咬定目標(biāo)不放松！真抓實(shí)干創(chuàng)佳績(jī)！

丹桂飄香碩果滿枝，又是一年金秋十月，十月風(fēng)涼，抵不過(guò)秋陽(yáng)高照的溫暖，更抵不過(guò)PM5全體員工的激情高昂：十月份入庫(kù)產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高！回顧2022，從第一季度的跌跌撞撞，到二季度平穩(wěn)過(guò)渡，第三季度厚積薄發(fā)到第四季度大滿貫。PM5全體員工穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，用努力和拼搏、奮斗與創(chuàng)新詮釋著奮斗者精神，書(shū)寫(xiě)著一個(gè)又一個(gè)屬于自己的輝煌！

“盯得緊才能有突破”，在紙生產(chǎn)五部，人人都是監(jiān)管員，每個(gè)人對(duì)生產(chǎn)都嚴(yán)格把控，不留下任何一處盲區(qū)，不放過(guò)任何一個(gè)死角，不忽視任何一處隱患，切實(shí)把問(wèn)題查準(zhǔn)、把隱患查清、把責(zé)任查實(shí)，讓每一位員工盡到自己的義務(wù)和責(zé)任，讓“質(zhì)量意識(shí)”根深蒂固。

“查得嚴(yán)才能有突破”，俗話說(shuō)：“世間事，做于細(xì)，成于嚴(yán)”，自五月份公司精益管理系統(tǒng)上線以來(lái)，紙生產(chǎn)五部一直堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭才能提升工作實(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理辦法，考核范圍從車間領(lǐng)導(dǎo)干部，到每一位基層員工，做到“個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓問(wèn)題、做整改，以上示下，形成“頭雁效應(yīng)”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，對(duì)每一次違章違紀(jì)，每一次操作失誤堅(jiān)決采取嚴(yán)查態(tài)度，真正做到分解任務(wù)到人，責(zé)任落實(shí)到崗，組織健全，權(quán)責(zé)分明。

“管得住才能有突破”，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，屋脊一根梁，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是至關(guān)重要的，PM5車間經(jīng)理黃金紅高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮，自從任職于紙生產(chǎn)五部以來(lái)，一直嚴(yán)格要求自己。

他一直堅(jiān)信：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一支高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一套科學(xué)、合理、健全的制度體系，對(duì)于車間管理，他有自己的一套管理制度和檢查考核制度，一手抓生產(chǎn)、一手抓安全，生產(chǎn)安全兩不誤，今后的工作中，他將以更加認(rèn)真、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)要求自己、要求工作，帶領(lǐng)PM5創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌！

永不滿足才能不斷進(jìn)步，不滿是向上的車輪，只有不滿足的心才能使人進(jìn)步，只有不滿足的人才能創(chuàng)造輝煌，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，今后的道路上，不論平坦，不論荊棘，PM5團(tuán)隊(duì)都將迎敵亮劍，不勝不休，擼起袖子加油干，風(fēng)雨無(wú)阻勇向前！