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近幾年來，隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，我國的印刷經(jīng)濟也不可避免地受到產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、三駕馬車失靈等經(jīng)濟大環(huán)境影響，受到環(huán)保政策、八項規(guī)定等政策因素影響，整個行業(yè)普遍不景氣。印機制造商亦然。從一些細節(jié)就可微妙窺感出，印機商國際級印刷展上的參展面積縮小或大幅度縮小、甚至放棄參展，剛結(jié)束的DRUPA印刷展，有知名中國印機制造商便放棄參展；減少甚至放棄舉辦各類營銷活動；大幅度裁員；企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，有知名的國內(nèi)印機商在市場上基本銷聲匿跡。
6月22日，2016年柯尼卡美能達生產(chǎn)型數(shù)字印刷系統(tǒng)全國巡回研討會首站在杭州啟幕
印機制造商在需求不足或面臨經(jīng)營虧損壓力情況下，大幅度控制成本，從策略上是可以理解、也是正確的。但在“節(jié)流”的同時，勿忘“開源”。即千減萬減，營銷支出不可減，或不可大幅度減少。因為這意味著印機制造商自斷其“生命之源”。試想，一個常年活躍在國際舞臺的知名印機制造商，突然在國際知名印刷展消失，其品牌營銷活動突然不再舉辦，其國內(nèi)外客戶或潛在客戶會怎么看？會不會擔心該合作伙伴已經(jīng)“不行了”？如果在客戶中產(chǎn)生信心危機，那印機制造商則危矣。
從這角度來說，柯尼卡美能達堅持舉辦全國性產(chǎn)品巡演做法很值得鼓勵。6月22日，2016年柯尼卡美能達生產(chǎn)型數(shù)字印刷系統(tǒng)全國巡回研討會首站在杭州啟幕，深圳、南京、蘇州、廈門、太原西安等地巡演陸續(xù)舉行。這恰恰是一種給自己信心、給客戶信心的做法。營銷陣地不僅不可丟，而且要更主動，如是，市場的主動權(quán)永遠把握在自己手里。
