好雪知時節(jié)，一日滿齊魯。2021年底，公司年度持續(xù)改善大會在濰坊市臨朐縣成功舉行，開啟了2022持續(xù)改善的大門，為新年度持續(xù)改善工作指明了方向。

公司董事長、總經(jīng)理陳小榮在改善年會開場講話中為大家闡述了改善的重要性、如何做改善項目以及持續(xù)改善對公司和對個人職業(yè)發(fā)展能力提升的益處。陳總從預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)察和激勵四個方面進行了詳細分析，為大家理清了做改善項目的思路，給大家鼓足了干勁，為2022年公司持續(xù)改善工作的推動打下堅實的基礎(chǔ)。

在談及預(yù)算時，陳總要求大家靜下心來回顧、分析過去所有的數(shù)據(jù)，所有費用、成本不要有遺漏，一個個擺到桌面上，看一看有哪些需要改進的地方，在頭腦風(fēng)暴過程中一一列出改善項目。執(zhí)行方面，陳總就管理項目、精益項目、六西格瑪項目的區(qū)別及要求進行了詳細的講解。

在監(jiān)察方面，陳總從精益項目和六西格瑪項目的基礎(chǔ)談起，明確精益項目主要以精益周“313”方式來推動，六西格瑪項目要定期回顧。

最后，陳總從精益六西格瑪推動的“點、線、面”來闡述持續(xù)改善理念的重要性，激勵大家用最短的時間實現(xiàn)持續(xù)改善的全員參與、全員意識、全員融入到工作當(dāng)中的改善氛圍，實現(xiàn)持續(xù)改善“面”的突破，達到工作能力、解決問題能力的提升和個人職業(yè)發(fā)展的進步。

持續(xù)改善部經(jīng)理楊書娟主持會議并就2021CI 工作回顧&2022工作計劃向大家作了匯報，她分別從六西格瑪項目的推動、5S、TPM、班組建設(shè)、改善建議等方面進行了總結(jié)和展望。

為了更好地展示2021年持續(xù)改善項目所取得的突破，會議特別邀請漿、紙線優(yōu)秀項目的負責(zé)人對開展持續(xù)改善項目的邏輯思路方法、工具應(yīng)用、措施改善以及績效達成等方面進行了展示。

漿線別鋒主任分享的《降低一期堿回收噸固形物蒸汽單耗》項目，實現(xiàn)了財務(wù)收益216萬元。紙線薛俊達主任分享的《提高BM11成紙率》從輥底回抄、引紙回抄等方面尋找改善空間，實現(xiàn)標(biāo)準操作以及引紙的標(biāo)準化流程，最終實現(xiàn)項目收益160余萬元。

公司財務(wù)部也分別對漿紙以及后勤區(qū)域的所有成本和費用數(shù)據(jù)為大家作了展示，為大家接下來頭腦風(fēng)暴做好數(shù)據(jù)支持。

頭腦風(fēng)暴是改善活動中的一個重要環(huán)節(jié)。會議按區(qū)域分成10個小組對改善機會進行討論。各小組在組長的帶領(lǐng)下，從高到低逐個分析各項目成本費用，尋找改善機會。

會場氣氛十分熱烈，10個小組的成員或站、或坐，或相互補充，或激烈爭論，大家在白板上書寫、在電腦上修改，各組把討論的內(nèi)容一一整理下來，經(jīng)過一番頭腦風(fēng)暴思維的碰撞，每個小組都形成了幾十項改善課題。

為了取得尋找改善機會的更大突破，陳總要求各小組交換組長，新的組長帶領(lǐng)小組成員帶來更多的思考和新的視角，也使課題數(shù)量增加了50%。期間，陳總及公司管理層成員逐個參與各小組的討論，進行啟發(fā)、指導(dǎo)，使各小組的課題更加完善、完美。討論完畢后的各小組的匯報過程中，從課題名稱到項目類型，陳總都認真、詳細地對項目逐個進行指導(dǎo)，為大家2022年持續(xù)改善項目立項指明了方向。最終，大家集思廣益發(fā)掘出約1.5億元的項目。

持續(xù)改善永無止境。在大家感覺已經(jīng)盡了最大努力的時候，陳總又重新對各項目費用數(shù)據(jù)進行回顧分析，重新梳理出“躲藏”在深處的費用十幾項，要求各相關(guān)部門在2022年立項改善，并且要求各部門繼續(xù)尋找可節(jié)降的成本費用項目。

會議結(jié)束，趁著周末的上午，伴著瑞雪紛飛，與會人員不畏嚴寒，在滴水成冰的情況下踏雪攀登高峰。大家發(fā)揮團隊合作精神，一步一個腳印，堅實穩(wěn)定地登到了峰頂，欣賞到了絕美的風(fēng)光。相信在全球經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，我們亞太森博在持續(xù)改善理念的指引下，2022年必定能取得更加卓越的成績。