秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，伴隨著八月的最后一天進入尾聲，紙生產(chǎn)六部的車間捷報頻頻：入庫產(chǎn)量突破歷史紀錄，車速效率、回爐率等各項指標(biāo)也全部達標(biāo)，合格率百分百。

盡管已是秋意漸濃的八月，紙機車間仍是熱浪滾滾、潮濕悶熱，然而，PM6全體員工卻不畏艱難，鍥而不舍，埋頭苦干，只為不斷提高生產(chǎn)效率，沖刺更高的目標(biāo)。為了進一步突破產(chǎn)量，車間進行了一系列的優(yōu)化措施。

優(yōu)化毛布選型，針對毛布印問題多次組織會議，與技術(shù)部和供應(yīng)商進行深入溝通，上機試用不同廠家的毛布進行比對，最終選擇了最適合的毛布以穩(wěn)定生產(chǎn)。

為了減少停機時間，不斷優(yōu)化人員分工并改進操作規(guī)程，致力于提高員工工作效率，不浪費一分一秒，與此同時，工務(wù)部人員始終保持著監(jiān)管員的意識，及時溝通，時刻準備，確保任何小故障及時解決，保證紙機零故障運行，穩(wěn)定運行率達到100%。

合理的排產(chǎn)安排也是取得這一巨大突破的關(guān)鍵，通過與銷售和生管部門的溝通，對紙機車間現(xiàn)有產(chǎn)品進行合理的排產(chǎn)，大大減少了改產(chǎn)損耗和改產(chǎn)時間，從而提高了產(chǎn)能。

嚴控包裝成本也是必不可少的，通過強化員工對成本的意識，規(guī)范包裝作業(yè)規(guī)程，嚴格控制包裝物的使用數(shù)量，避免浪費。為保證產(chǎn)品品質(zhì)，紙機車間與質(zhì)檢部門時刻保持溝通，進行生產(chǎn)調(diào)整，嚴格執(zhí)行工藝標(biāo)準，對成品進行自檢自咎，嚴格把控包裝品質(zhì)，以實現(xiàn)零客訴。

紙生產(chǎn)六部取得的成績，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的全面部署和規(guī)劃，也離不開兄弟部門的支持與幫助，更離不開一線人員的堅守與奮斗，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，PM6全體員工將繼續(xù)堅持以“一切為了打勝仗”為目標(biāo)，不斷發(fā)揚“五大精神”，追求進步，取得新突破，我們堅信只要團結(jié)一心、共同努力，一定能夠取得更加輝煌的成績！