朱在龍，1964年9月出生，研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

現(xiàn)任浙江景興紙業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記，同時(shí)兼任上海景興實(shí)業(yè)投資有限公司、浙江景興板紙有限公司、浙江頂興紙業(yè)有限公司、南京景興紙業(yè)有限公司、重慶景興包裝有限公司董事長(zhǎng)，平湖市康泰小額貸款股份有限公司董事長(zhǎng)，浙江景特彩包裝有限公司、四川景特彩包裝有限公司董事。

24歲當(dāng)廠長(zhǎng)

景興紙業(yè)的前身是平湖第二造紙廠，是于1984年7月成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，以3000元資本金向銀行借貸20萬(wàn)元起家。1985年，21歲的朱在龍懷揣著2000元的集資款來(lái)到這個(gè)即將瀕臨破產(chǎn)的造紙廠，成為廠里第一批創(chuàng)業(yè)者中的一員。

1988年，年僅24歲的朱在龍擔(dān)任平湖第二造紙廠廠長(zhǎng)，開始了他大刀闊斧的改革之路，通過(guò)擴(kuò)建、技改和積極改制，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

1996年1月，經(jīng)省計(jì)經(jīng)委、省體改委批準(zhǔn)，平湖第二造紙廠完成機(jī)制轉(zhuǎn)換，組建了浙江景興紙業(yè)集團(tuán)有限公司；在他的帶領(lǐng)下，2000年投資3.2億元，建設(shè)了一條擁有國(guó)際先進(jìn)的4850mm牛皮箱板紙生產(chǎn)線，為公司新一輪發(fā)展注入了新的活力。

為謀求發(fā)展，舉求負(fù)債2000萬(wàn)

1999年底朱在龍大膽出手，舉債二千多萬(wàn)元，從曹橋鄉(xiāng)集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司手中，受讓了景興紙業(yè)2750萬(wàn)元的出資額股份，擔(dān)任景興紙業(yè)董事長(zhǎng)。

2001年8月，他對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略做了一次成功調(diào)整――將浙江景興紙業(yè)集團(tuán)有限公司整體改制為浙江景興紙業(yè)股份有限公司；2003年10月，朱在龍和公司高層管理人員果斷出擊，和世界500強(qiáng)企業(yè)日本制紙株式會(huì)社、日本紙漿紙張商事株式會(huì)社共同投資5億元著手興建一條年產(chǎn)十五萬(wàn)噸高強(qiáng)度瓦楞原紙的生產(chǎn)線，目前已經(jīng)建成順利投產(chǎn)。

同年9月，景興紙業(yè)先后成功吸引了上海點(diǎn)擊查看上海及更多城市天氣預(yù)報(bào)茉織華股份有限公司、日本制紙株式會(huì)社以及日本紙張紙漿商事株式會(huì)社的加入。

朱在龍認(rèn)為景興紙業(yè)一定要跨出國(guó)門、走向世界。這三家股東的引進(jìn)不僅使公司形象得到提升，還帶來(lái)了資金和先進(jìn)的管理理念、員工培訓(xùn)和工藝路線及相關(guān)技術(shù)，尤其是這兩家國(guó)際化股東分別以技術(shù)和資源方面的優(yōu)勢(shì)為景興拓寬了國(guó)際化視野，為景興的發(fā)展提供了強(qiáng)大支持。當(dāng)年公司產(chǎn)能達(dá)到10萬(wàn)噸，并開始建設(shè)18萬(wàn)噸A級(jí)高檔牛皮箱板紙的生產(chǎn)線。景興紙業(yè)迅速駛上了快車道。2001年公司產(chǎn)能為10萬(wàn)噸，2003年公司產(chǎn)能為20萬(wàn)噸，2005年公司產(chǎn)能已達(dá)到30萬(wàn)噸。

朱在龍自信地說(shuō)：“景興的未來(lái)應(yīng)該是規(guī)?；?、集約化、全球化的企業(yè)，是一個(gè)對(duì)民族工業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)，是一個(gè)讓身居其中和關(guān)注她的人們備感自豪的綠色企業(yè)?！?

痛改前非，努力脫掉污染黑帽子

造紙行業(yè)的污染處理水平對(duì)它的生存至關(guān)重要?！耙郧霸旒埿袠I(yè)確實(shí)污染比較大，我們?cè)?jīng)也是排污大軍中的一員，不過(guò)‘痛改前非’后，我們成為了中國(guó)造紙業(yè)減排的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展?！敝煸邶堈f(shuō)。

這些年他們的治污裝備不斷提升，工廠環(huán)保意識(shí)不斷提高，目前造紙所產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)生化處理后，可以實(shí)現(xiàn)再循環(huán)，對(duì)環(huán)境已經(jīng)不構(gòu)成影響。

“雖然生產(chǎn)科技是企業(yè)的命脈，但如果能夠上市，企業(yè)將會(huì)成長(zhǎng)得更快。”朱在龍說(shuō)。

2006年，景興紙業(yè)在深圳證券交易所掛牌上市，實(shí)現(xiàn)了由集團(tuán)企業(yè)到股份企業(yè)再到上市公司的華麗轉(zhuǎn)型，公司也進(jìn)入了新一輪發(fā)展快車道，實(shí)力越發(fā)雄厚。

“目前我們?cè)旒堖€是以平湖的工廠為總部，木漿原料由外地購(gòu)買，在重慶、江蘇等多地都建立了包裝基地，不過(guò)我們今后的目標(biāo)是在每個(gè)省都建立自己的紙制品加工基地。”朱在龍說(shuō)。

2015年1月30日，鉗工張強(qiáng)因患耳聾去上海復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院五官科治療，加上家境十分困難，依據(jù)“1+1”互助互濟(jì)基金實(shí)施辦法救濟(jì)800元整。

2015年2月12日，退休職工朱壽平獨(dú)自一人，長(zhǎng)住敬老院，平時(shí)長(zhǎng)期吃藥，小毛病較多，加上退休工資不高，依據(jù)“1+1”互助互濟(jì)基金實(shí)施辦法救濟(jì)600元整。

這個(gè)始于2001年的非公企業(yè)“1+1基金會(huì)”，已經(jīng)為景興的員工保駕護(hù)航了10余年。截至目前，這個(gè)基金已經(jīng)為近400位因生病住院、工傷、車禍和意外災(zāi)害的職工發(fā)放資助款。景興紙業(yè)黨委副書記沈守賢介紹，這個(gè)基金采用職工自愿籌集和公司撥款相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)因殘疾、疾病、工傷等原因造成家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的員工給予幫助。而到了每年年底，單位還會(huì)組織人員，對(duì)老黨員、特殊家庭員工走訪慰問(wèn)。

“1+1”互助互濟(jì)基金還只是景興熱衷公益事業(yè)的一個(gè)小小縮影。2006年，企業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極參與平湖市“千企聯(lián)百村、共建新家園”活動(dòng)，分別與曹橋街道的曹橋村、勤安村結(jié)成互助對(duì)子，幫助村民修路搭橋。多年來(lái)，企業(yè)積極擁軍擁屬，保持軍民魚水深情，優(yōu)先錄用50多名退伍軍人到企業(yè)工作。同時(shí)關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，幫助193名殘疾人就業(yè)。不僅如此，企業(yè)還長(zhǎng)期支持希望工程、困難職工資助工程、社會(huì)公益慈善等事業(yè)，景興不斷地在公益道路上邁出堅(jiān)實(shí)有力的步伐。