有個問題，這幾天一直縈繞在小編心頭。對于一些小微企業(yè)而言，由于自身生產能力與技術設備的限制，哪怕營銷手段如何高明，口碑如何優(yōu)質，都難以滿足一些大客戶大企業(yè)對于產品質量的客觀要求，以致錯失發(fā)展良機，與一些優(yōu)質的客戶源失之交臂。

      早在2006年，小編在一家老牌的紙箱紙盒廠就出現過這種情況，該廠屬于國營特困企業(yè)，技術設備陳舊落后，人員架構松散無序，已經到了瀕臨破產改制的邊緣，面對這種情況，廠長馬上果斷實行改革，為了激發(fā)職工的營銷熱情，放寬政策，給出了相當可觀的利潤提成。另一方面，改變人員機制，將一些阻礙企業(yè)發(fā)展的部門關停，積極向外發(fā)展業(yè)務，拓寬銷售渠道，一時間，全廠上下，職工的積極性空前高漲，從生產車間到銷售部門，都“雨后春筍”般地舊貌換新顏。半年后，大單小單源源不斷地進來，車間機器轟鳴，工人熱火朝天，小編記得當時一個營銷人員最高的收入已經達到了5000元，要知道，在十多年前的三線城市，這個收入已相當客觀！

  但是，連續(xù)沉積下來的幾十年的積弊，又怎能單靠涌動在員工心中的那一腔熱情就能改變，客觀的生產環(huán)境依舊很殘酷，技術上仍然沒有取得實質性突破，這成了制約該廠發(fā)展的一道難以逾越的鴻溝。記得小編當時也接到一筆大單，小編的前任單位鋼纖維廠急需10000個紙箱，出口運往國外，報出的價格相當可觀，只是質量方面要求十分嚴格，一箱凈重20KG的鋼纖維，要求用300G的五層瓦楞紙，且對紙箱的抗壓能力做了很明確的達標準則：一位體重70KG的人站在上面，紙箱不得出現任何破損或者變形，便算過關。

       小編起初信心百倍，認為經過長達半年的改革轉變，對于拿下這樣的特種紙箱應該沒多大問題，但理想是豐滿的，現實卻是殘酷的，小編在一個月內，連續(xù)十多余次送樣盒讓纖維廠檢驗，都以慘敗告終，最后一次，還被纖維廠主任潑了盆冷水：下次別再來了！就你們廠這種技術，再改進也是這個樣，要不是看在你以前是同事的份上，我早就沒這耐心了！

   對！在現有的沉痛的現實面前，我們有時候不得不選擇低頭和放棄。雖然，該廠最終仍然沒有擺脫被改制收購的命運，但是，這個故事放在今天，仍有讓我們去反思的價值。難道自身條件的限制，在面臨機遇來臨的時候，真的就那么束手無策嗎？如果這事就發(fā)生在今天，會不會有轉圜的余地呢？

       有的！當下，我們聽過的最頻繁的一個詞也許莫過于“共享經濟”一詞，它將成為社會服務行業(yè)內最重要的一股力量。當我們很多時候自身能力存在某一欠缺的時候，尋求第三方補救與幫助不失為一次明智的選擇！在“共享經濟”時代，原來認為“不可能”的事情都會變得“有可能”。

 2007年，當時貌似還沒有“共享經濟”的概念，QQ、論壇也被普遍認為只是一種便捷的通訊工具，鮮有人會將之與商業(yè)化運營掛鉤，但時至今天，大大小小的電商平臺如雨后春筍般地迅速崛起，試想，如果是現在，那10000只特種紙箱有沒有機會順利交貨呢？當然有，該廠完全可以依托網絡電商平臺，進行信息發(fā)布，尋求有實力的特種紙供應商或者大型紙箱生產廠家，共同將這個大單吃下！

      共享經濟平臺的出現，在前端幫助個體勞動解決辦公場地（WeWork模式）、資金（P2P貸款）的問題，在后端幫助他們解決集客的問題。同時，平臺的集客效應促使單個的商戶可以更好的專注于提供優(yōu)質的產品或服務。

      作為獲取方，更希望的是授予方能夠“授人以魚，不如授人以漁”，而作為授予方，更多的是看重獲取方能夠將“魚”滋養(yǎng)的更肥更大，將“漁”的技能玩得更廣泛，更扎實。這就是共享經濟的新玩法。

      共享經濟時代，一夜之間，一念之差，可以成就許多人，也可以淘汰許多人，現在，這趟“肝膽相照，你幫我助”的列車已經開動，您，愿意和我一起上車嗎？