近日，《2011-2021金鷹中國可持續(xù)發(fā)展案例集》正式發(fā)布，該書收錄了新加坡金鷹集團中國區(qū)過去10年以來的32個優(yōu)秀案例，涵蓋綠色循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、包容性發(fā)展和協同發(fā)展四大維度，其中，亞太森博（山東）漿紙有限公司共有11個優(yōu)秀案例入選。我們將陸續(xù)發(fā)布這些優(yōu)秀案例。

本期介紹的是：打造“金藍領”建立高技能人才隊伍。

案例導讀

亞太森博山東公司借助政府對高技能人才培養(yǎng)發(fā)展的政策及有利資源，積極參與“金藍領”技能培訓項目及技能競賽項目。通過建設亞太森博高技能人才隊伍，公司高技能人才比例從不到10%上升至27%，大大提高了企業(yè)人才核心競爭力，滿足了企業(yè)快速發(fā)展的人才需求。

項目活動

2015年之前，亞太森博山東公司技能人才數量不足公司員工總數10%，遠低于全國高技能人才平均比例（據調查全國高技能人才數量占全部就業(yè)人數比例約為20%）。為了滿足公司發(fā)展對高技能人才的需求，打造創(chuàng)新型企業(yè)，公司不斷加強技術技能型人才隊伍建設。

“金藍領”培訓項目是人力資源社會保障部、財政部為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才，加快產業(yè)結構優(yōu)化升級的一項重要舉措。項目主要面向各類企業(yè)在職職工和職業(yè)院校專業(yè)教師開展。2015年起，公司積極響應國家政策，借助人社部平臺，和日照技師學院合作，實行企業(yè)訂制式員工技能提升培養(yǎng)，有針對性地對理論和實操展開專業(yè)授課和實訓。培訓完成后，員工統(tǒng)一參與日照人力資源技能鑒定中心評估鑒定。2015年，公司充分利用設備大修的機會，培養(yǎng)化學檢驗工高技能人才102名，電工65名。2016—2020年間，公司共培養(yǎng)高技能人才557人。公司高技能人才比例也因此達到27%，遠超全國高技能人才平均比例。

與此同時，公司內部持續(xù)推動包括技師團隊在內的技術創(chuàng)新體系建設和人才發(fā)展體系建設。

公司建立了一套完備的技師人才培養(yǎng)評選制度—《技師評選管理辦法》，緊緊抓住技能培養(yǎng)、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術交流、表彰激勵等環(huán)節(jié)，采取一系列有效措施，為技能人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時，公司鼓勵各專業(yè)、崗位定期進行內部職工技能大賽及行業(yè)等年度職工技能大賽，形成“比、學、趕、幫、超”的學習競爭氛圍，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀高技能人才，并推選優(yōu)秀高技能人才參加開發(fā)區(qū)及省、市各項高技能人才交流及競賽活動。在上述政策的鼓勵下，公司涌現出大量“技術能手”、“技能之星”、“首席技師”、“日照工匠”、“齊魯工匠”等技能人才，公司也因此獲得“技師工作站”及“特色技師工作站”等榮譽稱號。

創(chuàng)新性

2015年以來，公司積極響應國家相關政策，根據各專業(yè)急需工種及技能需求情況，通過政府投入引導、企業(yè)和職工共同負擔的籌資方式，采取企業(yè)和學院、理論學習與高技能實訓相結合的辦法，培養(yǎng)了大量叉車、電工、焊工等工種的高技能人才。

項目成果和影響

社會效益：

通過參與“金藍領”項目，員工職業(yè)素質和技術能力得到有效提高，獲得了人社部頒發(fā)的從業(yè)資格證，拓寬了個人職業(yè)發(fā)展空間；公司積極推選優(yōu)秀高技能人才參加外部高技能人才交流及競賽活動，向社會輸出先進技術和人才，推動了行業(yè)整體技術水平的發(fā)展。

經濟效益：

公司培養(yǎng)高技能人才557人，其中技師、高級技師133人，獲得“日照技師工作站”、“日照特色技能大師工作站”建設項目單位、“亞太森博設備點檢創(chuàng)新工作室”等榮譽稱號及15萬財政補貼。同時，公司涌現出大量高技能人才及技術專家，先后有多人獲得“技術能手”、“技能之星”、“五一勞動獎章”、“日照工匠”、“首席技師”、“突出貢獻技師”等榮譽稱號及總計60萬獎金。

外部認可

·2017年公司被評為“日照技師工作站”；

·2019年公司成為“日照特色技能大師工作站”建設項目單位；

·2020年公司被授予“設備點檢創(chuàng)新工作室”榮譽稱號；

·2016—2022年，公司涌現出大量高技能人才及技術專家，如“技術能手”、“技能之星”、“日照工匠”、“首席技師”、“突出貢獻技師”等。