9月19日，“咔嚓”一聲，馬化騰、董明珠、王傳福等來(lái)自廣東省各地的1000多名粵商代表在照片中定格。這一天他們聚集在廣州白云國(guó)際會(huì)議中心，參加第四屆粵商大會(huì)。

廣東因?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)而興，“粵商”精神因?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)而在改革開放后發(fā)揚(yáng)光大。在時(shí)代洪流中，“低調(diào)、務(wù)實(shí)、大膽、精明”這些帶有濃濃時(shí)代性的烙印，如同代碼植入粵商基因。新的時(shí)代，粵商精神呼喚“創(chuàng)新”。

“粵商是廣東發(fā)展的主力軍?！睆V東省委副書記、省長(zhǎng)馬興瑞在粵商大會(huì)上表示，“廣東將積極構(gòu)建新型政商關(guān)系，大力降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，改善營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)服務(wù)型政府建設(shè)，努力為廣大粵商創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境、提供更多的發(fā)展機(jī)遇。”

“開荒?！睍r(shí)代的共同體

1979年1月，中國(guó)改革開放的第一顆棋子在廣東寶安縣落下。面積1.24平方公里的蛇口工業(yè)區(qū)在一片灘涂中誕生了。兩年后，這里有了過(guò)百家企業(yè)。盡管當(dāng)時(shí)還看不到高樓，但大名鼎鼎的招商銀行已開始在蛇口一間財(cái)務(wù)室里孕育，平安保險(xiǎn)的前身—蛇口退休基金也萌芽了，中集集團(tuán)從焊鐵柵欄里的一家小作坊起步，日后它將成為全球最大的集裝箱企業(yè)。

在珠三角腹地，相距蛇口約100公里的順德縣容奇鎮(zhèn)，這里的人們已憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，早在5個(gè)月前成立了全國(guó)首家“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)—大進(jìn)制衣廠。由此開啟了“來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易”的新模式，這種模式很快風(fēng)靡深圳、東莞、中山等地。

一個(gè)代表城市，一個(gè)代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“蛇口模式”和“容奇模式”某種程度上鑄就了日后廣東經(jīng)濟(jì)的骨架，外向型實(shí)體經(jīng)濟(jì)在此基礎(chǔ)上不斷豐滿，開啟了此后將近40年的經(jīng)濟(jì)騰飛。

但不得不承認(rèn)：在改革開放初期，和粵商一起擔(dān)任“開荒?！苯巧?，還有眾多具備“粵商精神”的基層干部。正是他們率先打破觀念桎梏，克服觀念和物質(zhì)上的種種困難，撕開了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的口子，從中培育出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

萬(wàn)和、格蘭仕、科龍、容聲、華寶……眾多中國(guó)知名家電品牌誕生于容桂。盡管容奇和桂洲兩鎮(zhèn)合并成容桂鎮(zhèn)要到2000年，但20世紀(jì)90年代，這里已有中國(guó)最大的家電產(chǎn)業(yè)集群，成為中國(guó)著名的家電專業(yè)鎮(zhèn)。即使如此，同樣在“窘迫”中開始“闖蕩”。

黃德榮20世紀(jì)70年代末擔(dān)任過(guò)容奇鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)。彼時(shí)“文革”剛結(jié)束，當(dāng)時(shí)城鎮(zhèn)既不務(wù)農(nóng)又沒(méi)有工業(yè)，最讓黃德榮頭疼的，是“7000多人無(wú)事可干”。為解決就業(yè)，容奇“試水”招商引資，但沒(méi)錢修路，港商不肯來(lái)，最后黃德榮和黨委商量出一個(gè)辦法—“拿地和開發(fā)商換投資”。

“道路經(jīng)過(guò)哪個(gè)村，就拿出相應(yīng)土地作為建設(shè)資金抵償?！蓖砟甑狞S德榮接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)回憶。這種創(chuàng)造性解決資金短缺問(wèn)題的辦法，正是如今中央力推的PPP模式（社會(huì)資本和政府聯(lián)合投資）的雛形。

這種“大膽敢試”“一條路走不通就走另一條”的作風(fēng)，在春筍般冒出的企業(yè)中同樣流行。美的集團(tuán)總部的歷史館里至今擺放著一尊雕像—一位騎自行車的工程師。20世紀(jì)80年代，為破解技術(shù)人才短缺難題，廣州遠(yuǎn)東風(fēng)扇廠等國(guó)企的一批工程師被美的聘用為“星期六工程師”。每個(gè)周末，這些工程師騎著單車來(lái)到順德北滘鎮(zhèn)，最后為美的建成第一個(gè)技術(shù)中心。

“低調(diào)實(shí)干”一開始就根植于粵商的基因。1988年5月，43歲的朱江洪接過(guò)冠雄塑膠廠總經(jīng)理的任命，此時(shí)這家國(guó)企已連虧三年，誰(shuí)能想到日后竟被他打造成中國(guó)空調(diào)企業(yè)的航空母艦—到2012年他正式退休，格力電器跨過(guò)“千億”門檻，利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)40%。但人們對(duì)極其低調(diào)的朱江洪知之甚少，直到今年8月他出版的自傳中，才披露了諸多不為人知的細(xì)節(jié)。

在粵商大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)被時(shí)代周報(bào)記者問(wèn)及“何為粵商精神”時(shí)，眾多企業(yè)家回答中提及最多的是“低調(diào)務(wù)實(shí)”和“敢為天下先”，但不同時(shí)期有不同體現(xiàn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初興之時(shí)，“敢為天下先”主要表現(xiàn)為打破桎梏的勇氣和快人一步。千年商都早就沉淀了這種敏銳，改革開放又強(qiáng)化了這種優(yōu)勢(shì)。30多年過(guò)去，廣東經(jīng)濟(jì)總量28年蟬聯(lián)全國(guó)第一，工業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)先全國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念早已深入人心。

7月，新一年度的美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)公司榜單出爐，美的集團(tuán)作為唯一的中國(guó)家電企業(yè)再次上榜。這家廣東老牌家電企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為一家全球化科技集團(tuán)，和它同樣登上世界競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的還有華為、騰訊、TCL、廣汽等粵企。

這個(gè)過(guò)程中，粵商如同規(guī)模龐大又充滿活力的細(xì)胞。正如騰訊董事局主席馬化騰所言，粵商精神不是一個(gè)空洞的口號(hào)，“更像是IT行業(yè)講的TCP/IP協(xié)議，或者說(shuō)是程序的源代碼，是一個(gè)文化符號(hào)、文化基因，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化接口，植根到粵商群體的企業(yè)文化和價(jià)值追求當(dāng)中”。

“粵商更為低調(diào)、悶聲發(fā)財(cái)，浙商很高調(diào)、自帶網(wǎng)紅色彩?！瘪R云眼中的粵商性格在馬化騰、任正非、王衛(wèi)等企業(yè)家身上得到體現(xiàn)。2017年2月，順豐控股敲鐘上市當(dāng)天超美的、萬(wàn)科，成為深市第一大上市公司，但除卻這歷史性的時(shí)刻，人們很難見到順豐控股董事長(zhǎng)王衛(wèi)的身影。

“敢為人先”，用廣東話叫“飲頭啖湯”和“霸頭市”，這種精神在年輕一代粵商身上傳承。

5月21日，是移動(dòng)寬帶服務(wù)商華訊方舟董事長(zhǎng)吳光勝的歷史性時(shí)刻。在深圳金沙灣，他登上中國(guó)第一艘軍用地效翼船HX50，坐在副駕駛員位置上。馬達(dá)轟鳴，地效翼船在水面加速滑行，他付出過(guò)巨大努力的首航取得了成功。這款由華訊方舟聯(lián)合國(guó)外頂級(jí)團(tuán)隊(duì)研制的“會(huì)飛的船”，因其在速度、安全和軍事隱蔽性等方面的優(yōu)勢(shì)而擁有廣闊應(yīng)用前景。

不僅研發(fā)地效飛船，吳光勝?zèng)Q定帶領(lǐng)華訊方舟“死磕”太赫茲應(yīng)用技術(shù)，目標(biāo)是打造以太赫茲通信為主要載荷的衛(wèi)星寬帶網(wǎng)絡(luò)的全方位產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

“在老一代粵商的基因上嫁接新一代粵商的創(chuàng)新敢為，我相信民營(yíng)企業(yè)也可以成為民族脊梁。”吳光勝在大會(huì)“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”高峰論壇上說(shuō)道。

新時(shí)期新挑戰(zhàn)

過(guò)去40年，粵商支撐起了廣東實(shí)體經(jīng)濟(jì)的騰飛，而新一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，粵商能否再次勇立潮頭？19日的“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”高峰論壇上，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生在會(huì)上發(fā)言，直指廣東實(shí)體經(jīng)濟(jì)的三大優(yōu)勢(shì)與不足。

“核心技術(shù)能力不足、智能制造能力不足、整體經(jīng)營(yíng)效益不高?！崩顤|生指出，核心技術(shù)能力不足集中表現(xiàn)在高端工藝的制造能力、核心技術(shù)專利的數(shù)量和新型材料的開發(fā)能力較弱。至于整體經(jīng)營(yíng)效益不高，則體現(xiàn)為人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率低、品牌議價(jià)能力弱?！跋嗤匿N售額，我們利潤(rùn)更低；同樣的產(chǎn)品，我們售價(jià)更低。”

董明珠一如既往地表示，格力將堅(jiān)持走自主研發(fā)道路。她對(duì)比了格力電器1991-2011年和2012-2016年間的凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)，近四年是前20年的三倍?！斑@一切主要來(lái)自核心技術(shù)的掌握，來(lái)自以消費(fèi)為導(dǎo)向的研發(fā)?！睋?jù)她介紹，目前格力電器有9個(gè)研究院、60個(gè)研究所和1萬(wàn)多名研發(fā)員工。

顯然，以廣東經(jīng)濟(jì)為代表的中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)關(guān)口。過(guò)去憑借膽大和快人一步，廣東的工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)得到鞏固，電子信息產(chǎn)業(yè)等一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑全國(guó)，華為、格力等一部分企業(yè)已經(jīng)在創(chuàng)新和自主研發(fā)方面率先示范，但要從根本上實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，還有賴于企業(yè)家轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，以及政府營(yíng)造更加公平和開放的市場(chǎng)環(huán)境。

8月25日，廣東省政府正式對(duì)外公布《廣東省降低制造業(yè)企業(yè)成本支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干政策措施》（下稱“實(shí)體經(jīng)濟(jì)十條”），從稅收、用地、社會(huì)保險(xiǎn)、用電、運(yùn)輸、融資和制度性交易成本七個(gè)方面集中為企業(yè)“降成本”，以及從技術(shù)改造等三個(gè)方面為企業(yè)創(chuàng)新“做加法”。如能順利落地實(shí)施，預(yù)計(jì)今年可為企業(yè)直接降成本620億元，至2020年累計(jì)可降成本2600億元。

“從內(nèi)容來(lái)看確實(shí)切中了企業(yè)痛點(diǎn)，關(guān)鍵在于如何落實(shí)?！睆V東金泰嶸醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理李楊向時(shí)代周報(bào)記者表示。在粵商大會(huì)上，他仔細(xì)聽取了副省長(zhǎng)袁寶成對(duì)“實(shí)體經(jīng)濟(jì)十條”的分條解讀。9月，廣東省發(fā)改委等9個(gè)省直部門組成宣講團(tuán)，赴東莞各地向企業(yè)集中宣講政策。

更多企業(yè)期待政府營(yíng)造更加開放、公平的市場(chǎng)環(huán)境。廣東志高空調(diào)董事長(zhǎng)李興浩連續(xù)三年參加粵商大會(huì)，他坦言，政府明確支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是他最關(guān)心的事。董明珠則認(rèn)為，政府給企業(yè)松綁和倡導(dǎo)市場(chǎng)，就是給企業(yè)的最大支持，“只要這個(gè)風(fēng)向沒(méi)變，企業(yè)家們就大有可為”。