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合版印刷:一半是海水 一半是火焰

   2017-03-03 紙路人1430
核心摘要:“合版”一詞最近很火,這與它興起的年代實(shí)不相符。90年代初,大學(xué)畢業(yè)后曾在廣州的一家印廠工作,老板是臺(tái)灣人,經(jīng)常見(jiàn)他將不同
“合版”一詞最近很火,這與它興起的年代實(shí)不相符。90年代初,大學(xué)畢業(yè)后曾在廣州的一家印廠工作,老板是臺(tái)灣人,經(jīng)常見(jiàn)他將不同類型的吊牌拼成一大版,或在常規(guī)印刷品紙邊上搭印一些小東西,結(jié)算時(shí),往往這些小吊牌、小東西利潤(rùn)最高,甚至有時(shí)可以說(shuō)是“白賺”。當(dāng)時(shí)完全是手工操作,很麻煩但收益不菲,這應(yīng)該就是不太規(guī)范的合版印刷的雛形。


為什么會(huì)有如此行為,這與當(dāng)時(shí)臺(tái)灣印刷業(yè)已經(jīng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)以及臺(tái)灣人特有的商業(yè)意識(shí)密切相關(guān),正如當(dāng)下國(guó)內(nèi)的印刷市場(chǎng)。由此看來(lái),“合版”的初衷就是充分利用紙張資源、充分利用生產(chǎn)效率的一種最為質(zhì)樸的行為,通過(guò)合版拼合業(yè)務(wù),用極具競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià)為客戶服務(wù)。沒(méi)有在國(guó)內(nèi)“大火”,是因?yàn)檫^(guò)去許多年間,國(guó)內(nèi)隨處流傳著“要想發(fā)干印刷”的聲音,印刷老板們根本不在意去擠榨這一點(diǎn)點(diǎn)“蠅頭小利”,隨便印印,利潤(rùn)回報(bào)便豐厚得很。


2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后,印刷業(yè)受經(jīng)濟(jì)、新媒體、環(huán)保政策的影響,經(jīng)營(yíng)環(huán)境每況愈下。而近兩年,在互聯(lián)網(wǎng)勁風(fēng)的吹佛下,在印刷業(yè)全面進(jìn)入微利時(shí)代的背景下,“網(wǎng)絡(luò)印刷”、“合版印刷”、“印刷電子商務(wù)”成為業(yè)內(nèi)熱議并勇于嘗試的理念和模式,并被一波一波炒上云端。


然而,“合版印刷”真的如此萬(wàn)能嗎?被譽(yù)為“合版王者”的臺(tái)灣健豪用實(shí)際行動(dòng)給予了回答?!昂习嬗∷ⅰ敝皇墙『栏鞣N成功的因素之一。健豪通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接入?yún)R聚海量訂單,供給合版資源,足夠的訂單量是形成合版的基礎(chǔ);強(qiáng)大的合版軟件使合版瞬間完成;精細(xì)的流程管理系統(tǒng)使生產(chǎn)調(diào)度、印刷生產(chǎn)、物流配送一切變得簡(jiǎn)單順暢并且成本大大降低;最先進(jìn)的印刷加工設(shè)備使產(chǎn)能效率無(wú)可匹敵;大批量采購(gòu)使健豪在議價(jià)時(shí)有充足的話語(yǔ)權(quán)。所有這些,都是健豪“合版”的內(nèi)涵與外延,孤立談?wù)摵习媸呛翢o(wú)意義的事情,不得不說(shuō),合版的成功在于合版之外的功夫。


即便如此,“合版印刷”仍不能給健豪帶來(lái)足夠的利潤(rùn),合版使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力,同業(yè)只能望其項(xiàng)背,這讓健豪塑造了品牌,占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)。但合版印刷充其量算做是批量快銷產(chǎn)品,沒(méi)有特色質(zhì)量不高,利潤(rùn)自然也就比較微薄。而健豪真正獲取利潤(rùn)的來(lái)源是為客戶提供高附加值的產(chǎn)品與增值服務(wù)。這一點(diǎn)再次證明合版印刷的成功在合版之外。


說(shuō)到這里,簡(jiǎn)單總結(jié)下:按字面意思,合版與印刷專業(yè)術(shù)語(yǔ)自翻版、大翻版一樣,不過(guò)是一種印刷工藝。但當(dāng)它與網(wǎng)絡(luò)概念相結(jié)合,搖身變成了一種商業(yè)模式。百度百科里對(duì)商業(yè)模式的解讀是:一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力,又稱輸入變量),形成能夠提供消費(fèi)者無(wú)法自力而必須購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)(輸出變量),因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。


如此說(shuō)來(lái),即使是“合版印刷”這一基于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式,也不是千篇一律,是不可以拷貝和效仿的,需要融入更多的創(chuàng)意和自身的特色,這也是為什么臺(tái)灣健豪張訓(xùn)嘉先生從來(lái)都是敞開(kāi)懷抱迎接四方學(xué)習(xí)者的原因吧。當(dāng)看到“合版印刷”像火焰一般炙烤著我們,被其規(guī)模產(chǎn)量效益所震撼時(shí),一定不忘冷靜地思考“合版印刷”是我的菜嗎?我們有系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理流程嗎?有支撐運(yùn)轉(zhuǎn)的IT人才嗎?有足夠的訂單來(lái)源嗎?有實(shí)力將成本降到最低嗎?如何為客戶更好地提供便捷服務(wù)?……這樣的問(wèn)題還有很多很多,提出問(wèn)題謹(jǐn)慎行動(dòng)不是束手束腳阻礙前行,反倒是希望邁出走向成功最扎實(shí)的第一步。

(責(zé)任編輯:紙路人)
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