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博匯集團(tuán)PM5十月再創(chuàng)佳績(jī)!

   2022-11-21 1740
核心摘要:咬定目標(biāo)不放松!真抓實(shí)干創(chuàng)佳績(jī)!丹桂飄香碩果滿枝,又是一年金秋十月,十月風(fēng)涼,抵不過(guò)秋陽(yáng)高照的溫暖,更抵不過(guò)PM5全體員工的激情高昂:十月份入庫(kù)產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高!回顧2022,從第一季度的跌跌撞撞,到二季度平穩(wěn)過(guò)渡,第三季度厚積薄發(fā)到第四季度大滿貫。PM5全體員工穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個(gè)腳印,用努力和拼搏、奮斗與創(chuàng)

咬定目標(biāo)不放松!真抓實(shí)干創(chuàng)佳績(jī)!

丹桂飄香碩果滿枝,又是一年金秋十月,十月風(fēng)涼,抵不過(guò)秋陽(yáng)高照的溫暖,更抵不過(guò)PM5全體員工的激情高昂:十月份入庫(kù)產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高!回顧2022,從第一季度的跌跌撞撞,到二季度平穩(wěn)過(guò)渡,第三季度厚積薄發(fā)到第四季度大滿貫。PM5全體員工穩(wěn)扎穩(wěn)打,一步一個(gè)腳印,用努力和拼搏、奮斗與創(chuàng)新詮釋著奮斗者精神,書(shū)寫(xiě)著一個(gè)又一個(gè)屬于自己的輝煌!

“盯得緊才能有突破”,在紙生產(chǎn)五部,人人都是監(jiān)管員,每個(gè)人對(duì)生產(chǎn)都嚴(yán)格把控,不留下任何一處盲區(qū),不放過(guò)任何一個(gè)死角,不忽視任何一處隱患,切實(shí)把問(wèn)題查準(zhǔn)、把隱患查清、把責(zé)任查實(shí),讓每一位員工盡到自己的義務(wù)和責(zé)任,讓“質(zhì)量意識(shí)”根深蒂固。

“查得嚴(yán)才能有突破”,俗話說(shuō):“世間事,做于細(xì),成于嚴(yán)”,自五月份公司精益管理系統(tǒng)上線以來(lái),紙生產(chǎn)五部一直堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭才能提升工作實(shí)效,嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理辦法,考核范圍從車間領(lǐng)導(dǎo)干部,到每一位基層員工,做到“個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子,人人身上有責(zé)任”,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓問(wèn)題、做整改,以上示下,形成“頭雁效應(yīng)”,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,把各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí),對(duì)每一次違章違紀(jì),每一次操作失誤堅(jiān)決采取嚴(yán)查態(tài)度,真正做到分解任務(wù)到人,責(zé)任落實(shí)到崗,組織健全,權(quán)責(zé)分明。

“管得住才能有突破”,領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng),屋脊一根梁,一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是至關(guān)重要的,PM5車間經(jīng)理黃金紅高瞻遠(yuǎn)矚,深謀遠(yuǎn)慮,自從任職于紙生產(chǎn)五部以來(lái),一直嚴(yán)格要求自己。

他一直堅(jiān)信:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,一支高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一套科學(xué)、合理、健全的制度體系,對(duì)于車間管理,他有自己的一套管理制度和檢查考核制度,一手抓生產(chǎn)、一手抓安全,生產(chǎn)安全兩不誤,今后的工作中,他將以更加認(rèn)真、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)要求自己、要求工作,帶領(lǐng)PM5創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌!

永不滿足才能不斷進(jìn)步,不滿是向上的車輪,只有不滿足的心才能使人進(jìn)步,只有不滿足的人才能創(chuàng)造輝煌,藍(lán)圖已經(jīng)繪就,號(hào)角已經(jīng)吹響,今后的道路上,不論平坦,不論荊棘,PM5團(tuán)隊(duì)都將迎敵亮劍,不勝不休,擼起袖子加油干,風(fēng)雨無(wú)阻勇向前!


(責(zé)任編輯:小編)
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