為更好的推動公司業(yè)務持續(xù)改進，支持公司績效目標的達成，使公司MBOS和SDA等改進活動在方法論支撐下有系統(tǒng)化的開展，深挖內(nèi)功，突破創(chuàng)新，實現(xiàn)博匯高效益增長，人力資源部與經(jīng)管處、持續(xù)改善部三方合作，開展持續(xù)改進相關培訓與項目跟蹤工作。

10月24日，人力資源部、經(jīng)管處、持續(xù)改善部召開了三部門溝通會議，人力資源總監(jiān)呂靜舟、組織發(fā)展高級經(jīng)理苗文峰、經(jīng)管處經(jīng)理陸建新、持續(xù)改善經(jīng)理劉亮及各部門相關人員參加了會議，會議討論了規(guī)范持續(xù)改進項目執(zhí)行的流程和方法，以及通過進一步培訓提升員工改善技能的事宜，明確了工作思路。在此基礎上，三部門工作人員于10月28日又進行了具體溝通協(xié)商，確定了下一步行動計劃：自11月份開始對參與持續(xù)改進項目的主要成員開展系列精益與持續(xù)改進項目系統(tǒng)、流程與方法的培訓，并根據(jù)項目小組成員需求，后期持續(xù)提供相關知識與技能的支持。

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11月9日，首場培訓在公司第一會議室開始，經(jīng)管處經(jīng)理陸建新為培訓做開場講話，陸總指出，持續(xù)改進是公司的企業(yè)文化，公司的MBOS系統(tǒng)承擔著持續(xù)改進項目的管理與推動工作。目前，各部門都在積極推動持續(xù)改進工作，注冊了很多改進項目，在MBOS框架下推動項目進展，但在項目具體執(zhí)行過程中仍然缺乏有效的工具和方法，因此需要借鑒先進的改進項目思維、流程與工具方法，更好的推動項目進展。

自11月9日到25日，連續(xù)3周，分3批開展了5個主題的課堂培訓，分別是《持續(xù)改進系統(tǒng)介紹》、《持續(xù)改進項目執(zhí)行流程》、《精益生產(chǎn)與七大浪費》、《持續(xù)改進項目工具—QC七大工具》、《持續(xù)改進項目工具—IE七大手法》，課程由人力資源部李林業(yè)、王勝主講，各部門參與改進項目的人員共有約110人次參加了學習。本次培訓系統(tǒng)介紹了精益與持續(xù)改進的方法論與思路，學員進一步學習和了解了精益生產(chǎn)與現(xiàn)場七大浪費，明確了改進項目的八步流程與常用的工具和方法等，為進一步推動改進項目的執(zhí)行做好準備。

后期，人力資源部將配合經(jīng)管處、持續(xù)改善部，在員工推動改進項目過程中持續(xù)給予實際的支持與配合。