紙箱廠的生產(chǎn)率，影響著許多管理因素，比如進(jìn)行恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)排程、進(jìn)行預(yù)算系統(tǒng)管理等。只有在你清楚工廠處于什么樣的生產(chǎn)狀況時(shí)，才能從大局著眼，保障工廠的良性運(yùn)營。還有，只有將本廠的實(shí)際與業(yè)內(nèi)同行的做過比較之后，你才能大體判定本廠的經(jīng)營水平究竟如何。本文將解答如何明確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)率時(shí)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的問題。

紙箱企業(yè)生產(chǎn)率直接目標(biāo)和相關(guān)目標(biāo)

對生產(chǎn)率的測定，目的是為改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、提高生產(chǎn)速度、合理安排人工、減少停機(jī)時(shí)間，以及計(jì)劃機(jī)器清潔及維護(hù)時(shí)間等提供數(shù)據(jù)依據(jù)。明確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)率時(shí)的關(guān)鍵指標(biāo)非常重要。

先來看一下生產(chǎn)率的直接目標(biāo)包括哪些：

（1）在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上使生產(chǎn)最優(yōu)化、使工廠生產(chǎn)產(chǎn)量最大化?？梢韵朕k法激勵(lì)員工運(yùn)用更好的技能更努力地工作。

（2）更有效地控制設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，控制查找、取用或更換印版、模具、油墨等所耗用的時(shí)間，控制每天工作完畢后的機(jī)器清潔時(shí)間。

（3）選定操作班組的人數(shù)，合理分配好工作職責(zé)，以便節(jié)約人工成本。

除了直接目標(biāo)之外，明確生產(chǎn)率還有其他管理方面的目標(biāo)：

（1）更加有效地控制好廢品率。

（2）做設(shè)備采購決定之前，要考慮到可替代設(shè)備的經(jīng)濟(jì)回報(bào)性。

（3）提供操作方面的統(tǒng)計(jì)信息。

（4）提供相關(guān)信息，反饋給成本預(yù)算系統(tǒng)。

（5）及時(shí)更新訂單記錄中的現(xiàn)有數(shù)據(jù)。大部分工廠的做法是：每天早晨，生產(chǎn)部和銷售服務(wù)部的主要相關(guān)人員提前開會(huì)，通報(bào)現(xiàn)有訂單數(shù)據(jù)。而前一天的生產(chǎn)率報(bào)告在這類會(huì)議上會(huì)有幫助，這類信息會(huì)使生產(chǎn)排程更加有效。

機(jī)器啟動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間

機(jī)器時(shí)間可劃分為3類：啟動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)或清潔時(shí)間。你可以列出不同類型的機(jī)器時(shí)間表，這有利于快速查找工廠可能存在的有關(guān)問題。

如何才能確定機(jī)器的啟動(dòng)準(zhǔn)備起止時(shí)間呢？機(jī)器的啟動(dòng)起始時(shí)間是上一訂單最后一件產(chǎn)品加工完畢從機(jī)器末端傳送出來，停止按鈕被按下的時(shí)候。終止時(shí)間是機(jī)器調(diào)整后第一批可接受的少量產(chǎn)品堆碼完畢的時(shí)間。大多數(shù)企業(yè)常常低估其機(jī)器的啟動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間。

第一批少量產(chǎn)品堆碼完畢的時(shí)間，是新訂單進(jìn)行大量生產(chǎn)之前的時(shí)間。這段時(shí)間不應(yīng)該計(jì)入機(jī)器運(yùn)行時(shí)間，而應(yīng)計(jì)入機(jī)器啟動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間。

機(jī)器運(yùn)行時(shí)間

產(chǎn)品處于實(shí)在的生產(chǎn)過程中的時(shí)間，即機(jī)器運(yùn)行時(shí)間。有時(shí)由于紙板翹曲或類似問題，會(huì)出現(xiàn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢的問題。不過，這樣的時(shí)間還是應(yīng)被視為運(yùn)行時(shí)間。

停機(jī)或清潔時(shí)間

停機(jī)時(shí)間可以分為以下幾類：

（1）機(jī)械停機(jī)時(shí)間。

（2）電氣停機(jī)時(shí)間。

（3）由于人工難以控制的因素而造成停機(jī)損失的時(shí)間，比如印版、油墨、模切板的取用而造成的停機(jī)。

做機(jī)器修理或維護(hù)的非計(jì)劃性工作時(shí)間不能算作停機(jī)時(shí)間，這部分時(shí)間可歸類為機(jī)器清潔時(shí)間或修理維護(hù)時(shí)間。有必要把每天的機(jī)器清潔活動(dòng)與定期的例行機(jī)器清潔活動(dòng)區(qū)分開。

機(jī)器的啟動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間和停機(jī)時(shí)間，這三部分時(shí)間之和便是全部機(jī)器時(shí)間。

利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來提取生產(chǎn)報(bào)告

統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先意味著企業(yè)在人工使用上要設(shè)置有績效系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的做法是：員工上下班時(shí)在工廠門口打卡，根據(jù)卡上的信息，可以獲知員工每月的累計(jì)工作時(shí)間，在計(jì)算薪資時(shí)可以作為參考。此外，操作人員可能每天還要填寫日報(bào)表，具體內(nèi)容包括所在的班組，所處理的訂單情況，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，機(jī)器運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、清潔和維護(hù)時(shí)間等。

先進(jìn)的做法是充分利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)來獲取員工工作工時(shí)、生產(chǎn)訂單及其他數(shù)據(jù)的信息，這樣，收集以上數(shù)據(jù)時(shí)所需要做的行政性事務(wù)就大大簡化了。而分析勞動(dòng)生產(chǎn)率所需要的相關(guān)信息，也可以直接從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中提取。

統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)

在紙箱廠，每個(gè)工段都有一套基本的“生產(chǎn)參數(shù)單位”，可以用于對比分析機(jī)器實(shí)際運(yùn)行信息。“進(jìn)紙張數(shù)”，是使用最廣泛的參數(shù)單位，產(chǎn)品件數(shù)、紙板平方米數(shù)以及磅數(shù)也時(shí)常會(huì)用到。

比如，瓦線工段，常用的兩個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)單位是“長米”和“平方米”；而模切機(jī)工段，則多用“進(jìn)紙張數(shù)”。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，還需要統(tǒng)計(jì)設(shè)備啟動(dòng)次數(shù)。最普遍的情況是，對于每筆訂單來說，每臺設(shè)備只需要啟動(dòng)一次；但是，有時(shí)，某臺機(jī)器每筆訂單可能需要啟動(dòng)兩次，原材料可能會(huì)經(jīng)過該機(jī)器兩次或以上。另一方面，有時(shí)候某些工作比如更換印版、更換油墨等也會(huì)致使機(jī)器額外啟動(dòng)。

結(jié)語：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)率，不同的工廠之間，差別還是比較大的，因?yàn)椴豢杀苊鈺?huì)有各種變量。比如設(shè)備的啟動(dòng)是自動(dòng)控制還是手動(dòng)操作？設(shè)備有沒有配套的預(yù)進(jìn)紙機(jī)？一般來說，如果把機(jī)器時(shí)間與業(yè)內(nèi)的平均水平進(jìn)行比較，還是能夠判斷自家工廠的生產(chǎn)率是高還是低。