不能否認(rèn)，在媒體融合的進(jìn)程中，有人就與上面提到的這位報(bào)社老總一樣，是走了彎路的。因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，新媒體的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值被一些人（其中包括一些別有用心的人）無(wú)限夸大，傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)能力卻被嚴(yán)重低估和貶損，因而盲目迷信崇拜新媒體之風(fēng)大有盛行之勢(shì)。幾年撲騰下來(lái)，融合發(fā)展方面成功的經(jīng)驗(yàn)并不多，失敗的教訓(xùn)卻不少。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)讓越來(lái)越多的人開(kāi)始明白，并不是所有的新媒體都會(huì)擁有光輝燦爛的未來(lái)。

面對(duì)新媒體的崛起，這幾年有的報(bào)社為了趕時(shí)髦、湊熱鬧，將大批優(yōu)秀采編骨干、經(jīng)營(yíng)人才撤離主業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)并不熟悉甚至十分陌生的新媒體領(lǐng)域，卻荒廢了本可以深耕細(xì)作也應(yīng)當(dāng)深耕細(xì)作的主業(yè)責(zé)任田。此種自亂陣腳之舉，恰恰犯了不能集中優(yōu)勢(shì)兵力擴(kuò)大殲滅戰(zhàn)之兵家大忌。在沒(méi)有足夠的人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備的情況下去辦新媒體，或者說(shuō)將新媒體當(dāng)成某種“救命”的手段，說(shuō)白了也是病急亂投醫(yī)，缺乏自信的表現(xiàn)，而這種無(wú)準(zhǔn)備之仗的結(jié)果，實(shí)際上加重了傳統(tǒng)媒體的負(fù)擔(dān)，更加快了傳統(tǒng)媒體消亡的步伐。

在市場(chǎng)發(fā)生深刻變化之時(shí)，有的傳統(tǒng)媒體彌漫著不敢作為、不愿作為、不想作為、不能作為的風(fēng)氣，而改革創(chuàng)新的步子放緩了，作為減少了，客觀上就等于主動(dòng)放棄了傳統(tǒng)媒體原有的許多優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)。這樣的表現(xiàn)，在令人心痛的同時(shí)也令人失望，結(jié)果就是失去了大批忠實(shí)受眾的信任和支持。做不好傳統(tǒng)媒體，就抱怨并唱衰傳統(tǒng)媒體，為自己不做好和做不好找各種理由和借口，在市場(chǎng)上呈現(xiàn)出來(lái)的就是不戰(zhàn)而降，沒(méi)有了力爭(zhēng)上游的心氣，“鎩羽”當(dāng)然只是遲早而已。

在我看來(lái)，傳統(tǒng)媒體并非一些人認(rèn)為的“山窮水盡”，其具有很多新興媒體所無(wú)法擁有的優(yōu)勢(shì)，比如通道、終端人才、資源等。這些被我們自己所忽略的優(yōu)勢(shì)，正是許多新媒體孜孜以求而不可得的，而我們自己卻往往“身在此山中”。因此，不要老想著如何彌補(bǔ)自己的短處，拉長(zhǎng)自己的短板，而應(yīng)該挖掘自己的優(yōu)勢(shì)，用好自己的長(zhǎng)項(xiàng)。要千方百計(jì)做足強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)的文章，用好優(yōu)秀的人才，整合豐富的優(yōu)質(zhì)資源，打造優(yōu)良平臺(tái)。唯其如此，我們才能在融合發(fā)展之路上創(chuàng)造出新的更優(yōu)異的成績(jī)

（作者：梁勤儉，資深媒體人，現(xiàn)為中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊分會(huì)主任，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特聘教授，重慶新聞學(xué)院兼職教授。）