新華社記者調(diào)查“圖書盲盒”“直播售書”，盲盒中大部分圖書售價(jià)遠(yuǎn)低于所含圖書標(biāo)注的總價(jià)，甚至有6元10本、4元5本的極低價(jià)；直播中，“50萬冊書破價(jià)到10元以下”，還有“10萬冊1元書”，價(jià)格之低“比盜版、比紙漿還便宜”。（1月12日《中國新聞出版廣電報(bào)》）

在信息量大、傳播范圍廣的網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代，眼球效應(yīng)至關(guān)重要，否則，很容易被海量的信息所淹沒。圖書“花式銷售”，比如推出“圖書盲盒”，搞直播賣書，即是為了追求眼球效應(yīng)。更何況，近年來，傳統(tǒng)圖書實(shí)體零售渠道受到電商和疫情的雙重沖擊，處境艱難。如果圖書銷售不玩點(diǎn)新花樣，無疑是固步自封，很難激發(fā)讀者的購買欲。

然而，圖書“花式銷售”也要有底線。一個(gè)底線是，應(yīng)當(dāng)避免讓消費(fèi)者“踩雷”。圖書既是物質(zhì)產(chǎn)品，也是精神產(chǎn)品，必須講究質(zhì)量。據(jù)報(bào)道，一些讀者購買的“圖書盲盒”，里面的書大多質(zhì)量不高，有滯銷書清庫存之嫌，一些盲盒中的圖書有折痕，還有錯(cuò)別字。圖書雖小，卻是精神之源、文化之本，關(guān)乎公共利益，再怎么放低身段，也不能放松質(zhì)量要求，讓劣質(zhì)圖書充斥市場。不負(fù)責(zé)任的“花式銷售”雖可能在短期內(nèi)贏了生意，但從長期來看，卻可能輸了信任。

另一個(gè)底線是，要堅(jiān)守價(jià)格公平合理?！皥D書盲盒”大部分售價(jià)遠(yuǎn)低于所含圖書標(biāo)注的總價(jià)，而某大V直播賣書，50萬冊書破價(jià)到10元以下，還有10萬冊1元書。如此“花式銷售”，出版社的利潤從何而來？有業(yè)內(nèi)人士算賬，直播賣書的成本包含圖書本身的版權(quán)與印制成本、物流的成本、主播的傭金分成、客服人力的支出等，無論怎么算，都很難算出10元以下的正版圖書如何擁有利潤空間，更遑論1元圖書，哪怕去庫存，也需付出一單3元到5元的物流成本。

圖書可以“花式銷售”，不可飲鴆止渴。飲鴆止渴式“花式銷售”，會(huì)挫傷作者創(chuàng)作熱情，也會(huì)造成“劣幣驅(qū)逐良幣”，讓劣質(zhì)書反而有市場；對讀者來說，圖書被“惡意砸價(jià)”，會(huì)倒逼難以獲得正常利潤的出版社抬高書價(jià)，以分?jǐn)偩庉?、管理、人工、版稅等諸多固定成本，至少導(dǎo)致圖書業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展緩慢。