在原材料上漲和市場(chǎng)行情整體都不如意的情況下，許多小微企業(yè)甚至表示直接將廠房出租都比辛苦一年掙得多。

中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的生存困境，近幾年來是一直存在的，在原材料上漲和市場(chǎng)行情整體都不如意的情況下，許多小微企業(yè)甚至表示直接將廠房出租都比辛苦一年掙得多。

小編也采訪了一位將大部分廠房出租的制造企業(yè)的老板。

關(guān)停工廠、出租廠房！一位工廠老板內(nèi)心充滿苦衷……

“我干這行已有20多年，在行業(yè)內(nèi)還算有些名氣，買地蓋房，雖算不上行業(yè)龍頭，但起碼也屬上游行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬(wàn)元，毛利632萬(wàn)元，一般來說，行業(yè)的平均利潤(rùn)率為10%，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。在632萬(wàn)元的毛利中，我們還需支出地方稅費(fèi)、銷售費(fèi)用、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用、銀行利息幾大項(xiàng)。

一是地方稅費(fèi)。有城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費(fèi)合計(jì)70萬(wàn)左右。

二是銷售費(fèi)用。公司銷售業(yè)務(wù)員共有9人，包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費(fèi)、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，年度支出100萬(wàn)左右。

三是管理費(fèi)用。公司包括財(cái)務(wù)、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬(wàn)元多，支付全公司50多名員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)金34萬(wàn)元，加上年終獎(jiǎng)、福利費(fèi)、廣告費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、過年過節(jié)禮品費(fèi)、辦公大樓的折舊費(fèi)等，共計(jì)200萬(wàn)元。

四是物流費(fèi)用。工廠自有5部貨車貨運(yùn)物流車輛的總費(fèi)用，加上雇用外部車輛載貨的所有物流運(yùn)輸費(fèi)用接近100萬(wàn)元。

除了以上四項(xiàng)，還有一大塊是現(xiàn)金流問題。工廠采購(gòu)原料進(jìn)貨時(shí)，都得先全額付款后提貨。而在銷售收款時(shí)，都需要有較長(zhǎng)的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個(gè)月的貨款，給企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)帶來影響。

而銀行貸款一般審批周期會(huì)比較長(zhǎng)，且手續(xù)比較復(fù)雜，而小雞普惠針對(duì)小微企業(yè)的貸款需求，在審核周期和審核手續(xù)方面都簡(jiǎn)便快速許多，這樣保證了小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的資金鏈的穩(wěn)固！

“扣除上述5項(xiàng)費(fèi)用，去年我們廠的利潤(rùn)總額為40多萬(wàn)元。再繳納了企業(yè)所得稅，凈利只有30多萬(wàn)元?！?

“作為工廠主，我們掙到自己口袋的經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)不多，但在社會(huì)效益上不算少，主要是體現(xiàn)在稅收和就業(yè)上。全年上繳國(guó)稅160萬(wàn)左右，地稅70萬(wàn)左右，兩項(xiàng)加起來200多萬(wàn)。還有解決就業(yè)，我們雇用了一般的操作工40多人，還有財(cái)務(wù)、等管理崗位人員10多人?！?

“目前我們已與一家企業(yè)談妥，準(zhǔn)備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建筑面積1.9萬(wàn)平方米，一年可收租金182萬(wàn)元左右，繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后，大約還有130萬(wàn)元。”

這位年近60歲的老板告訴小編，他對(duì)工廠很有感情，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)也不會(huì)做了，出租廠房實(shí)屬無(wú)奈?！鞍褟S房租出去多掙了100萬(wàn)，還省去了經(jīng)營(yíng)工廠的辛苦，這筆賬我也算不通?！?

機(jī)器賣了廢鐵價(jià)，車間出租比自己開工廠賺的還多！制造業(yè)究竟怎么了？

上面這個(gè)老板的情況并非個(gè)例，哪怕是我們最為熟悉的機(jī)械行業(yè)，也有很多老板在堅(jiān)持?jǐn)?shù)年之后被迫關(guān)閉自己經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，甚至有很多老板表示：車間出租比自己開工廠賺的還多！

近日，小編又聽到這樣一個(gè)故事：一個(gè)開廠的朋友廠子倒了，而對(duì)于倒閉的原因，主要是以下五點(diǎn)！

1、關(guān)停整頓流失了好多穩(wěn)定客戶：

開始虧本了！

去年還好些，最嚴(yán)的那段時(shí)間停業(yè)了一個(gè)多月，然后再度開工，今年就不行了，隔三差五的停，原先是賺的，不過比前幾年都賺的少，今年6月開始虧本了，一直在虧，還因?yàn)榭傟P(guān)停整頓流失了好多穩(wěn)定客戶。

2、腦子一熱貸款買新設(shè)備擴(kuò)張：

貨代壓力實(shí)在大！

哥幾個(gè)原以為去年熬過去就沒事了，加上去年就開始整環(huán)評(píng)的事情，于是今年年初腦子一熱貸款買了幾臺(tái)新設(shè)備擴(kuò)張，結(jié)果懵逼了！不僅成本都沒收回來還開始虧錢了，貸款壓力又大，幾個(gè)人又都有家庭，沒辦法，這兩天準(zhǔn)備賣設(shè)備了，說能回點(diǎn)血是點(diǎn)。

3、人工和房租水電蹭蹭蹭上漲：

人工成本這幾年一直是在漲的，加上制度的完善，從三險(xiǎn)一金變成五險(xiǎn)一金，水電壓力也一直有的，特別是工業(yè)用電。房租這一塊，特別是租倉(cāng)庫(kù)，5月開始就一直比較雞肋了，用得不多，又不能不租，租了又不知道什么時(shí)候能好好開工，無(wú)形之中，這些成本都讓朋友很頭疼。

4、原材料漲價(jià)導(dǎo)致小廠競(jìng)爭(zhēng)壓力塌方：

低價(jià)取勝行不通了！

今年市場(chǎng)原材料一直在漲，朋友也是深受其害，像他們這種小廠子就是靠低價(jià)來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力的，拼技術(shù)自然是比不過大企業(yè)，也沒那資本拼技術(shù)，但現(xiàn)在原材料又漲價(jià)，他們漲價(jià)就等于自取滅亡，不漲價(jià)就只能一直壓縮自己的利潤(rùn)，這也是導(dǎo)致虧本的原因之一。