數(shù)字印刷技術(shù)，挾其新銳之勢迎面而來，不斷引起印刷界，尤其是傳統(tǒng)印刷企業(yè)自覺、不自覺的關(guān)注、思考乃至行動應(yīng)對。傳統(tǒng)印刷企業(yè)以至行業(yè)，要想正確應(yīng)對數(shù)字印刷的挑戰(zhàn)，就必須有正確的資訊調(diào)查、分析思考、方案謀劃、行動實(shí)施和總結(jié)改進(jìn)。筆者愿就此話題，將一己之見與業(yè)界共享，望同仁批評指正。

調(diào)查情況 細(xì)致分析

一切正確的方案，均應(yīng)來自對實(shí)際情況準(zhǔn)確的調(diào)查和分析預(yù)測。業(yè)界首先應(yīng)當(dāng)不斷了解數(shù)字印刷的現(xiàn)狀、發(fā)展及其與傳統(tǒng)印刷的關(guān)系，并進(jìn)行分析判斷，筆者對此看法如下。

1.當(dāng)前數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷的市場占位既有區(qū)別又有重合

(1)大宗、長版印刷品和精品印刷，是膠印當(dāng)前的主要市場和陣地。

我國出版印刷增長高于其他印刷，國家規(guī)劃到2010年建成農(nóng)家書屋20萬個(gè)，以每個(gè)配1000冊圖書計(jì)算，就需要圖書2億冊，這都是利好消息。報(bào)紙印刷近年雖有下降，但仍是我國用紙量最大的印刷門類，也是膠印當(dāng)前的主陣地。包裝品印刷也仍以傳統(tǒng)印刷為主。

(2)藝術(shù)品復(fù)制、可變數(shù)據(jù)">可變數(shù)據(jù)連續(xù)印刷以及數(shù)字打樣是數(shù)字印刷當(dāng)前的獨(dú)占市場。

(3)數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷重合的部分，主要是小膠印原有的市場和一些大幅面中低檔印刷品。

2.膠印與數(shù)字印刷的競爭融合

(1)膠印設(shè)備制造商正在努力提高設(shè)備性價(jià)比，力爭鞏固、擴(kuò)大原有市場。例如，最新的海德堡印刷機(jī)，可在7分鐘內(nèi)做好開機(jī)準(zhǔn)備工作，這幾乎能與HP Indigo數(shù)碼印刷機(jī)相比。但由于數(shù)字印刷、數(shù)字出版競爭的長效因素和金融危機(jī)這一短期因素的影響，膠印機(jī)的銷售已呈降勢。而海德堡重返數(shù)字印刷領(lǐng)域、當(dāng)納利自制噴墨數(shù)碼印刷機(jī)等事件，筆者認(rèn)為是帶有標(biāo)志性的,它意味著數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷在設(shè)備設(shè)計(jì)、制造這個(gè)源頭上，開始了融合的過程，是印刷業(yè)的一大福音。

(2)數(shù)字印刷則在印刷呈色劑、承印物、品種、質(zhì)量、幅面、速度、價(jià)格等方面進(jìn)行著不懈的努力，試圖占領(lǐng)傳統(tǒng)印刷更大的市場，但遇到技術(shù)、材料等方面的瓶頸，進(jìn)展暫不如人意。如要求數(shù)碼印刷機(jī)生產(chǎn)廠商必須考慮到印后加工，如上光、燙印、模切、壓痕、糊盒等，能提供相應(yīng)的、完整的配套解決方案，目前做得還不完善。

筆者認(rèn)為，數(shù)碼印刷設(shè)備研發(fā)制造商，應(yīng)向海德堡學(xué)習(xí)，從源頭起走與傳統(tǒng)印刷結(jié)合的道路。如柯達(dá)NexPress系列數(shù)碼印刷機(jī)采用膠印機(jī)組式壓印、膠印式套準(zhǔn)，可能是融合的途徑之一。也可研制數(shù)字(可變數(shù)據(jù))膠印(顏色表現(xiàn))混合印刷機(jī)等。

不同主體 分別應(yīng)對

針對印刷企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，筆者總的應(yīng)對建議是：吃一、拿二、看三。吃一，即繼續(xù)做好傳統(tǒng)印刷;拿二，即適時(shí)涉足數(shù)字印刷;看三，即敏銳跟蹤非紙復(fù)制技術(shù)的發(fā)展及其對印刷的挑戰(zhàn)。對第二點(diǎn)的具體舉措，筆者有以下思考

1.政府應(yīng)以政策引導(dǎo)企業(yè)大力發(fā)展數(shù)字印刷，促進(jìn)傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級

如可減免進(jìn)口數(shù)碼印刷機(jī)的稅賦;對購買數(shù)碼印刷機(jī)的企業(yè)提供免息貸款與擔(dān)保；也可由政府批量購買數(shù)碼印刷機(jī)，低價(jià)租賃給企業(yè)，確保每月贏利能夠支付租金等，從而做大做強(qiáng)這一市場。

有些先行做法，值得學(xué)習(xí)。如上海市新聞出版局正同市相關(guān)部門協(xié)調(diào)，將從政策和市場兩個(gè)方面加大對數(shù)碼印刷企業(yè)的有效扶持。如組織資金支持、建設(shè)數(shù)字印刷基地，形成新的發(fā)展業(yè)態(tài);如引導(dǎo)數(shù)碼印刷企業(yè)，內(nèi)塑筋骨、強(qiáng)基固本，培育一批品牌企業(yè);給合格企業(yè)頒發(fā)書刊印刷許可證;支持人才培養(yǎng)等。

2.印刷行業(yè)應(yīng)對數(shù)字印刷進(jìn)行統(tǒng)籌和整合

有人認(rèn)為，目前數(shù)字印刷已過春秋時(shí)期，正處于戰(zhàn)國時(shí)代。筆者贊同這個(gè)觀點(diǎn)，但更建議縮短這個(gè)時(shí)代的長度，以節(jié)約寶貴的社會資源?？s短的舉措有的已經(jīng)做了，也需補(bǔ)充一些。筆者最主要的建議就是，對數(shù)字印刷的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面有自覺、全面、超前的統(tǒng)籌和整合。

(1)對數(shù)字印刷的研究戰(zhàn)略化、專業(yè)化

從2009“數(shù)碼印刷在中國”技術(shù)高峰論壇上各方的講演可以看出，我國對數(shù)字印刷的調(diào)查研究是很用心、很全面的，既有對國外情況的了解借鑒，也有對國內(nèi)情況的調(diào)查解剖;既有現(xiàn)實(shí)的舉措，也有前瞻性的預(yù)測。但研究者和研究意見散于各地區(qū)、各方面，似不系統(tǒng)，故稍顯凌亂乏力。筆者建議，將全國乃至國外的研究力量進(jìn)行整合，組成專家研究委員會，共同制定研究的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體課題，由各位專家分別負(fù)責(zé)一方面課題的研究，并定期進(jìn)行交流、評估、上報(bào)或發(fā)布，發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測發(fā)展軌跡，做出規(guī)劃，以從戰(zhàn)略層面為數(shù)字印刷的發(fā)展提供專業(yè)化的權(quán)威的學(xué)術(shù)意見。

(2)將對數(shù)字印刷詳細(xì)情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)常態(tài)化、規(guī)范化

一切研究的基礎(chǔ)，必從調(diào)查現(xiàn)狀開始。可喜的是，中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所已開創(chuàng)了“數(shù)碼印刷在中國”系列調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析。筆者建議將此項(xiàng)調(diào)研與上述專家研究委員會掛鉤：一是根據(jù)技術(shù)和市場的發(fā)展以及專家意見，將調(diào)研的時(shí)間間隔在常態(tài)化的基礎(chǔ)上有所調(diào)整，也可集中做某一專題的調(diào)研;二是征求專家對調(diào)研設(shè)計(jì)的改進(jìn)、完善意見，以和專家的研究課題和方向高度對應(yīng)、有的放矢。

(3)發(fā)揮合力

在落實(shí)研究專家提出的現(xiàn)實(shí)舉措方面，筆者建議，擯棄各自為陣、重復(fù)作戰(zhàn)的模式，主動、有意識地以大視野及時(shí)對各方力量進(jìn)行統(tǒng)籌整合，組織大部隊(duì)在大舞臺上協(xié)同作戰(zhàn)、分進(jìn)合擊，逐步走向既定目標(biāo)。如可以資金利益分配為紐帶，結(jié)合所有各方共享網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺資源，就像現(xiàn)在研討的“云計(jì)算”一樣;對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺本身也可以某種協(xié)議為基礎(chǔ)互享資源;也可以將符合條件的、分散的數(shù)字印刷門店規(guī)范為連鎖加盟企業(yè)，通過網(wǎng)絡(luò)分配印刷任務(wù)。

(4)實(shí)踐與理論的結(jié)合機(jī)制化

定期組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)并和理論研究進(jìn)行交流。

(5)組織落實(shí)

上述整合和運(yùn)作，均需“統(tǒng)帥部”和各級“部隊(duì)”來實(shí)行，否則就會落空。現(xiàn)在政府部門、研究單位、行業(yè)協(xié)會、數(shù)碼印刷設(shè)備制造商、出版和印刷企業(yè)等都在進(jìn)行與數(shù)字印刷相關(guān)的工作。筆者建議，將各方力量組織為一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行分工，劃定職責(zé);制定計(jì)劃，分頭落實(shí);定期總結(jié)，以利再戰(zhàn)。至于機(jī)構(gòu)人員可以常設(shè)與兼職相結(jié)合。

3.印刷企業(yè)應(yīng)視市場發(fā)展的不同階段，積極、適時(shí)、分步涉足數(shù)字印刷

(1)總體戰(zhàn)略選擇—傳統(tǒng)印刷+數(shù)字印刷

傳統(tǒng)印刷+數(shù)字印刷，可完成所有數(shù)量級印件(全球1萬印及以下印數(shù)活件占75%)的加工，是印刷企業(yè)最優(yōu)的總體戰(zhàn)略選擇。

傳統(tǒng)印刷市場多年來均處于供大于求的態(tài)勢，競爭十分激烈，不少企業(yè)效益下滑，甚至處于瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這些都迫使傳統(tǒng)印刷企業(yè)急切尋找新的出路。而數(shù)字印刷的增長遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)印刷，給傳統(tǒng)印刷提供了啟示和機(jī)遇：即時(shí)涌入數(shù)字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場空間。同時(shí)，傳統(tǒng)印刷企業(yè)也具備進(jìn)入數(shù)字印刷領(lǐng)域的優(yōu)勢條件，如多年的客戶資源、行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、一定的原始資金積累及融資的基礎(chǔ)，懂得報(bào)價(jià)與收款的技巧，精通印前印后工藝等。

(2)不同印刷企業(yè)的具體戰(zhàn)略選擇

小膠印企業(yè)應(yīng)將數(shù)字印刷作為即期戰(zhàn)略，馬上研究具體進(jìn)入或替代方案并適時(shí)實(shí)施。

出版物、商業(yè)印刷企業(yè)可將數(shù)字印刷作為中期戰(zhàn)略，同時(shí)機(jī)警地關(guān)注電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版等非印刷信息復(fù)制技術(shù)的發(fā)展。有調(diào)查顯示，2008年，我國讀者的網(wǎng)絡(luò)閱讀率為36.5%，首次超過紙質(zhì)圖書的閱讀率(34.7%);另據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，美國有120份報(bào)紙由紙質(zhì)轉(zhuǎn)為電子版。這些都提示除包裝印刷以外的印刷企業(yè)，都應(yīng)考慮非紙質(zhì)媒體的威脅，并適時(shí)做出退出印刷信息復(fù)制領(lǐng)域，轉(zhuǎn)入電子媒體信息復(fù)制行業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

包裝印刷企業(yè)可將數(shù)字印刷作為長期戰(zhàn)略，從容考慮。

(3)小膠印企業(yè)應(yīng)對數(shù)字印刷的策略

目前，傳統(tǒng)小膠印工藝在印品質(zhì)量、印刷成本、性價(jià)比等方面尚具有優(yōu)勢。因此有專家預(yù)計(jì)，在未來較長時(shí)間內(nèi)小膠印仍然會在短版印刷領(lǐng)域占主導(dǎo)地位。但筆者認(rèn)為，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造與耗材成本的不斷下降，數(shù)字印刷勢必會對小膠印構(gòu)成威脅。

作為小膠印企業(yè)自身，要隨時(shí)對市場進(jìn)行分析判斷，并做出決策，即在數(shù)字印刷領(lǐng)先的產(chǎn)品領(lǐng)域，立即跟進(jìn);在數(shù)字印刷將要取代小膠印的產(chǎn)品領(lǐng)域，及時(shí)上馬數(shù)字印刷;在數(shù)字印刷暫處于弱勢的產(chǎn)品領(lǐng)域繼續(xù)經(jīng)營。

小膠印企業(yè)還應(yīng)建議設(shè)備制造企業(yè)，不要盲目輕視數(shù)字印刷技術(shù)的沖擊，密切關(guān)注數(shù)碼印刷機(jī)的發(fā)展動向，采取積極有效的方式應(yīng)對數(shù)碼印刷機(jī)的挑戰(zhàn)。第一，加快重型多色小膠印機(jī)的開發(fā)生產(chǎn)，提高多色小膠印機(jī)的技術(shù)含量與自動化水平，改善設(shè)備的印刷質(zhì)量，強(qiáng)化整機(jī)的穩(wěn)定性，不斷調(diào)整以適應(yīng)市場需求的變化，鞏固和擴(kuò)大目前數(shù)字印刷尚不能占領(lǐng)的市場。第二，對傳統(tǒng)小膠印機(jī)進(jìn)行數(shù)字化改造，特別是以降低成本和提升印刷效率為主的自動化數(shù)字技術(shù)改造;實(shí)現(xiàn)小膠印方便快捷的印刷，即以最短的時(shí)間、最簡潔快速的印刷準(zhǔn)備調(diào)整、最少的紙張和耗材浪費(fèi)印出最高質(zhì)量的產(chǎn)品。第三，向數(shù)碼印刷機(jī)進(jìn)軍。圍繞著中小印刷廠，發(fā)展和完善以快速印刷為基礎(chǔ)的數(shù)字印刷系統(tǒng)，模式可以有：①簡易CTP和小膠印結(jié)合;②在小膠印機(jī)上采用在機(jī)直接制版技術(shù);③高速噴墨和小膠印結(jié)合。

(4)一般印刷企業(yè)適時(shí)、分步試水?dāng)?shù)字印刷的策略

我國印刷市場對數(shù)字印刷的需求量，雖暫時(shí)不夠大，但畢竟是在不斷增多，一般印刷企業(yè)可以適時(shí)試水。

一般來講，誰先邁出一步，誰就有可能取得較高的回報(bào)，就如現(xiàn)在CTP給傳統(tǒng)印刷企業(yè)帶來低成本、高品質(zhì)、高效率的競爭優(yōu)勢一樣。

數(shù)碼印刷機(jī)高達(dá)數(shù)十萬乃至上百萬元的高昂價(jià)格，更新速度快、貶值快的風(fēng)險(xiǎn)，印張成本被設(shè)備商控制的尷尬，令許多傳統(tǒng)印刷企業(yè)望而卻步。但筆者認(rèn)為，有數(shù)字印刷活源、有財(cái)力的印刷企業(yè)，可率先購進(jìn)數(shù)碼印刷機(jī)，以獲取新市場利潤;也可直接取得運(yùn)作、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理、銷售、價(jià)格、承印物適性等方面的經(jīng)驗(yàn)，為規(guī)模化引入數(shù)字印刷做各方面的儲備和熱身活動。人民日報(bào)印刷廠就已購入數(shù)碼印刷機(jī)，并單獨(dú)運(yùn)營，一方面滿足了客戶短版印件的需要，另一方面也是在積累經(jīng)驗(yàn)。

由于數(shù)字印刷本身開工不足，一般印刷企業(yè)可暫不考慮購進(jìn)數(shù)碼印刷機(jī)，但可以采取各種其他合作方式進(jìn)入該領(lǐng)域。如以資本收購、控股、入股數(shù)碼印刷企業(yè);與數(shù)碼印刷企業(yè)在活源方面互通有無、取長補(bǔ)短;選派員工到數(shù)碼印刷企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)、工藝和管理;出租場地給數(shù)碼印刷企業(yè);數(shù)碼印刷企業(yè)也可將數(shù)碼印刷主機(jī)安裝在印刷企業(yè)，將小型簡易機(jī)安裝在門市部，由門市部統(tǒng)一接收、分配任務(wù)等。

(5)數(shù)字打樣，聯(lián)合行動

這一策略比較適合中小印刷企業(yè)較為集中的地域。如有一位曾經(jīng)來北京接受過培訓(xùn)的浙江溫州學(xué)員，供職于當(dāng)?shù)匾患倚⌒桶b裝潢印刷企業(yè)。這位學(xué)員曾通過電話向筆者詢問一個(gè)他經(jīng)常遇到的具體問題：客戶只提供包裝印品的電子文件和一張上次在其他印刷廠生產(chǎn)的印刷品，要求本批產(chǎn)品和上次印刷樣品的顏色基本一致。但在生產(chǎn)實(shí)踐中，多次出現(xiàn)本批印刷品的效果與樣品不一，造成雙方糾紛的現(xiàn)象。筆者回答：為避免糾紛，必須用客戶提供的電子文件進(jìn)行數(shù)字打樣，并請客戶簽字認(rèn)可;而且使用的數(shù)字打樣、激光出片、曬版設(shè)備，必須以學(xué)員所在印刷企業(yè)印刷機(jī)和客戶選定的紙張生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)樣張為依據(jù)，進(jìn)行規(guī)范化的色彩管理，才能使印刷品的效果和數(shù)字打樣基本一致。學(xué)員提出本企業(yè)財(cái)力有限，暫時(shí)無力購入數(shù)字打樣等新設(shè)備，筆者建議學(xué)員采取現(xiàn)代管理方式，聯(lián)合周邊的印刷企業(yè)共同購入、共同使用。如果聯(lián)合采購的方案可行，還需注意，作為規(guī)范化色彩管理依據(jù)的印刷標(biāo)準(zhǔn)樣張，必須選用周邊印刷企業(yè)使用較多型號的印刷機(jī)和常用紙張印出;或依據(jù)每種印刷機(jī)型和紙張的標(biāo)準(zhǔn)樣張，分別生成相關(guān)設(shè)備各自的色彩特性曲線，在打樣、出片、曬版時(shí)對應(yīng)選用。這樣的問題帶有普遍性和前瞻性，需要我們持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn)。

(6)兩種印刷，選用有據(jù)

作為客戶和印刷企業(yè)，在采用數(shù)字印刷質(zhì)量可以接受的前提下，可測算數(shù)字印刷與膠印價(jià)格贏虧點(diǎn)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行雙向選擇。其公式設(shè)計(jì)如下：

(傳統(tǒng)印刷的版費(fèi)+印費(fèi)+紙款+印后費(fèi))/(數(shù)字印刷的單價(jià)+印后費(fèi))=贏虧點(diǎn)數(shù)據(jù)。在此數(shù)據(jù)以下選用數(shù)字印刷較為劃算。

例：157g/m2銅版紙四開四色單面印刷測算

膠?。浩鸫a(5000張)印刷價(jià)格300元+紙款1800元

數(shù)字印刷：1.5元/A4

平衡點(diǎn)印數(shù)=(300元+紙款1800元)/(1.5元/A4×4)=350份

(7)積極進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)印刷

網(wǎng)絡(luò)印刷從接到電子文件起以后的流程，既可以是直接進(jìn)行數(shù)字印刷，也可以是CTP制版后膠印，還可以是輸出膠片曬版后膠印，傳統(tǒng)印刷企業(yè)可依據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有條件任意選擇，不需要進(jìn)行調(diào)整。而且網(wǎng)絡(luò)印刷的印前部分全部為數(shù)字化，電子文件又是經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行異地傳輸;積極進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)印刷，可以使員工及早熟悉網(wǎng)絡(luò)操作和管理，為適時(shí)實(shí)現(xiàn)全數(shù)字網(wǎng)絡(luò)印刷進(jìn)行預(yù)熱和準(zhǔn)備。如報(bào)紙是最早實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸異地印刷的媒體，但其與讀者的見面仍需借助于龐大的發(fā)行零售系統(tǒng)，還不是完全意義上的網(wǎng)絡(luò)出版印刷。要實(shí)現(xiàn)完全意義上的網(wǎng)絡(luò)出版印刷，必須對一些硬件和軟件進(jìn)行整合。如果是數(shù)字快印店改做網(wǎng)絡(luò)印刷裝訂站點(diǎn)，則其數(shù)碼印刷設(shè)備必須升級或更新為工業(yè)級，并購進(jìn)一定水平的印后設(shè)備，以滿足讀者對出版物質(zhì)量的要求。為達(dá)到所見即所得的目的，必須對上傳和下載端的各項(xiàng)顯示和輸出、印刷設(shè)備進(jìn)行色彩管理。還要規(guī)定各環(huán)節(jié)所用的文件格式，以保證信息在整個(gè)傳輸、復(fù)制過程中的完整、準(zhǔn)確。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是不可或缺的工作之一。筆者輔導(dǎo)過的某傳統(tǒng)印刷企業(yè)就向我反映過類似問題：客戶在異地通過網(wǎng)絡(luò)傳輸一份彩色廣告的電子文件，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行出片、曬版、印刷，結(jié)果印出的產(chǎn)品色相偏黃，雙方均未分析出原因之所在。第二次印刷同一產(chǎn)品，仍然偏黃。筆者告訴他們說，原因是兩端的設(shè)備沒有經(jīng)過色彩管理。

(8)有條件的企業(yè)采用在機(jī)直接制版印刷

在機(jī)直接制版印刷機(jī)可以優(yōu)化工藝流程，適合印數(shù)為300～5000張、大四開及以下幅面的業(yè)務(wù)。但它實(shí)際只是一臺采用在機(jī)直接制版的無水膠印機(jī)，版材價(jià)格較高，產(chǎn)品范圍有限，所占市場份額不大。它同CTP一樣是一種過渡設(shè)備，而且比CTP使用范圍要窄許多;如果不是產(chǎn)品范圍基本對位，做購進(jìn)決策時(shí)，應(yīng)十分慎重。

(9)印刷企業(yè)與數(shù)碼印刷設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)合共同推動行業(yè)發(fā)展

建議數(shù)碼印刷設(shè)備供應(yīng)商從價(jià)格與價(jià)值契合的規(guī)律和使數(shù)字印刷有贏利空間的角度出發(fā)，考慮適當(dāng)下調(diào)設(shè)備價(jià)格，降低門檻，以擴(kuò)大市場份額。也可考慮設(shè)備款零首付、免利息、免擔(dān)保、按揭3～5年進(jìn)行月供；或降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，不按張收費(fèi)，而采取傳統(tǒng)印刷機(jī)的耗材銷售和年保收費(fèi)模式等。

我們希望并將配合數(shù)碼印刷設(shè)備供應(yīng)商盡快突破數(shù)碼印刷機(jī)現(xiàn)有的技術(shù)瓶頸，使之擁有傳統(tǒng)膠印機(jī)的性價(jià)比，這才是數(shù)字印刷乃至印刷業(yè)發(fā)展的真諦。