咬定目標不放松！真抓實干創(chuàng)佳績！

丹桂飄香碩果滿枝，又是一年金秋十月，十月風涼，抵不過秋陽高照的溫暖，更抵不過PM5全體員工的激情高昂：十月份入庫產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高！回顧2022，從第一季度的跌跌撞撞，到二季度平穩(wěn)過渡，第三季度厚積薄發(fā)到第四季度大滿貫。PM5全體員工穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，用努力和拼搏、奮斗與創(chuàng)新詮釋著奮斗者精神，書寫著一個又一個屬于自己的輝煌！

“盯得緊才能有突破”，在紙生產(chǎn)五部，人人都是監(jiān)管員，每個人對生產(chǎn)都嚴格把控，不留下任何一處盲區(qū)，不放過任何一個死角，不忽視任何一處隱患，切實把問題查準、把隱患查清、把責任查實，讓每一位員工盡到自己的義務和責任，讓“質(zhì)量意識”根深蒂固。

“查得嚴才能有突破”，俗話說：“世間事，做于細，成于嚴”，自五月份公司精益管理系統(tǒng)上線以來，紙生產(chǎn)五部一直堅持“嚴”字當頭才能提升工作實效，嚴格執(zhí)行績效考核管理辦法，考核范圍從車間領導干部，到每一位基層員工，做到“個個肩上有擔子，人人身上有責任”，領導干部帶頭抓問題、做整改，以上示下，形成“頭雁效應”，堅持高標準、嚴要求，把各項工作落細落實，對每一次違章違紀，每一次操作失誤堅決采取嚴查態(tài)度，真正做到分解任務到人，責任落實到崗，組織健全，權責分明。

“管得住才能有突破”，領導班子強，屋脊一根梁，一個堅強有力的領導班子，對團隊的發(fā)展是至關重要的，PM5車間經(jīng)理黃金紅高瞻遠矚，深謀遠慮，自從任職于紙生產(chǎn)五部以來，一直嚴格要求自己。

他一直堅信：沒有規(guī)矩不成方圓，一支高效的企業(yè)團隊離不開一套科學、合理、健全的制度體系，對于車間管理，他有自己的一套管理制度和檢查考核制度，一手抓生產(chǎn)、一手抓安全，生產(chǎn)安全兩不誤，今后的工作中，他將以更加認真、更加嚴謹?shù)臉藴室笞约骸⒁蠊ぷ?，帶領PM5創(chuàng)造一個又一個輝煌！

永不滿足才能不斷進步，不滿是向上的車輪，只有不滿足的心才能使人進步，只有不滿足的人才能創(chuàng)造輝煌，藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，今后的道路上，不論平坦，不論荊棘，PM5團隊都將迎敵亮劍，不勝不休，擼起袖子加油干，風雨無阻勇向前！