一年之計在于春，砥礪奮進正當時。

在這春意盎然的日子里，銀河紙業(yè)造紙六部擂響“奮進鼓”，全力跑好兔年推進“三增長”的“第一程”，全員用實干奏響了開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的“最強音”。

在紙機生產(chǎn)現(xiàn)場機器隆隆，職工奔波忙碌，都在以最高的標準、最嚴的要求、最實的作風,全力推進安全生產(chǎn)以及各項工作，努力把外網(wǎng)蒸汽耽擱的時間搶回來，扎實推進“謀增長、穩(wěn)增長、保增長”，鏗鏘有力、步穩(wěn)蹄急。

“這個月，我們緊扣泰格林紙集團召開的三個會議精神開展工作，首先是抓學習，確保會議精神穿透到基層、傳達到每一名職工；二是抓引導，輔導職工學習會議精神，指導職工如何結(jié)合會議精神開展工作，確保會議精神落實落地；三是抓結(jié)合，我們把會議精神與重點工作推進結(jié)合起來，完善措施、明確責任人，激發(fā)職工抓落實的內(nèi)生動力，確保重點工作高效運行?！痹旒埩控撠熑苏f。

據(jù)了解，一月份造紙六部根據(jù)新產(chǎn)品試用情況對漿料配比進行了優(yōu)化，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，讓生產(chǎn)成本下降了5.5元/噸。在能耗節(jié)降方面，該部通過緊盯新設(shè)備運行狀況，適時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)等措施，不僅提高了工作效率，保證了設(shè)備穩(wěn)定運行，還實現(xiàn)了每月節(jié)電1萬余度。與此同時，該部以精益管理為契機，結(jié)合相關(guān)項目組，通過DOE、MSA等分析方法，對生產(chǎn)紙種進行優(yōu)化，并調(diào)整完善快速換產(chǎn)方案，大幅提高了工作效率，一月份，該部改產(chǎn)次數(shù)和時間環(huán)比減少26%，平均單次改產(chǎn)用時環(huán)比縮短24%。