4月25日晚，紙多多聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理徐進(jìn)城先生接受了《莎莎思享匯》主編電話專訪，針對紙多多如何在疫情期間調(diào)動工業(yè)用紙全產(chǎn)業(yè)鏈資源，積極實(shí)踐產(chǎn)業(yè)聯(lián)動賦能企業(yè)發(fā)展來抗擊新冠肺炎疫情等方面的內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)解說。

優(yōu)勢集中產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

“如果要給疫情期間的紙多多，做一個概括性的總結(jié)，那么‘優(yōu)勢集中，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動’這8個字，很適合。”徐進(jìn)城先生在采訪中指出，“我們知道，新冠疫情對于全國乃至全世界的影響力之大不言而喻，以前我們的每一位戰(zhàn)略合作伙伴都有自己分管的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，但是通過這次疫情的危機(jī)應(yīng)對與疫情期間各項(xiàng)事務(wù)的解決與處理，讓我深刻體會到，紙多多與每一個戰(zhàn)略合作伙伴都在做提供一件事，而這件事就是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動?！?

“如何借助工業(yè)用紙全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之力，集中優(yōu)勢資源來實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)有序開展與推進(jìn)，并在此過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工賦能，成為了紙多多這個處于產(chǎn)業(yè)聯(lián)動‘中樞神經(jīng)’位置的工業(yè)用紙產(chǎn)業(yè)B2B垂直電商平臺要解決的核心問題?！毙爝M(jìn)城先生表示，“在做好全員防護(hù)工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定聚焦產(chǎn)業(yè)的決心，集中力量把一件事做到極致、做到最好，將上下游企業(yè)之間的關(guān)系系牢、抓緊，是紙多多在疫情期間優(yōu)先布局的事情。”

迅速抓住戰(zhàn)時時機(jī)

“最近看到一句話：‘不要錯過任何一次危機(jī)對一個組織的考驗(yàn)’，尤其是在經(jīng)歷這次疫情考驗(yàn)之后，這句話對我的影響更加深刻”。徐進(jìn)城先生在采訪中如是說，“阿里在2003年以前還是一家創(chuàng)業(yè)公司，但是經(jīng)過了SARS的考驗(yàn)，就把阿里的組織鍛煉出來了，線上的業(yè)務(wù)快速布局也是那個時候逼出來的。所以反過來說，SARS這樣的危機(jī)，倒逼了像阿里這樣企業(yè)的成長。這次全球抗擊疫情，也很好地鍛煉了紙多多的組織協(xié)同能力，也讓我們更加清楚認(rèn)識到我們的平臺優(yōu)勢、組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的優(yōu)勢，更讓我們看到了戰(zhàn)時機(jī)制下，紙多多所能爆發(fā)出來的能量。所以，通過這次抗擊疫情的行動，我們更應(yīng)該好好去復(fù)盤、去思考，抓住戰(zhàn)時時機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，在一定程度上成為了紙多多沖破疫情低迷期的強(qiáng)大動力?！?

在和主編探討“什么是戰(zhàn)時機(jī)制”這個問題時，徐進(jìn)城先生指出：“戰(zhàn)時機(jī)制就是你的所有目標(biāo)只有一個，必須贏得這場戰(zhàn)役。我們的指揮部，必須聽得到一線的炮火。所以這次我們的組織變陣中，吸納了一批新的一線業(yè)務(wù)人員，前期在各個品類版塊開辟新陣地，與此同時把炮彈源源不斷地輸送到前沿陣地上?？赡芎芏嗳瞬惶軌蚶斫猓瑸楹魏芏嗥髽I(yè)因?yàn)橐咔閴毫p員裁員的時候，紙多多為何還在擴(kuò)充陣容？其實(shí)，我們的目的很簡單，新增一線人員不是為了湊數(shù)，而是為了在守住現(xiàn)有陣地的基礎(chǔ)上，探索新陣地，這樣才能在真正對戰(zhàn)中掌握先機(jī)，至少，我們現(xiàn)在做到了對陣地的重新布局，下一步就是集中優(yōu)勢兵力，向敵方開炮了?！?

上下同欲初心不變

“此外，戰(zhàn)時狀態(tài)最重要的就是全體動員，讓大家都充滿戰(zhàn)斗的欲望。我們總結(jié)這次抗擊疫情很重要的一個戰(zhàn)斗精神，就是”上下同欲“。雖然疫情期間以云辦公為主，但是這并沒有影響員工們的工作熱情，以上游原材料的B2B交易為基礎(chǔ)，以工業(yè)及文化用紙加工企業(yè)為下游客戶，實(shí)現(xiàn)工業(yè)用紙、文化用紙以及工業(yè)用紙生產(chǎn)原材料等數(shù)十種產(chǎn)品遍地開花，環(huán)環(huán)相扣，目標(biāo)明確，共同實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，共戰(zhàn)疫情，共渡難關(guān)，我們要讓每一個人都覺得自己有價值感、有使命感，這樣才能真正激發(fā)每個人的積極性?！?

徐進(jìn)城先生在采訪結(jié)束時表示，“紙多多的戰(zhàn)時狀態(tài)，不僅有齊整給力的首發(fā)陣容，更有強(qiáng)大深度的替補(bǔ)。我們要通過每一次危機(jī)，但并非公司生死存亡的危機(jī)，來鍛煉我們的組織，鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)。用我們工業(yè)用紙全產(chǎn)業(yè)鏈的組織和資源，在紙多多這個生態(tài)里，形成乘數(shù)效應(yīng)，為我們的客戶，提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)疫情期間復(fù)產(chǎn)復(fù)工，帶去真正意義上的賦能，這就是我們的初心?！?

結(jié)語：

歷經(jīng)“疫”苦寒，方品萬物盛。一個企業(yè)，一個團(tuán)隊(duì)，長久生存的終極奧義不僅在于奠基基石的穩(wěn)固程度，還在于這個企業(yè)、這個團(tuán)隊(duì)是否能夠在大難來時上下同欲、左右一心，紙多多從成立至今僅有不到一年的時間，但是行業(yè)良好口碑不會欺人。

前路尤漫漫，初心助發(fā)展，未來已來，紙多多未來可期。

聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。( 文章來源：中國紙業(yè)網(wǎng)）