湖北金莊科技再生資源有限公司副總經(jīng)理劉紅濤，自企業(yè)建廠以來，就一直負責公司造紙車間整條紙機生產(chǎn)線的設(shè)計工作。多年來他將造紙車間作為實驗室，潛心鉆研對生產(chǎn)線成功實施了48項技術(shù)改造，為公司改良生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本做出了突出貢獻。他研發(fā)出網(wǎng)部紙頁轉(zhuǎn)移風箱和造紙機烘干部低溫段冷凝水真空輔助排出系統(tǒng)，為公司節(jié)約成本300萬元。

劉紅濤，1975年出生，是湖北金莊科技再生資源有限公司副總經(jīng)理。自企業(yè)建廠以來，就一直負責公司造紙車間整條紙機生產(chǎn)線的設(shè)計工作。多年來他幾乎沒挪過地方，將造紙車間作為實驗室，潛心鉆研，對生產(chǎn)線成功實施了48項技術(shù)改造，為公司改良生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本做出了突出貢獻。

金莊科技公司主要的產(chǎn)品是高強度瓦楞紙，建廠之初，一期年產(chǎn)10萬噸瓦楞原紙項目的產(chǎn)品定位并沒考慮低克重瓦楞紙的生產(chǎn)。2013年之后，瓦楞原紙的市場需求向低克重高強度方向發(fā)展，這對金莊科技的設(shè)備、工藝有著極大的挑戰(zhàn)。設(shè)備生產(chǎn)效率低，產(chǎn)能上不來，產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定。

作為生產(chǎn)線的負責人，劉紅濤積極扛起責任，查資料，做試驗，日夜守在生產(chǎn)現(xiàn)場研究探討方案，相繼研發(fā)出網(wǎng)部紙頁轉(zhuǎn)移風箱和造紙機烘干部低溫段冷凝水真空輔助排出系統(tǒng)，為公司節(jié)約成本300萬元。產(chǎn)品投放市場后也得到了良好反應，低克瓦楞原紙產(chǎn)品也成為了公司的拳頭產(chǎn)品。

湖北金莊科技再生資源有限公司副總經(jīng)理劉紅濤說：“2015年以后，隨著市場的需求，我們要生產(chǎn)低克重高強度的瓦楞紙，但生產(chǎn)這個產(chǎn)品面臨的問題很多，低克重瓦楞紙的生產(chǎn)效率普遍比較低，產(chǎn)能也比較小，為了解決這個問題，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊，利用一個月的時間，終于研發(fā)出了網(wǎng)部紙頁轉(zhuǎn)移風箱，解決了這一個技術(shù)瓶頸。”

除此之外，他還帶領(lǐng)團隊攻克廢紙制漿除砂器平衡水控制不穩(wěn)定問題，并成功創(chuàng)建“3.5”安全生產(chǎn)檢查機制、“19”消防演練活動和“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。

談到未來，劉紅濤信心十足，在他心里，簡單的事情需要重復做，重復的事情需要用創(chuàng)新的理念去做，只有這樣才能為公司創(chuàng)造出最大的效益。

劉紅濤表示：“作為一名企業(yè)的管理者，我最看重的是創(chuàng)新，我對工匠精神的理解就是，把重復的事情用心去做，做到極致，做到精益求精。這次我個人獲得沮漳工匠的榮譽，之后我將以沮漳工匠為起點，在平常的工作中，把工匠精神在企業(yè)中發(fā)揚光大，從我個人做起，帶領(lǐng)我的團隊，為企業(yè)，為當陽的經(jīng)濟發(fā)展做出我應有的貢獻。”