砸進(jìn)去一千多萬(wàn)，確實(shí)是環(huán)保檢查都通過(guò)了，但是安檢隨之而來(lái)，這玩意兒明目繁多。隨便一個(gè)理由就能給你封掉。