企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，可定期進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)化進(jìn)度評(píng)估，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上能耗、污染大戶種類、數(shù)量，進(jìn)行精準(zhǔn)管理，倒逼供應(yīng)商、制造商、物流商對(duì)綠色管理提出高要求。

據(jù)媒體報(bào)道，國(guó)內(nèi)某知名公司公開(kāi)發(fā)行存托憑證招股說(shuō)明書(shū)顯示，其公司若干現(xiàn)有供貨商曾經(jīng)違反環(huán)保規(guī)定。環(huán)保組織4年來(lái)多次質(zhì)詢其供應(yīng)鏈環(huán)境污染，但這是其首次公開(kāi)承認(rèn)存在此問(wèn)題。這引發(fā)了公眾對(duì)綠色供應(yīng)鏈問(wèn)題的關(guān)注。

事實(shí)上，曾經(jīng)存在供應(yīng)鏈污染問(wèn)題的公司很多，在環(huán)保組織的監(jiān)督推動(dòng)下，一些企業(yè)更加關(guān)注和致力解決這一問(wèn)題，積極打造綠色供應(yīng)鏈。如某國(guó)際知名IT企業(yè)一直穩(wěn)步推進(jìn)清潔能源和清潔水項(xiàng)目，并且?guī)椭袊?guó)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“零廢料”目標(biāo)，進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈指數(shù)排行榜。

全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會(huì)提出，要構(gòu)建“以產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化為主體的生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系”，其背后的內(nèi)涵和辯證關(guān)系值得深思。筆者認(rèn)為，要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，就要從原材料購(gòu)買、生產(chǎn)、消費(fèi)直到資源回收再利用的整個(gè)過(guò)程，各方都考慮環(huán)保和資源的因素，在這個(gè)流程中，上下游企業(yè)整體聯(lián)動(dòng)，其原料產(chǎn)品的流動(dòng)性促使產(chǎn)業(yè)鏈上資源集約。

這類似河流的污染治理，通過(guò)追根溯源先將重點(diǎn)排污口確定，下游受污染區(qū)域?qū)で笊嫌芜M(jìn)行生態(tài)補(bǔ)償。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，可定期進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)化進(jìn)度評(píng)估，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上能耗、污染大戶種類、數(shù)量，進(jìn)行精準(zhǔn)管理，倒逼供應(yīng)商、制造商、物流商對(duì)綠色管理提出高要求，設(shè)置一定的綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。而要想達(dá)到理想中的綠色效果，核心企業(yè)或大型采購(gòu)方的作用更為重要，這類企業(yè)經(jīng)濟(jì)體量大、上下游聯(lián)動(dòng)企業(yè)多，通過(guò)核心企業(yè)提標(biāo)管理，可使得上下游企業(yè)都納入其中。要對(duì)綠色管理績(jī)效優(yōu)的企業(yè)提升訂單比例，剔除長(zhǎng)期未改進(jìn)的供應(yīng)商。

為了使核心企業(yè)持久保持這種環(huán)保自覺(jué)，根源仍在于讓環(huán)保效益助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通過(guò)用戶認(rèn)可度、社會(huì)美譽(yù)度、生態(tài)收益率等可量化的指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，并且讓有綠色影響力的企業(yè)更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。畢竟在當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，社會(huì)責(zé)任是一項(xiàng)重要的參評(píng)因素。

現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，已有企業(yè)嘗到了綠色效益帶來(lái)的甜頭。如某科技公司，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)電機(jī)組制造商，其大宗設(shè)備由供應(yīng)鏈提供，供應(yīng)商達(dá)400多家，采購(gòu)額達(dá)到200億元以上，屬于典型的供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)。其通過(guò)自身制訂節(jié)能方案，并建立供應(yīng)商評(píng)估體系，在設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)成立各環(huán)節(jié)工作組，指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行綠色管理。這樣的好處在于不僅能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)核心企業(yè)的訴求，而且密切了供應(yīng)商和企業(yè)之間的聯(lián)系，優(yōu)化供需組織模式，供應(yīng)商企業(yè)的研發(fā)、質(zhì)量控制、運(yùn)營(yíng)都能得到下游核心企業(yè)的反饋指導(dǎo)，使得供應(yīng)的產(chǎn)品更加切合企業(yè)需求，客觀上推動(dòng)了雙方經(jīng)濟(jì)效益提升。據(jù)了解，這一公司甚至在內(nèi)部自設(shè)了環(huán)境管理分公司，衍生出如合同能源管理、環(huán)境第三方打包服務(wù)等新型業(yè)態(tài)，拓展了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

供應(yīng)鏈上追求環(huán)境效益，實(shí)際就是生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在現(xiàn)實(shí)中的生動(dòng)反映，即將經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)作為生態(tài)系統(tǒng)中的一部分對(duì)待。企業(yè)不是追求無(wú)限增長(zhǎng)，而是通過(guò)資源再配置，達(dá)到生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧。而這種“再配置”要克服企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中“各掃門(mén)前雪”的孤立意識(shí)，涉及原料供應(yīng)、生產(chǎn)、消費(fèi)、流通環(huán)節(jié)的重新更新，打破過(guò)去的線性生產(chǎn)模式，通過(guò)新科技、新信息技術(shù)將分散、閑置、廢棄的資源整合起來(lái)，通過(guò)供應(yīng)鏈之間的流通將資源要素流動(dòng)和回收變得更為科學(xué)環(huán)保，達(dá)到資源集約化和高效化利用的目的，而供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)聯(lián)動(dòng)全鏈的主導(dǎo)作用。