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博匯集團PM5十月再創(chuàng)佳績!

   2022-11-21 1730
核心摘要:咬定目標不放松!真抓實干創(chuàng)佳績!丹桂飄香碩果滿枝,又是一年金秋十月,十月風涼,抵不過秋陽高照的溫暖,更抵不過PM5全體員工的激情高昂:十月份入庫產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高!回顧2022,從第一季度的跌跌撞撞,到二季度平穩(wěn)過渡,第三季度厚積薄發(fā)到第四季度大滿貫。PM5全體員工穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個腳印,用努力和拼搏、奮斗與創(chuàng)

咬定目標不放松!真抓實干創(chuàng)佳績!

丹桂飄香碩果滿枝,又是一年金秋十月,十月風涼,抵不過秋陽高照的溫暖,更抵不過PM5全體員工的激情高昂:十月份入庫產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高!回顧2022,從第一季度的跌跌撞撞,到二季度平穩(wěn)過渡,第三季度厚積薄發(fā)到第四季度大滿貫。PM5全體員工穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個腳印,用努力和拼搏、奮斗與創(chuàng)新詮釋著奮斗者精神,書寫著一個又一個屬于自己的輝煌!

“盯得緊才能有突破”,在紙生產(chǎn)五部,人人都是監(jiān)管員,每個人對生產(chǎn)都嚴格把控,不留下任何一處盲區(qū),不放過任何一個死角,不忽視任何一處隱患,切實把問題查準、把隱患查清、把責任查實,讓每一位員工盡到自己的義務和責任,讓“質(zhì)量意識”根深蒂固。

“查得嚴才能有突破”,俗話說:“世間事,做于細,成于嚴”,自五月份公司精益管理系統(tǒng)上線以來,紙生產(chǎn)五部一直堅持“嚴”字當頭才能提升工作實效,嚴格執(zhí)行績效考核管理辦法,考核范圍從車間領導干部,到每一位基層員工,做到“個個肩上有擔子,人人身上有責任”,領導干部帶頭抓問題、做整改,以上示下,形成“頭雁效應”,堅持高標準、嚴要求,把各項工作落細落實,對每一次違章違紀,每一次操作失誤堅決采取嚴查態(tài)度,真正做到分解任務到人,責任落實到崗,組織健全,權責分明。

“管得住才能有突破”,領導班子強,屋脊一根梁,一個堅強有力的領導班子,對團隊的發(fā)展是至關重要的,PM5車間經(jīng)理黃金紅高瞻遠矚,深謀遠慮,自從任職于紙生產(chǎn)五部以來,一直嚴格要求自己。

他一直堅信:沒有規(guī)矩不成方圓,一支高效的企業(yè)團隊離不開一套科學、合理、健全的制度體系,對于車間管理,他有自己的一套管理制度和檢查考核制度,一手抓生產(chǎn)、一手抓安全,生產(chǎn)安全兩不誤,今后的工作中,他將以更加認真、更加嚴謹?shù)臉藴室笞约骸⒁蠊ぷ?,帶領PM5創(chuàng)造一個又一個輝煌!

永不滿足才能不斷進步,不滿是向上的車輪,只有不滿足的心才能使人進步,只有不滿足的人才能創(chuàng)造輝煌,藍圖已經(jīng)繪就,號角已經(jīng)吹響,今后的道路上,不論平坦,不論荊棘,PM5團隊都將迎敵亮劍,不勝不休,擼起袖子加油干,風雨無阻勇向前!


(責任編輯:小編)
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