作為湖北單體最大的紙包裝企業(yè)，湖北恒大包裝有限公司去年銷售收入達7億多元，客戶總數(shù)達600多家，包括美的、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、中糧等知名企業(yè)。

但令人想不到的是，湖北恒大包裝有限公司的前身，是一家破敗倒閉的紙箱作坊。那么，從紙箱作坊發(fā)展為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，湖北恒大包裝有限公司經(jīng)歷了怎樣的歷程？

盤活停產(chǎn)紙箱作坊

一片片紙板進入生產(chǎn)線，不到30分鐘，印有各種圖案的紙箱依次出來。站在數(shù)萬平方米的大型鋼構(gòu)廠房內(nèi)，公司董事長林志堅介紹起他的創(chuàng)業(yè)歷程。

2001年清明節(jié)，27歲的林志堅離開與人合伙經(jīng)營的孝感某紙箱廠，驅(qū)車回漢川市田二河鎮(zhèn)陡埠村祭祖。進入漢川城區(qū)，一道醒目的招牌映入他的眼簾--XX紙箱包裝公司整體出售。

他不禁動了心思。回老家后，他邀父親一道去那家公司察看。這是一家停產(chǎn)兩年多的作坊式企業(yè)，廠區(qū)塵土堆積，蛛網(wǎng)密布。廠房整體售價100萬元。林志堅與父親經(jīng)過權(quán)衡，決定盤下這家工廠。當(dāng)年12月，占地面積10畝的漢川恒豐包裝公司開張。

萬事開頭難。廠區(qū)偏離市區(qū)，交通不便；工人難招，技術(shù)人員缺乏；設(shè)備簡陋，時停時壞……

面對重重困難，林志堅招攬技術(shù)工人和管理人才；清倉盤庫，摸清家底，對企業(yè)的電源線路和設(shè)施全面檢修；因地制宜、因陋就簡，開展技術(shù)革新與改造，最大限度節(jié)電、省煤、降耗；在武漢設(shè)立辦事處，拓展紙箱包裝市場……

局面逐步打開：30多名員工培訓(xùn)上崗，機器設(shè)備轉(zhuǎn)動起來，業(yè)務(wù)訂單也來了……

心無旁騖升級生產(chǎn)線

工廠被林志堅盤下時，有一條1.6米紙板生產(chǎn)線，無法正常運轉(zhuǎn)。彼時，生產(chǎn)紙箱的紙板尚需向外采購，或自購原紙到外廠加工。

2007年，更名后的恒大包裝新上1.8米紙板生產(chǎn)線，從而結(jié)束外購紙板、在外加工紙板的歷史，開始向外銷售紙板。2014年，占地200畝的新廠（一期）完工，新引進2.2米、2.5米紙板生產(chǎn)線各一條。

“新廠基本淘汰原有印刷設(shè)備，紙板成箱工序全部自動化?！必攧?wù)總監(jiān)林小毛介紹，20年前，將原紙加工成紙箱，得3天左右。如今，這一過程只需30分鐘；20年前，生產(chǎn)規(guī)模相當(dāng)?shù)募埾鋸S，需要工人2000人，如今不到500人。

目前，新廠（二期）項目已經(jīng)動工。屆時，將安裝國內(nèi)幅寬最大、全自動、機器人堆垛的2.8米縱切紙板生產(chǎn)線、全自動智能聯(lián)動紙箱生產(chǎn)線、彩印包裝生產(chǎn)線，自動化作業(yè)程度更高。

不斷升級生產(chǎn)線，需要持續(xù)不斷投入?！斑@么多年來，公司賺的錢，幾乎都投入到升級換代中。僅公司新廠一二期建設(shè)，投入即達到3.2億元?！惫境?wù)副總經(jīng)理向少林介紹，曾經(jīng)有不少人建議他們進軍房地產(chǎn)、酒店等行業(yè)，但他們經(jīng)過慎重權(quán)衡，決定把有限的時間與財力，全部投入到紙包裝產(chǎn)業(yè)中。

洞察入微躲過紙價暗礁

2016年底，原紙生產(chǎn)成本提高，價格開始狂風(fēng)暴雨般的漲跌。2017年，這種趨勢更盛，紙價猶如“過山車”，漲跌更加無常。原紙作為包裝的主要原材料，占成本總額的80%以上。如果把控不準(zhǔn)原紙價格，紙箱廠必虧無疑。

2017年7月初，紙價在最高位運行后回落到了一定的水平。是否已探底，當(dāng)時誰也不清楚。盡管此時紙價仍處在較高點位，但公司敏銳地決定：快速增加采購量1萬噸。

平時，公司的原紙庫存量6000噸至7000噸左右。增加采購量后，讓公司原紙庫存達到1.6萬噸的極高點。一個月后，紙價每噸瘋漲近千元。由于提前采購了原紙，成功節(jié)約了上千萬元成本。

當(dāng)年10月，經(jīng)過幾番漲跌，國內(nèi)紙價又開始跌至7月中旬的價位。時值生產(chǎn)旺季，用紙量增大，大家都以為恒大包裝會再出手增加庫存。而此時，公司按兵不動。之后，紙價繼續(xù)回落，12月達到全年最低點。此時公司才出手購買原紙。

事后，有人問林志堅：你們?yōu)槭裁茨芸礈?zhǔn)這變化多端的紙價？林志堅笑答：

2017年7月時，一些包裝廠儲備了大量紙板，但他們都被漲價漲怕了，不會在旺季到來時使用原有庫存，從而導(dǎo)致旺季更旺，紙價也會隨之上漲。所以，我們才決定在紙價低位時，儲存原紙。

后來，我們到東南亞走了一圈，看到眾多國內(nèi)紙箱廠都在那里采購原紙，而這些原紙流入國內(nèi)做成紙箱，用過后又會成為造紙廠的原材料，這必然會導(dǎo)致價格下降。

就是這樣，林志堅等公司高管，靠著細微的觀察與縝密的思考，多次成功應(yīng)對瞬息萬變的市場。

借智創(chuàng)新全員技改

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門檻低，要想占領(lǐng)市場領(lǐng)先地位，必須提高產(chǎn)品技術(shù)含量。近年來，恒大包裝加大投入，千方百計推進技改創(chuàng)新。

公司與武漢大學(xué)印刷與包裝系錢俊教授合作，創(chuàng)辦省校企共建智能環(huán)保包裝材料研發(fā)中心?！敖?jīng)錢俊教授團隊指點，公司成功研發(fā)一種納米膠黏劑。運用它制造紙板、紙箱，涂糊量小，強度更大、黏合更緊，成本更低?！绷中∶榻B，通過借智發(fā)展，公司2017年入列國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有專利17項。

去年10月，公司出臺辦法，獎勵公司員工提出創(chuàng)新點子。近10個月來，員工提出160多項技改建議，公司采納近百項。

預(yù)印新的訂單，因為圖案、顏色不同，需要沖洗預(yù)印墨盒上的油墨。采用傳統(tǒng)方法，耗水量大，對環(huán)境的污染大。預(yù)印車間主管劉輝，受不粘鍋啟發(fā)，提出在墨盒上鍍上不粘鍋材料，減少油墨殘留。

采用其建議后，過去每天要用一兩噸水沖洗墨盒，如今10天才用1噸水。劉輝因此獲獎金2000元?！盀楣膭罴几膭?chuàng)新，對員工建議，不管是否采納，只要有創(chuàng)意，我們至少獎100元。如建議獲采納，產(chǎn)生良好效益，并獲國家專利，一次獎2萬至5萬元。”林小毛稱。

從紙箱作坊到年產(chǎn)值達7億多元，湖北恒大包裝有限公司的發(fā)展壯大，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的英明決策。無論是心無旁騖升級生產(chǎn)線、洞察入微躲過紙價暗礁，還是借智創(chuàng)新全員技改，都體現(xiàn)出其敏銳的商業(yè)嗅覺和實干精神。未來，相信湖北恒大包裝有限公司還會再接再厲，在紙包裝行業(yè)創(chuàng)造新的輝煌。