有個(gè)問(wèn)題，這幾天一直縈繞在小編心頭。對(duì)于一些小微企業(yè)而言，由于自身生產(chǎn)能力與技術(shù)設(shè)備的限制，哪怕?tīng)I(yíng)銷手段如何高明，口碑如何優(yōu)質(zhì)，都難以滿足一些大客戶大企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的客觀要求，以致錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，與一些優(yōu)質(zhì)的客戶源失之交臂。

      早在2006年，小編在一家老牌的紙箱紙盒廠就出現(xiàn)過(guò)這種情況，該廠屬于國(guó)營(yíng)特困企業(yè)，技術(shù)設(shè)備陳舊落后，人員架構(gòu)松散無(wú)序，已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)改制的邊緣，面對(duì)這種情況，廠長(zhǎng)馬上果斷實(shí)行改革，為了激發(fā)職工的營(yíng)銷熱情，放寬政策，給出了相當(dāng)可觀的利潤(rùn)提成。另一方面，改變?nèi)藛T機(jī)制，將一些阻礙企業(yè)發(fā)展的部門關(guān)停，積極向外發(fā)展業(yè)務(wù)，拓寬銷售渠道，一時(shí)間，全廠上下，職工的積極性空前高漲，從生產(chǎn)車間到銷售部門，都“雨后春筍”般地舊貌換新顏。半年后，大單小單源源不斷地進(jìn)來(lái)，車間機(jī)器轟鳴，工人熱火朝天，小編記得當(dāng)時(shí)一個(gè)營(yíng)銷人員最高的收入已經(jīng)達(dá)到了5000元，要知道，在十多年前的三線城市，這個(gè)收入已相當(dāng)客觀！

  但是，連續(xù)沉積下來(lái)的幾十年的積弊，又怎能單靠涌動(dòng)在員工心中的那一腔熱情就能改變，客觀的生產(chǎn)環(huán)境依舊很殘酷，技術(shù)上仍然沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性突破，這成了制約該廠發(fā)展的一道難以逾越的鴻溝。記得小編當(dāng)時(shí)也接到一筆大單，小編的前任單位鋼纖維廠急需10000個(gè)紙箱，出口運(yùn)往國(guó)外，報(bào)出的價(jià)格相當(dāng)可觀，只是質(zhì)量方面要求十分嚴(yán)格，一箱凈重20KG的鋼纖維，要求用300G的五層瓦楞紙，且對(duì)紙箱的抗壓能力做了很明確的達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則：一位體重70KG的人站在上面，紙箱不得出現(xiàn)任何破損或者變形，便算過(guò)關(guān)。

       小編起初信心百倍，認(rèn)為經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的改革轉(zhuǎn)變，對(duì)于拿下這樣的特種紙箱應(yīng)該沒(méi)多大問(wèn)題，但理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，小編在一個(gè)月內(nèi)，連續(xù)十多余次送樣盒讓纖維廠檢驗(yàn)，都以慘敗告終，最后一次，還被纖維廠主任潑了盆冷水：下次別再來(lái)了！就你們廠這種技術(shù)，再改進(jìn)也是這個(gè)樣，要不是看在你以前是同事的份上，我早就沒(méi)這耐心了！

   對(duì)！在現(xiàn)有的沉痛的現(xiàn)實(shí)面前，我們有時(shí)候不得不選擇低頭和放棄。雖然，該廠最終仍然沒(méi)有擺脫被改制收購(gòu)的命運(yùn)，但是，這個(gè)故事放在今天，仍有讓我們?nèi)シ此嫉膬r(jià)值。難道自身?xiàng)l件的限制，在面臨機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候，真的就那么束手無(wú)策嗎？如果這事就發(fā)生在今天，會(huì)不會(huì)有轉(zhuǎn)圜的余地呢？

       有的！當(dāng)下，我們聽(tīng)過(guò)的最頻繁的一個(gè)詞也許莫過(guò)于“共享經(jīng)濟(jì)”一詞，它將成為社會(huì)服務(wù)行業(yè)內(nèi)最重要的一股力量。當(dāng)我們很多時(shí)候自身能力存在某一欠缺的時(shí)候，尋求第三方補(bǔ)救與幫助不失為一次明智的選擇！在“共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，原來(lái)認(rèn)為“不可能”的事情都會(huì)變得“有可能”。

 2007年，當(dāng)時(shí)貌似還沒(méi)有“共享經(jīng)濟(jì)”的概念，QQ、論壇也被普遍認(rèn)為只是一種便捷的通訊工具，鮮有人會(huì)將之與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)掛鉤，但時(shí)至今天，大大小小的電商平臺(tái)如雨后春筍般地迅速崛起，試想，如果是現(xiàn)在，那10000只特種紙箱有沒(méi)有機(jī)會(huì)順利交貨呢？當(dāng)然有，該廠完全可以依托網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)，進(jìn)行信息發(fā)布，尋求有實(shí)力的特種紙供應(yīng)商或者大型紙箱生產(chǎn)廠家，共同將這個(gè)大單吃下！

      共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)，在前端幫助個(gè)體勞動(dòng)解決辦公場(chǎng)地（WeWork模式）、資金（P2P貸款）的問(wèn)題，在后端幫助他們解決集客的問(wèn)題。同時(shí)，平臺(tái)的集客效應(yīng)促使單個(gè)的商戶可以更好的專注于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。

      作為獲取方，更希望的是授予方能夠“授人以魚，不如授人以漁”，而作為授予方，更多的是看重獲取方能夠?qū)ⅰ棒~”滋養(yǎng)的更肥更大，將“漁”的技能玩得更廣泛，更扎實(shí)。這就是共享經(jīng)濟(jì)的新玩法。

      共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一夜之間，一念之差，可以成就許多人，也可以淘汰許多人，現(xiàn)在，這趟“肝膽相照，你幫我助”的列車已經(jīng)開(kāi)動(dòng)，您，愿意和我一起上車嗎？