日前，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載了一篇文章“2018年全球五大包裝趨勢”，其中英敏特提及的兩大趨勢尤其值得關(guān)注：“環(huán)保包裝”和“保護(hù)海洋”。這兩大趨勢究其根本是在闡述“可持續(xù)包裝”這個理念。

其實，近些年來，關(guān)于“可持續(xù)包裝”的探討與進(jìn)展從未停止。這不，亞馬遜也開啟“包裝革命”，在運輸包裝上做出了重大的策略調(diào)整：準(zhǔn)備盡可能的采用Bubble Mailer(氣泡袋)和緊湊的紙箱來包裝發(fā)貨。有人對此提出疑問：用氣泡袋代替紙箱可以省錢，但是會不會降低客戶體驗?zāi)?？亞馬遜則回應(yīng)會對消費者對于包裝變革的反應(yīng)做出相應(yīng)的策略調(diào)整。當(dāng)然除了減少包裝運輸中的體積，亞馬遜還將引導(dǎo)供應(yīng)商重新設(shè)計產(chǎn)品包裝，減少產(chǎn)品的體積。亞馬遜的這一動向值得我們包裝人士好好關(guān)注。

下面小編也整理了近期一些國外大企業(yè)將“可持續(xù)包裝”提到日程上來的事件。

一、可口可樂宣布，到2030年實現(xiàn)所用包裝100%等量回收和再利用。

可口可樂公司1月22日宣布，將重塑可持續(xù)包裝全球戰(zhàn)略，到2030年，讓公司所有包裝實現(xiàn)100%等量回收和再利用。為此，可口可樂未來將在環(huán)境保護(hù)和包裝創(chuàng)新兩個大方向上持續(xù)投入，使包裝廢棄物問題成為過去。

一是對環(huán)境保護(hù)的投入。到2030年，可口可樂公司每使用一個包裝，就會努力回收一個同類包裝物，使其得到循環(huán)再利用。公司會參與整個飲料行業(yè)的包裝回收工作，包括回收其它公司生產(chǎn)的飲料包裝。

二是對包裝創(chuàng)新的投入。為實現(xiàn)100%回收目標(biāo)，可口可樂公司將在包裝材料100%可回收這一工作上持續(xù)發(fā)力。為帶來更環(huán)保的飲料瓶，可口可樂公司不斷進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)，如應(yīng)用環(huán)保再生材料、持續(xù)研發(fā)植物環(huán)保瓶技術(shù)、減少包裝中塑料的使用量等。到2030年，可口可樂公司計劃在包裝原料中再生材料的平均使用比例達(dá)到50%。目前，可口可樂公司的大多數(shù)包裝材料都是可回收再利用的。

二、聯(lián)合利華敦促行業(yè)加大力度助力實現(xiàn)塑料循環(huán)經(jīng)濟(jì)

聯(lián)合利華全球CEO波爾曼1月23日呼吁，日用消費品行業(yè)需加大力度，積極應(yīng)對日益加劇的海洋塑料廢棄物挑戰(zhàn)，助力實現(xiàn)塑料循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

其實，早在2017年1月，聯(lián)合利華就做出承諾，到2025年實現(xiàn)產(chǎn)品所用塑料包裝100%可再用、可回收或可堆肥。而如今，聯(lián)合利華還將在2025年前在產(chǎn)品包裝中增加至少25%可循環(huán)利用塑料的使用，以及在2020年前發(fā)布整體塑料使用計劃。

三、英國星巴克漲價助力紙杯回收計劃

英國議會提出對一次性紙杯征稅，星巴克主動參與了這個提議。自今年2月起，倫敦的20-25家星巴克將開始試運行，對每個一次性紙杯額外收取5便士（1英鎊=100便士=8.8人民幣），試行時間為三個月。

除此以外，星巴克還將加強(qiáng)推廣力度，盡可能鼓勵在店飲用顧客使用陶瓷杯，并繼續(xù)推行客戶自帶杯減免25便士的優(yōu)惠。但議會成員表示，只有1%-2%的顧客會自帶隨行杯。

四、歐盟擬至2030年不再用一次性塑料

隨著中國對“洋垃圾”實行進(jìn)口禁令，對不少西方國家而言，如何應(yīng)對塑料垃圾成為更加緊迫的問題。當(dāng)?shù)貢r間16日，歐盟公布了最新的限塑方案，稱至2030年，將對全部塑料包裝實行回收，不再使用咖啡杯等一次性塑料，以此抗擊污染問題。不過，此次宣布的方案并不包括開征塑料包裝稅。

而全球包裝巨頭利樂則承諾支持歐盟委員會的塑料戰(zhàn)略，并宣布作為歐盟循環(huán)經(jīng)濟(jì)行動計劃的一部分。利樂表示，將與行業(yè)合作伙伴合作，確保到2030年為飲料紙盒的所有組件提供回收解決方案，以便在歐洲全面回收利用。

不只是國外的大企業(yè)始終在踐行，國內(nèi)的企業(yè)對于“可持續(xù)包裝”的追求也從未止步。在電商物流迅速發(fā)展的背景下，各大電商平臺紛紛響應(yīng)，推出綠色包裹解決方案。（具體內(nèi)容可參見“菜鳥、京東、小米、蘇寧、順豐綠色包裝解決方案大比拼”。）而去年某電商平臺推出的“共享快遞盒”更曾風(fēng)靡一時。

讓“可持續(xù)包裝”真正落實到整個產(chǎn)業(yè)鏈中，環(huán)保和成本可能是一道阻礙，卻也是一個突破口。真正實現(xiàn)“可持續(xù)包裝”的路任重而道遠(yuǎn)，然而對于我們包裝行業(yè)來說，卻也不失為一個好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。