建立起“標準化工廠”模式，紙業(yè)半年凈利潤較上年同期上漲296.27%

近日紙業(yè)發(fā)布了2017年半年報。紙業(yè)表示，2017年面對嚴峻的市場形勢，公司堅持以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行?，以?chuàng)新需求為導向，通過公司經(jīng)營團隊和公司全體員工的共同努力，確保了公司的穩(wěn)定發(fā)展，基本實現(xiàn)了公司制定的各項經(jīng)營目標。首先，公司以專業(yè)的態(tài)度繼續(xù)專注于包裝行業(yè)，切實圍繞客戶需求這一導向提供有針對性個性化的產品和服務；通過建立標準化、流程化的的管理流程，提升管理效率，管理費用等進一步降低；其次，公司通過不斷的探索與實踐，逐步建立起“標準化工廠”的模式。

盈利能力

報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入44,961,203.48元，較上年同期上升54.01%；營業(yè)成本36,950,711.67元，較上年同期上升52.02%；實現(xiàn)凈利潤 1,508,299.18元，較上年同期上升296.27%。

4個妙招助降低運營成本，經(jīng)營業(yè)績明顯變好

紙業(yè)稱報告期內，2017年1-6月份原材料價格變化比較大，通過錯峰生產、提高生產自動化、優(yōu)化生產流程等各種舉措，提升勞動生產率。

紙業(yè)用了4招應對原材料價格的波動，努力降低成本，經(jīng)營業(yè)績明顯變好。

（1）不斷加強自身內部控制，增強成本管控能力。

（2）與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，以增強與供應商的議價能力取得優(yōu)惠價格；

（3）對主要原材料價格走勢進行動態(tài)跟蹤，在價格處于低點時適度增加儲備，在價格呈上升趨勢時，通過提前預付款等方式提前鎖定價格，降低原材料價格上漲的風險。

（4）加強與客戶溝通，及時傳遞市場行情，提高銷售價格。

紙業(yè)將加大對下游行業(yè)的跟蹤分析，實時掌握信息動態(tài)，在穩(wěn)定現(xiàn)有行業(yè)客戶的基礎上，隨時調整下游客戶的行業(yè)分配比例，公司將與下游實力雄厚、信用較高的客戶建立戰(zhàn)略合作關系，穩(wěn)定客戶群體。

2017 年上半年，公司繼續(xù)加大市場占有，降低單位產量的固定費用，提高企業(yè)總體效益。改變由原來只考核銷量向量價并重轉變；科學設置考核指標，加強內部管理，通過公司全體員工的不懈努力，保證公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

同時，公司計劃通過加大自身研發(fā)投入，提高企業(yè)的技術研發(fā)能力，增加產品的核心技術含量；嚴格貫徹產品質量標準，以優(yōu)質的產品質量贏得客戶的認可；在保證現(xiàn)有客戶合作的基礎上，擴展與優(yōu)質客戶的合作深度和廣度，積極開拓新的客戶，進一步擴大公司產品在國內外包裝市場中的市場份額。