許多采購人員每天早上到公司，打開電腦，收到郵件不出例外是漲價通知函；就連朋友圈也充滿了各種漲價潮，調價潮，以及各種漲價搞笑段子！可是老板可不管供應商的漲價，只希望你的采購成本一降再降。采購怎么辦？就企業(yè)采購來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下10種。

1、供應鏈成本管理實行

由于原材料漲價影響了整個產品鏈條，如鋼材的漲價不但影響了汽車零部件產品的成本，最終也影響了汽車整車的成本。所以，越是鏈條末端的產品生產企業(yè)，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動其供方加強成本管理，最終使整個供應鏈共同行動起來都在成本上下工夫，以達到降低成本、提高效益的目的。

2、成本管理體系建立

成本管理是一個系統(tǒng)工程，成本問題一定是一個系統(tǒng)問題。建立成本管理體系，可以從成本系統(tǒng)上全面和充分地識別、確定和消除提高成本因素，從而降低成本。原材料漲價，就屬于提高成本的外部因素。我們可以通過體系活動消除企業(yè)內部的提高成本因素，如人、財、物的浪費等，以此來補償原材料漲價成本，從根本上實現(xiàn)“堤內損失，堤外補”。建立一個行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生，但需要較長的時間。

3、尋找新的供應渠道

如果原材料價格有增無減，且持續(xù)的時間較長，企業(yè)可以考慮尋求新的供應渠道，如采用招標采購的方式尋求材料價格較低的供方，尋求處理積壓產品（同類材料）的供方，有條件的企業(yè)必要時也可考慮實施國際采購等。

4、改變采購方式

企業(yè)可以加大訂貨量（但要控制供貨量），有條件的可以進行現(xiàn)金采購，為加大訂貨量還可以實施企業(yè)間聯(lián)合采購，這樣可能會得到供方的最大優(yōu)惠。企業(yè)應堅持“就近采購”的原則，盡量縮小采購半徑，以節(jié)省物流成本。在原材料有規(guī)律地漲價情況下，企業(yè)還可以實行“躲峰采購”，也就是在原材料價格較低時多購進，反之就少購進，避開價格高峰。但企業(yè)應考慮平衡好存貨成本和漲價成本的關系。

5、尋找代用品

企業(yè)可以采用價值工程（VE）的原理，從產品設計上尋找可以替代的材料（無設計活動的企業(yè)不宜采用代用品）。但要考慮產品的實物質量，絕不能影響或降低產品的功能和顧客滿意度。

6、增加產品銷售量

靠規(guī)模效應來降低成本，用薄利多銷克服漲價因素，是非常有效的。但企業(yè)應研究和預測市場消化能力，如果市場樂觀，可以適當增加銷售量；而產品銷售量的增加又受產品生產能力的制約，如果生產能力不足，企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)有條件考慮適當投資，擴大生產能力。

7、調整產品結構

多品種生產企業(yè)，可以研究采用改變產品結構的辦法來克服漲價因素。也就是盡量少生產使用漲價材料的產品，多生產其他產品。改變產品結構應結合市場需求、安排好生產計劃和平衡好生產能力。

8、制定消耗定額

企業(yè)應對漲價的原材料嚴格制定和執(zhí)行消耗定額，包括：工藝定額（控制生產投料）、生產定額（控制領料和發(fā)料）和供應定額（控制購料）。使原材料盡可能地合理使用、合理采購和合理儲備，以達到防止浪費、降低成本的目的。

9、減少廢品損失

材料越金貴，越不能報廢。企業(yè)通過加強質量管理，提高良品率，減少廢品損失，節(jié)省質量成本，也能抵消一部分漲價因素。但提高質量是一個綜合性的要求，在一定的生產技術條件下減少不合格品（包括廢品）是有限的，也是有難度的。

10、增強員工成本意識

由于原材料價格的不斷上漲，企業(yè)的經營生產形勢發(fā)生了變化，同時也給企業(yè)的預期成本和利潤帶來了一定的壓力，在這種情況下，企業(yè)應強化員工成本意識的教育和培訓，使員工都能夠理解企業(yè)面臨的嚴峻形勢和各種困難，增強注意節(jié)省和控制成本和費用的意識，并在思想上建立全新的成本理念，讓員工都知道如何同企業(yè)共度難關和為實現(xiàn)企業(yè)目標多做貢獻。