這些年，隨著包裝企業(yè)不斷增長，包裝行業(yè)的挑戰(zhàn)越來越大，目前面臨的形式也越來越嚴峻。今天，將從包裝企業(yè)開始，帶大家了解一下目前包裝企業(yè)面臨的問題。

1．生產(chǎn)才氣緊張多余，競爭無序
由于紙箱生產(chǎn)工藝比較簡單，投資較小，收效較快，投資報答期較短，跟著商品生產(chǎn)的開展，出現(xiàn)了一哄而上辦紙箱廠的征象，尤其州里和個體辦的企業(yè)為多。上海市有600多家紙箱企業(yè)，浙江省高達近4000家，廣東省2000多家，僅深圳就有300多家，云云眾多的紙箱企業(yè)，加之政府部分宏觀調控失控，盲目引進眾多紙板生產(chǎn)線，大大擴展了紙成品包裝的生產(chǎn)才氣，干脆導致了紙成品供遠遠大于求，生產(chǎn)才氣緊張多余的地勢，少許企業(yè)生產(chǎn)線開工率不及1／5，從而引發(fā)競爭的白熱化。
紙箱行業(yè)小集體、鄉(xiāng)辦企業(yè)多，人員本質低下，整體本質偏低，這些成分把紙箱企業(yè)間的競爭導入了一種無序狀況：企業(yè)間紛紛降價促銷，降價導致用紙材質的降落，引發(fā)整體產(chǎn)品品質程度的降落，云云惡性輪回使紙箱企業(yè)步人當前這種遍及微利或吃虧的不健康狀況。
2.范圍小、隸屬型企業(yè)多
由于經(jīng)歷緣故及行業(yè)固有的特點，紙成品企業(yè)遍及范圍較小，小型企業(yè)所占比重非常大，即使是國度大型企業(yè)，其固定資產(chǎn)、占大地積、生產(chǎn)范圍都是非常小的。
重慶華亞當代紙業(yè)股份有限公司，是瓦楞紙箱行業(yè)中唯獨的上市公司，是西部區(qū)域非常大的紙成品生產(chǎn)企業(yè)，其占大地積但是6．5萬M，工作人員5O0余人，固定資產(chǎn)1．2億；浙江剛泰包裝有限公司占大地積5．2萬M，設備面積2．8萬M；常州常豐包裝有限公司年販賣產(chǎn)值1個多億，其范圍但是重慶華亞。這種范圍的企業(yè)與其說是大型企業(yè)，還不如說是小型企業(yè)。
不但云云，并且由于紙成品包裝企業(yè)是給其余商品作包裝的，這種特征在現(xiàn)有經(jīng)濟壞境下，決意了它只能是隸屬型企業(yè)、配套廠家，沒有自己的拳頭產(chǎn)品。80年代后期90年代初期，一批家電、電子、化工、煙酒團體公司紛紛兼井或興修了紙箱廠，上海市就有10多家大型團體公司領有紙箱廠。
這品種型的企業(yè)往往范圍較大，是團體的隸屬廠，有固定的批量交易，自產(chǎn)自用，無需到處擴展交易，但同時也讓企業(yè)離開了市場經(jīng)濟規(guī)則，成了吃“現(xiàn)成飯”的團體內決策經(jīng)濟情況生產(chǎn)廠家，慢慢養(yǎng)成了“背靠大樹好成涼”這種決策經(jīng)濟觀念，干脆攔阻了企業(yè)的開展，況且團體公司組建紙箱廠的基礎緣故僅僅是為了保證其拳頭產(chǎn)品的包裝或其余政府行為，井非鉆營紙榕廠的開展。在團體公司眾多子公司內，紙箱廠企業(yè)職位低下，俗稱“后娘養(yǎng)的”。

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