在1月23日的《大眾日報》第5版上，對華泰集團人才培育工作經(jīng)驗以半個版面進行了報道。報道題為《華泰集團：實施人才“四個工程”　著力推動“匠心制造”》，圍繞華泰集團實施人才培育的“引智工程”“培優(yōu)工程”“競技工程”“福利工程”等四個工程，探尋企業(yè)“匠心制造”的實施路徑，展示出公司人才培育工作取得的豐碩成果。

作為全球漿紙百強企業(yè)、全國造紙行業(yè)領軍企業(yè),華泰集團始終為推動傳統(tǒng)造紙行業(yè)向高端轉(zhuǎn)型、向智能制造發(fā)展而不懈努力?！捌髽I(yè)發(fā)展,最關鍵的就是人才”,發(fā)展中,華泰集團董事局主席李建華把用人、育人、留人當成企業(yè)發(fā)展的第一要務。公司創(chuàng)業(yè)40多年來,不斷深化人力資源管理與開發(fā),通過實施“引智工程”“培優(yōu)工程”“競技工程”“福利工程”等,多措并舉,讓公司成為造紙專家、行業(yè)精英、技術大拿云集的人才高地,激發(fā)了“匠心制造”的強勁動力,使企業(yè)始終保持旺盛的生機和活力。公司良好的人才機制獲得各級部門的認可,先后被國務院評為“全國就業(yè)先進企業(yè)”、被中組部評為“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、被全國總工會評為“工人先鋒號”,曾榮獲“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“山東功勛企業(yè)”等多項榮譽。

實施“引智工程”會聚頂尖人才

為有效而及時地引進公司發(fā)展需要的各類人才,公司積極拓展人才引進的廣度和深度,多措并舉實施“引智工程”,引進了一批高、精、尖人才,使項目建設及科研開發(fā)取得顯著成效。

搭建七大科研平臺,筑巢引得鳳凰來。公司擁有博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術中心、國家級CNAS認可實驗室、山東省泰山學者崗、山東省廢紙綜合利用工程技術研究中心、山東省廢棄物綜合利用重點實驗室、山東省院士工作站等七大科研平臺。依托七大科研平臺,公司筑巢引得鳳凰來,來自全國科研院校的150多名博士、院士、專家、工程師及千余名專業(yè)技術人才落戶華泰,形成了一支強大的精英陣容。中國造紙行業(yè)第一個博士后、有著多年國外大學研究室運作和研究梯隊建設經(jīng)驗的齊魯工業(yè)大學教授高揚受聘為公司泰山學者崗特聘專家,泰山學院院長秦夢華受聘為公司黃河三角洲學者崗特聘專家。

巨資增上高端設備,協(xié)同引進頂級專家。公司先后投資200多億元,引進國際先進生產(chǎn)設備、技術,確保公司生產(chǎn)技術達到國際領先水平。公司通過短期“聯(lián)姻”、長期聘用等方式,在引進設備的同時,協(xié)同引進國際頂級專家,為公司提供技術咨詢、人才培養(yǎng)服務等,確保項目建設一個,成功一個,帶動公司生產(chǎn)技術水平整體提升。引進專家后,公司一方面通過物質(zhì)激勵,按市場規(guī)律辦事,按國際人才市場價格給予薪酬,另一方面堅持以人為本,提供優(yōu)質(zhì)服務,切實關心專家的工作與生活,以體貼入微的關懷激發(fā)他們的工作熱情,釋放他們的能量。通過專家解決公司項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營難題,組織職工進行全過程跟班作業(yè)學習、消化、吸收先進經(jīng)驗,并組織專題講座和技術培訓,做到引進一個專家,培養(yǎng)一批人才。

不拘一格“走出去”,五湖四海攬人才。公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略,從本地走向全省、全國,以高校招聘會、網(wǎng)上招聘等方式,從高等院校和科研院所引進文化素質(zhì)高、業(yè)務能力強的人才,從社會招聘有工作經(jīng)驗、有專項技能的人才充實到公司主要部門。目前,公司擁有一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍,其中高級管理人員128人,高級技術專家176人,出站博士7人,技術人員1329人。

利用“培優(yōu)工程”鍛造精英人才

近年來,公司在注重引進人才、使用人才的同時,積極致力于創(chuàng)建學習型團隊,不斷加強企業(yè)員工的培訓工作。針對不同層次員工的特點,因人施教,多種方式相結(jié)合,開展“培優(yōu)工程”,先后培養(yǎng)了大批符合企業(yè)發(fā)展需要的各類專業(yè)技術骨干和復合型人才,對企業(yè)的發(fā)展壯大起到了巨大推動作用。

送出去學、請進來教相結(jié)合,提高中高層素質(zhì)水平。一是結(jié)合企業(yè)管理實際,有計劃、有層次地強化對高層領導的培訓。多年來,包括總裁在內(nèi)的所有公司高層領導,均取得了人民大學、山東大學、華南理工大學等院校的大專以上學歷；二是陸續(xù)把部分高層領導分期分批送到北京大學、石油大學等高等院校接受MBA課程教育；三是從企業(yè)實際管理需要出發(fā),先后從國家商務部培訓司、中國人民大學、山東大學等機構(gòu)聘請專家教授,到公司就現(xiàn)代企業(yè)制度建設、現(xiàn)場管理、市場經(jīng)濟、績效考核等相關知識進行了專題講座,收到了很好的效果。

實施“聯(lián)合辦學”“委托培養(yǎng)”,培養(yǎng)精英人才。為了適應企業(yè)對既懂制漿造紙技術又具備一定自動化知識的人才的需要,公司先后與齊魯工業(yè)大學和石油大學聯(lián)合舉辦了制漿造紙及自動化專業(yè)證書培訓班和工商碩士管理培訓班,利用雙休日全脫產(chǎn)的方式進行了系統(tǒng)的技術、管理培訓。同時還委托齊魯工業(yè)大學、陜西科技大學、沈陽電力高等?？茖W校進行為期兩年的制漿造紙、工業(yè)自動化、企業(yè)管理、市場營銷等專業(yè)的大專脫產(chǎn)培訓,為公司培養(yǎng)了大批專業(yè)技術人才,適應了企業(yè)快速發(fā)展對各類人才的需要。

設立特色技能工作站,自主培育專業(yè)技能骨干。公司擁有行業(yè)內(nèi)先進的工藝技術和設備,特別在大型現(xiàn)代化設備操作、工藝流程優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)等方面,需要一大批技術力量過硬的技能人才。公司設立了山東省技師工作站、齊魯技能大師特色工作站等平臺,專門建設了科研樓,新建了恒溫恒濕實驗中心,增上了PFI磨漿機、小型涂布機、小型超級壓光機等實驗儀器,達到“設備齊全、手段先進”,涉及20多個工種的人才在站內(nèi)進行技術交流和創(chuàng)新。通過設立技能工作站,達到師徒結(jié)對、培養(yǎng)精英、以賽促學等作用,實現(xiàn)了技能人才的傳、幫、帶,更好地為企業(yè)生產(chǎn)服務。

開展“競技工程”磨煉優(yōu)秀人才

華泰集團在用人方面始終堅持“兩能四不”的原則?！皟赡堋奔锤刹磕苌夏芟?職工能進能出；“四不”即企業(yè)不養(yǎng)閑人,不用懶人,不要壞人,不讓工作遷就人。對所有空缺崗位,均按照“公平、公開、公正、合理”的原則,實行公開報名、演講答辯、民主評議、擇優(yōu)錄取的科學化、程序化管理辦法,競爭上崗。不問出身,不看情面,不照顧關系,建立了能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。

對領導干部打破終身制,采用年度聘任制。當年工作業(yè)績突出的領導干部第二年繼續(xù)聘任,而對于工作業(yè)績平平的領導,在部門內(nèi)部進行全員民主評議,然后對“德、能、勤、績”綜合素質(zhì)進行測評,測評成績不合格,一律解聘?？粘龅膷徫?采取公開報名,演講答辯,根據(jù)演講答辯的情況及以往政績考評分數(shù),擇優(yōu)錄取。采用這種辦法,每年都有十幾名領導干部被解聘,同時有能力、有水平的人才得到重用,走上了領導崗位。

對一般管理人員和技術工人實行末位淘汰和優(yōu)化組合。對重要管理、技術崗位上的工作人員,每月進行一次考核和工作績效考評,如果連續(xù)三個月完不成任務或業(yè)務考核不及格,就要調(diào)離工作崗位。年末,對全年工作績效進行考評,考評成績在后5%的,下崗待業(yè)?？粘鰨徫煌瑯訉嵭懈偁幧蠉?使有能力的人有機會從事重要管理和技術工作。實行這種動態(tài)管理使每個人都有了危機感,能夠最大限度地發(fā)揮主觀能動性,同時也使企業(yè)充滿了生機和活力。

出臺“福利工程”留住人才

華泰堅持走“依靠職工辦企業(yè),辦好企業(yè)為職工”的路子,注重企業(yè)發(fā)展與回報社會并重,通過完善薪酬考核及各項福利待遇,吸引各類人才在華泰安家落戶。

完善薪酬考核制度,重獎作出貢獻的員工。公司不斷建立和完善薪酬激勵機制,出臺建議獎、創(chuàng)新獎等各項獎勵措施,2017年公司拿出1000萬元重獎在技術、管理、創(chuàng)新、節(jié)能降耗、監(jiān)督把關等方面作出突出貢獻的集體和個人,組織職工先進代表和個人五一、十一外出旅游等,以此表彰激勵在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等崗位涌現(xiàn)出的各類先進人才。

堅持以人為本,關愛員工。建立健全了住房保障、生活保障、退休保障等機制,解決職工最關心的問題；建立扶弱濟困長效機制,為貧困職工送溫暖獻愛心；建設了職工幼兒園,增上了班車、學生車,解決職工后顧之憂。建設了圖書館、籃球場、乒乓球室等各種文體場所,豐富了員工業(yè)余文體生活……這一系列舉措使員工在各方面都體會到“華泰大家庭”的溫暖,找到“安居樂業(yè)”的感覺。企業(yè)對員工多了關心,員工對企業(yè)有了信心。

人才培育結(jié)碩果　“匠心制造”動力足

正是由于公司尊重人才,崇尚知識,在引才、用才、育才、留才方面建立了一套完善的人力資源開發(fā)和管理機制,才使企業(yè)內(nèi)部聚集了大量高技術人才,人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。近年來,公司先后有2人入選泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才工程,3人入選黃河三角洲學者建設工程,8人被授予國家、省、市級勞動模范稱號,9人獲得“五一勞動獎章”,并先后培養(yǎng)出5名山東省首席技師,11名東營市首席技師和19名廣饒縣首席技師,高級工以上的高技能人才2162人。

在科技研發(fā)方面,公司始終保持行業(yè)領先地位,已累計申請專利130余項,授權專利80項。公司先后完成上百項科研課題,其中國家科技支撐計劃4項,國家火炬計劃項目3項,國家重點新產(chǎn)品計劃8項,國家級技術中心創(chuàng)新能力建設項目2項,國家技術創(chuàng)新項目1項,國家科技重大專項1項。獲省部級以上科技獎勵19項,其中“造紙纖維組分的選擇性酶解技術與其應用”“廢紙生產(chǎn)低定量高級彩印新聞紙”“草漿的生物預漂白和酶法改性技術”和“制漿和堿回收過程優(yōu)化控制系統(tǒng)的研究與應用”獲國家科技進步二等獎,成為國內(nèi)造紙企業(yè)唯一一家4次獲此殊榮的企業(yè)。

公司深化人力資源管理與開發(fā),努力招才引智、外培內(nèi)競,多措并舉留人才,為每個職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,為“工匠”營造了成長的沃土,讓每個職工都能成為經(jīng)驗豐富、技能高超的“工匠”,形成了積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,為企業(yè)插上騰飛的翅膀,以“匠心制造”確保公司長期處于國際領先水平。