在面對供應商漲價的情況下，下游企業(yè)的應對方式各不一樣。比如此次原紙、紙箱價格的持續(xù)上漲，相應的下游企業(yè)在不堪承受的成本壓力之下，也給出了“千姿百態(tài)”的策略。

去廢品收購站淘二手紙箱

上游財經(jīng)—重慶商報記者走訪了百世匯通、韻達、安能快遞等區(qū)域收發(fā)點：有二手快遞箱提供給客戶免費用，但數(shù)量不多，用完了客戶只能買新箱子，3到5塊。

一位快遞員透露，把快遞放在門衛(wèi)處，客人拿回家拆，返還給我們的二手紙盒很少。再加上客戶寄快遞不喜歡花錢買包裝，碰到寄件增加，我們就去廢品收購站淘貨，買看起來新點的，兩塊錢能買4、5個鞋盒大小快遞箱。

成本壓力轉(zhuǎn)移至下游

仙潭酒業(yè)電商部門人員：未來不排除對包郵線進行上調(diào)，或者對電商平臺專屬產(chǎn)品進行調(diào)價的可能。

一位銷售手工皂的店主：由于品牌銷量有限，該品牌難以通過內(nèi)部消化緩解包裝紙和紙箱漲價帶來的成本上漲壓力。目前該品牌已經(jīng)嘗試通過提高商品單價緩解問題。該店主還表示，臨近“雙11”，按照往年情況，瓦楞紙箱使用量會達到高峰，但目前品牌并不打算囤貨，預計此后一段時間會出現(xiàn)供不應求的情況，進而會影響發(fā)貨速度。

從內(nèi)部優(yōu)化成本

深圳柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司許傳勇表示：成本上漲絕對不是今年才有的事，從幾年前開始，整個制造業(yè)的成本都在上漲。因此，重點并不是影響持續(xù)多久，而是如何應對。作為一個企業(yè)，面對成本上漲情況的持續(xù)發(fā)生，要做的不是直接把成本轉(zhuǎn)嫁到客戶身上，而應該花更多精力去從內(nèi)部優(yōu)化成本，給客戶提供更好、更節(jié)約、更高價值的產(chǎn)品。這些才是創(chuàng)新的本質(zhì)，也是企業(yè)應對漲價的正確態(tài)度。

加大采購量，延長配貨周期

有棵樹：與長期合作的供應商協(xié)商討論，在一定時間段內(nèi)維持價格穩(wěn)定，并加大每次采購的紙箱備貨量。同時也在增加備選合作供應商，避免出現(xiàn)紙箱缺貨的情況影響發(fā)貨。

良品鋪子：應對原紙價格上漲的方式更為靈活。據(jù)了解，良品鋪子延長與供應商的訂購周期，將1個月的配貨周期延長至3個月，并對彩虹箱的規(guī)格和裝載空間進行重新測算，適當調(diào)小了規(guī)格降低空箱率。面對即將到來的“雙11”，良品鋪子的各倉庫正集中采購，提前儲備彩虹箱。

簡化包裝、尋求替代品

糕點店：采取包裝“瘦身”的方式，比如把月餅包裝變薄變小、盒子上不用復雜工藝或者擴大散裝月餅的比例。

香蕉商：為降低成本，部分客商選擇不要紙箱的“軟包裝”，即直接采用真空包裝的方法，免去裝箱的環(huán)節(jié)，這樣一套（袋）可以節(jié)省將近4塊錢的成本，一輛大型貨車大約能裝3000袋香蕉，這樣一車香蕉可以減少紙箱成本接近12000元。

哪種應對策略最弱，

哪種策略最強？

上述五大策略，基本上涵蓋了各企業(yè)應對供應商漲價的所有方式，總的來看，每種策略都有其利弊。

淘二手紙箱、將成本轉(zhuǎn)移至下游、簡化包裝或?qū)で筇娲愤@三種策略，是最容易執(zhí)行的，也是最快能將漲價壓力轉(zhuǎn)移出去的方法。但是，這三種方法其實都具有一定的風險，比如客戶不接受漲價、換包裝后消費者購買率降低等。

而從內(nèi)部優(yōu)化成本，增加企業(yè)自身產(chǎn)品的附加值，是最難執(zhí)行的，且要想達到一定的成果，持續(xù)周期較長，因此，不會是多數(shù)企業(yè)面對漲價采取的首選策略。但是，不得不說的是，該策略對企業(yè)長期發(fā)展是最有價值的。只有從自身產(chǎn)品著手，不斷增強自身競爭力，才能在面對很多外界突如其來的沖擊時，更好地將損失控制到最低。