作為湖北單體最大的紙包裝企業(yè),湖北恒大包裝有限公司去年銷售收入達7億多元,客戶總數(shù)達600多家,包括美的、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、中糧等知名企業(yè)。
但令人想不到的是,湖北恒大包裝有限公司的前身,是一家破敗倒閉的紙箱作坊。那么,從紙箱作坊發(fā)展為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),湖北恒大包裝有限公司經(jīng)歷了怎樣的歷程?
盤活停產(chǎn)紙箱作坊
一片片紙板進入生產(chǎn)線,不到30分鐘,印有各種圖案的紙箱依次出來。站在數(shù)萬平方米的大型鋼構(gòu)廠房內(nèi),公司董事長林志堅介紹起他的創(chuàng)業(yè)歷程。
2001年清明節(jié),27歲的林志堅離開與人合伙經(jīng)營的孝感某紙箱廠,驅(qū)車回漢川市田二河鎮(zhèn)陡埠村祭祖。進入漢川城區(qū),一道醒目的招牌映入他的眼簾--XX紙箱包裝公司整體出售。
他不禁動了心思。回老家后,他邀父親一道去那家公司察看。這是一家停產(chǎn)兩年多的作坊式企業(yè),廠區(qū)塵土堆積,蛛網(wǎng)密布。廠房整體售價100萬元。林志堅與父親經(jīng)過權(quán)衡,決定盤下這家工廠。當(dāng)年12月,占地面積10畝的漢川恒豐包裝公司開張。
萬事開頭難。廠區(qū)偏離市區(qū),交通不便;工人難招,技術(shù)人員缺乏;設(shè)備簡陋,時停時壞……
面對重重困難,林志堅招攬技術(shù)工人和管理人才;清倉盤庫,摸清家底,對企業(yè)的電源線路和設(shè)施全面檢修;因地制宜、因陋就簡,開展技術(shù)革新與改造,最大限度節(jié)電、省煤、降耗;在武漢設(shè)立辦事處,拓展紙箱包裝市場……
局面逐步打開:30多名員工培訓(xùn)上崗,機器設(shè)備轉(zhuǎn)動起來,業(yè)務(wù)訂單也來了……
心無旁騖升級生產(chǎn)線
工廠被林志堅盤下時,有一條1.6米紙板生產(chǎn)線,無法正常運轉(zhuǎn)。彼時,生產(chǎn)紙箱的紙板尚需向外采購,或自購原紙到外廠加工。
2007年,更名后的恒大包裝新上1.8米紙板生產(chǎn)線,從而結(jié)束外購紙板、在外加工紙板的歷史,開始向外銷售紙板。2014年,占地200畝的新廠(一期)完工,新引進2.2米、2.5米紙板生產(chǎn)線各一條。
“新廠基本淘汰原有印刷設(shè)備,紙板成箱工序全部自動化?!必攧?wù)總監(jiān)林小毛介紹,20年前,將原紙加工成紙箱,得3天左右。如今,這一過程只需30分鐘;20年前,生產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)?shù)募埾鋸S,需要工人2000人,如今不到500人。
目前,新廠(二期)項目已經(jīng)動工。屆時,將安裝國內(nèi)幅寬最大、全自動、機器人堆垛的2.8米縱切紙板生產(chǎn)線、全自動智能聯(lián)動紙箱生產(chǎn)線、彩印包裝生產(chǎn)線,自動化作業(yè)程度更高。
不斷升級生產(chǎn)線,需要持續(xù)不斷投入?!斑@么多年來,公司賺的錢,幾乎都投入到升級換代中。僅公司新廠一二期建設(shè),投入即達到3.2億元?!惫境?wù)副總經(jīng)理向少林介紹,曾經(jīng)有不少人建議他們進軍房地產(chǎn)、酒店等行業(yè),但他們經(jīng)過慎重權(quán)衡,決定把有限的時間與財力,全部投入到紙包裝產(chǎn)業(yè)中。
洞察入微躲過紙價暗礁
2016年底,原紙生產(chǎn)成本提高,價格開始狂風(fēng)暴雨般的漲跌。2017年,這種趨勢更盛,紙價猶如“過山車”,漲跌更加無常。原紙作為包裝的主要原材料,占成本總額的80%以上。如果把控不準(zhǔn)原紙價格,紙箱廠必虧無疑。
2017年7月初,紙價在最高位運行后回落到了一定的水平。是否已探底,當(dāng)時誰也不清楚。盡管此時紙價仍處在較高點位,但公司敏銳地決定:快速增加采購量1萬噸。
平時,公司的原紙庫存量6000噸至7000噸左右。增加采購量后,讓公司原紙庫存達到1.6萬噸的極高點。一個月后,紙價每噸瘋漲近千元。由于提前采購了原紙,成功節(jié)約了上千萬元成本。
當(dāng)年10月,經(jīng)過幾番漲跌,國內(nèi)紙價又開始跌至7月中旬的價位。時值生產(chǎn)旺季,用紙量增大,大家都以為恒大包裝會再出手增加庫存。而此時,公司按兵不動。之后,紙價繼續(xù)回落,12月達到全年最低點。此時公司才出手購買原紙。
事后,有人問林志堅:你們?yōu)槭裁茨芸礈?zhǔn)這變化多端的紙價?林志堅笑答:
2017年7月時,一些包裝廠儲備了大量紙板,但他們都被漲價漲怕了,不會在旺季到來時使用原有庫存,從而導(dǎo)致旺季更旺,紙價也會隨之上漲。所以,我們才決定在紙價低位時,儲存原紙。
后來,我們到東南亞走了一圈,看到眾多國內(nèi)紙箱廠都在那里采購原紙,而這些原紙流入國內(nèi)做成紙箱,用過后又會成為造紙廠的原材料,這必然會導(dǎo)致價格下降。
就是這樣,林志堅等公司高管,靠著細微的觀察與縝密的思考,多次成功應(yīng)對瞬息萬變的市場。
借智創(chuàng)新全員技改
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門檻低,要想占領(lǐng)市場領(lǐng)先地位,必須提高產(chǎn)品技術(shù)含量。近年來,恒大包裝加大投入,千方百計推進技改創(chuàng)新。
公司與武漢大學(xué)印刷與包裝系錢俊教授合作,創(chuàng)辦省校企共建智能環(huán)保包裝材料研發(fā)中心?!敖?jīng)錢俊教授團隊指點,公司成功研發(fā)一種納米膠黏劑。運用它制造紙板、紙箱,涂糊量小,強度更大、黏合更緊,成本更低?!绷中∶榻B,通過借智發(fā)展,公司2017年入列國家高新技術(shù)企業(yè),擁有專利17項。
去年10月,公司出臺辦法,獎勵公司員工提出創(chuàng)新點子。近10個月來,員工提出160多項技改建議,公司采納近百項。
預(yù)印新的訂單,因為圖案、顏色不同,需要沖洗預(yù)印墨盒上的油墨。采用傳統(tǒng)方法,耗水量大,對環(huán)境的污染大。預(yù)印車間主管劉輝,受不粘鍋啟發(fā),提出在墨盒上鍍上不粘鍋材料,減少油墨殘留。
采用其建議后,過去每天要用一兩噸水沖洗墨盒,如今10天才用1噸水。劉輝因此獲獎金2000元?!盀楣膭罴几膭?chuàng)新,對員工建議,不管是否采納,只要有創(chuàng)意,我們至少獎100元。如建議獲采納,產(chǎn)生良好效益,并獲國家專利,一次獎2萬至5萬元。”林小毛稱。
從紙箱作坊到年產(chǎn)值達7億多元,湖北恒大包裝有限公司的發(fā)展壯大,離不開領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策。無論是心無旁騖升級生產(chǎn)線、洞察入微躲過紙價暗礁,還是借智創(chuàng)新全員技改,都體現(xiàn)出其敏銳的商業(yè)嗅覺和實干精神。未來,相信湖北恒大包裝有限公司還會再接再厲,在紙包裝行業(yè)創(chuàng)造新的輝煌。