秋風(fēng)送爽,丹桂飄香,伴隨著八月的最后一天進入尾聲,紙生產(chǎn)六部的車間捷報頻頻:入庫產(chǎn)量突破歷史紀錄,車速效率、回爐率等各項指標(biāo)也全部達標(biāo),合格率百分百。
盡管已是秋意漸濃的八月,紙機車間仍是熱浪滾滾、潮濕悶熱,然而,PM6全體員工卻不畏艱難,鍥而不舍,埋頭苦干,只為不斷提高生產(chǎn)效率,沖刺更高的目標(biāo)。為了進一步突破產(chǎn)量,車間進行了一系列的優(yōu)化措施。
優(yōu)化毛布選型,針對毛布印問題多次組織會議,與技術(shù)部和供應(yīng)商進行深入溝通,上機試用不同廠家的毛布進行比對,最終選擇了最適合的毛布以穩(wěn)定生產(chǎn)。
為了減少停機時間,不斷優(yōu)化人員分工并改進操作規(guī)程,致力于提高員工工作效率,不浪費一分一秒,與此同時,工務(wù)部人員始終保持著監(jiān)管員的意識,及時溝通,時刻準備,確保任何小故障及時解決,保證紙機零故障運行,穩(wěn)定運行率達到100%。
合理的排產(chǎn)安排也是取得這一巨大突破的關(guān)鍵,通過與銷售和生管部門的溝通,對紙機車間現(xiàn)有產(chǎn)品進行合理的排產(chǎn),大大減少了改產(chǎn)損耗和改產(chǎn)時間,從而提高了產(chǎn)能。
嚴控包裝成本也是必不可少的,通過強化員工對成本的意識,規(guī)范包裝作業(yè)規(guī)程,嚴格控制包裝物的使用數(shù)量,避免浪費。為保證產(chǎn)品品質(zhì),紙機車間與質(zhì)檢部門時刻保持溝通,進行生產(chǎn)調(diào)整,嚴格執(zhí)行工藝標(biāo)準,對成品進行自檢自咎,嚴格把控包裝品質(zhì),以實現(xiàn)零客訴。
紙生產(chǎn)六部取得的成績,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的全面部署和規(guī)劃,也離不開兄弟部門的支持與幫助,更離不開一線人員的堅守與奮斗,寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,PM6全體員工將繼續(xù)堅持以“一切為了打勝仗”為目標(biāo),不斷發(fā)揚“五大精神”,追求進步,取得新突破,我們堅信只要團結(jié)一心、共同努力,一定能夠取得更加輝煌的成績!