一季度，岳陽分公司黨委圍繞打造“價(jià)值型黨組織”一三三八體系，“嚴(yán)”抓防疫、“穩(wěn)”控生產(chǎn)，做實(shí)“奪高產(chǎn)創(chuàng)價(jià)值”勞動(dòng)競(jìng)賽，落實(shí)“黨員個(gè)人無違章，黨員身邊無違章”，成紙完成率112.02%，較去年同期提高3%；成本較計(jì)劃下降1%，較去年同期下降4%。

“紅星閃閃”提價(jià)值

嚴(yán)防疫，抓生產(chǎn)，“紅星閃閃”提價(jià)值。8號(hào)機(jī)“精益生產(chǎn)黨小組”積極響應(yīng)公司防疫政策，做好自身工作的同時(shí)，協(xié)助車間消殺和臺(tái)賬管理。黨員骨干用心鉆研卷曲水針換卷設(shè)備，解決復(fù)卷爆紙問題，降低成本、保證成紙質(zhì)量。3月份，8號(hào)機(jī)產(chǎn)量完成率101.2%。

“新冠疫苗接種率達(dá)到百分百?！?、10號(hào)機(jī)防疫小組每日排查在職員工和勞務(wù)人員“紅”（黃）碼，并聯(lián)合“機(jī)電儀”跨專業(yè)成立“液壓故障管控臨時(shí)黨小組”，利用計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，成功處理報(bào)警故障，解決卷取安全隱患，一季度9號(hào)機(jī)運(yùn)行效率99.98%。

包裝紙事業(yè)部黨員亮身份，節(jié)降成本有高招。紙代塑黨小組一季度推行高濃磨機(jī)停運(yùn)行與白水送漿，節(jié)電2500千瓦/時(shí)，節(jié)水200噸/時(shí)；打包工序增加打包放紙架，高效使用各種規(guī)格的打包紙，降低更換打包材料次數(shù)與包材成本，每月節(jié)降成本3.6萬元。

“勞動(dòng)競(jìng)賽”爭(zhēng)價(jià)值

奪高產(chǎn)，攻精益，挖潛降耗有舉措。岳陽分公司各事業(yè)部積極開展“奪高產(chǎn)，創(chuàng)價(jià)值”勞動(dòng)競(jìng)賽。8號(hào)機(jī)全體黨員骨干動(dòng)起來，優(yōu)化上漿系統(tǒng)SOP，提高操作效率；在硬壓光掃描架處增設(shè)壓板，減少斷紙時(shí)間；量身定制《生產(chǎn)效率提升方案》。一季度，8號(hào)機(jī)車速提升30m/min。

9.10號(hào)機(jī)“精益生產(chǎn)黨小組”組長(zhǎng)牽頭改造“水針泵”流程，從以前需要熟練工打斷紙?zhí)幚?0分鐘，到現(xiàn)在僅用“兩個(gè)開關(guān)”1分鐘解決，節(jié)約綜合成本20萬；10號(hào)機(jī)建立“班組生產(chǎn)信息共享群”作用大，工藝骨干隨時(shí)為班組“答疑解惑”，實(shí)現(xiàn)10號(hào)機(jī)車速創(chuàng)記錄，日均產(chǎn)量創(chuàng)新高，一季度產(chǎn)量完成率達(dá)103%。

4、5號(hào)機(jī)設(shè)備科科學(xué)安排檢修，推行周期檢查，關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備，設(shè)備檢修周期從30天延長(zhǎng)到50天；6、7號(hào)機(jī)一季度齊頭并進(jìn)，紙機(jī)車速提高10m/min。一季度6號(hào)機(jī)產(chǎn)量完成率達(dá)111%，7號(hào)機(jī)產(chǎn)量完成率達(dá)106%。

“安全建設(shè)”穩(wěn)價(jià)值

查隱患，勤改善，安全運(yùn)行效率高。各事業(yè)部積極開展“黨員身邊無違章，黨員個(gè)人無違章”，黨員帶頭“學(xué)、寫、做、講、爭(zhēng)”。

化學(xué)漿事業(yè)部39名黨員帶頭佩戴“黨員安全監(jiān)督員”紅袖章。英才員工發(fā)現(xiàn)并糾正焊機(jī)焊把接觸不良，獲得岳陽分公司安全管理部表揚(yáng)。2月份，漿總產(chǎn)量較計(jì)劃提高9％，自產(chǎn)堿成本較預(yù)算下降57.08%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、成本雙突破。

10號(hào)機(jī)黨員“亮身份”，將“黨員身邊無隱患”進(jìn)行到底，自主改造復(fù)卷機(jī)引紙吹風(fēng)管，解決潛在安全隱患，提高復(fù)卷效率。

包裝紙事業(yè)部黨員骨干輪流佩戴“安全督察員”標(biāo)志，黨員24小時(shí)在線督查，一季度隱患整改率99.98%。7號(hào)機(jī)后干燥烘缸增加防護(hù)罩，成為岳陽分公司設(shè)備安全示范樣本，將全面推廣；打包區(qū)拉線開關(guān)增加“緊?！毖b置，操作有了保護(hù)傘。