近年來國(guó)內(nèi)包裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外有原材料上漲、環(huán)保壓力和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)有工人成本、管理成本、運(yùn)營(yíng)成本的大幅增加，內(nèi)憂外患使得紙板企業(yè)倍感煎熬，生存壓力極大。當(dāng)企業(yè)絞盡腦汁想要大展拳腳時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨著諸多亟需解決的問題，工廠布局不合理、設(shè)備配比不合理、工藝流程物流不合理等等問題，從而產(chǎn)生巨大的原料或工時(shí)的浪費(fèi)。

安居才能樂業(yè)、管理好大本營(yíng)才能攻城略地、規(guī)劃好廠房才能攀登發(fā)展高峰。廠房是發(fā)展的源泉，如果你不知道如何建設(shè)、如何改造、那又何談開疆掠土。今天我們邀請(qǐng)到在整廠規(guī)劃方面經(jīng)驗(yàn)豐富的李亞洲先生，幫我們系統(tǒng)介紹紙箱企業(yè)建廠規(guī)劃的系列問題。

李亞洲：建廠規(guī)劃是門科學(xué)。系統(tǒng)性的建廠規(guī)劃依靠成功經(jīng)驗(yàn)的積累以及不斷優(yōu)化制程的學(xué)習(xí)和總結(jié)得出。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,建廠規(guī)劃更多的是一項(xiàng)戰(zhàn)略, 幫助企業(yè)明確市場(chǎng)定位，結(jié)合精益生產(chǎn)模式和5M1E,進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,并通過設(shè)計(jì)分析計(jì)算合理的價(jià)值效益及最佳化生產(chǎn)工藝流程,保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2傳統(tǒng)建廠規(guī)劃有哪些弊端？

1，沒有系統(tǒng)的整理規(guī)劃、組織計(jì)劃安排，造成未來生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)及生產(chǎn)制造的瓶頸。

2，設(shè)備的擺放、物流路線、成品半成品區(qū)域、周邊附屬設(shè)備附屬車間、工藝管路、機(jī)電等沒有系統(tǒng)性的專業(yè)的設(shè)計(jì)，從而造成成本及時(shí)間的浪費(fèi)。

3未經(jīng)專業(yè)規(guī)劃會(huì)對(duì)企業(yè)造成哪些具體的影響？

1，不必要的土地面積成本浪費(fèi),土建基礎(chǔ)施工成本過高

2，不合理的設(shè)備配置及擺放造成生產(chǎn)效率不佳及投資成本的浪費(fèi).

3，不合理的流程規(guī)劃造成生產(chǎn)的瓶頸,及未來生產(chǎn)障礙

4，不合理的工藝規(guī)劃造成附屬工程機(jī)電管道施工成本過高

5，工藝流程物流不合理，造成人力搬運(yùn)，停滯，等待的浪費(fèi)

6，未來營(yíng)運(yùn)成本偏高（糊劑，能源，動(dòng)力，損耗，人員成本，生產(chǎn)效率）

下面結(jié)合具體案例給大家介紹一下。

案例一： 華東某臺(tái)資集團(tuán)公司

基本情況：企業(yè)占地面積為77000m2，投資額1.2億，主要做紙板、紙箱，其中紙板展40%紙箱占60%，目標(biāo)客戶是電子、快消品、家電類客戶，目標(biāo)年產(chǎn)能7200萬平方米。

設(shè)備基礎(chǔ)：基礎(chǔ)水平誤差大，設(shè)備安裝條件達(dá)不到，返工制作，設(shè)備一次二次灌漿沒有標(biāo)準(zhǔn)，損失6萬，延誤工期10天 ；

空壓機(jī)：位置規(guī)劃不合理,重新改管路移機(jī)2萬,設(shè)計(jì)變更；

平板捆綁區(qū)物流：配置不合理，造成人員及生產(chǎn)效率的不佳，費(fèi)用2萬；

案例二:  華北某外企

基本情況：企業(yè)占地面積為15000平方米，投資額1000萬，主要做紙板，目標(biāo)客戶是電子、食品、鞋盒類訂單，目標(biāo)年產(chǎn)能6000萬平方米。

設(shè)備基礎(chǔ)：施工沒有找專業(yè)的土建施工,沒有按照專業(yè)設(shè)計(jì)人員,造成二次返工。成本8萬,工期延誤9天,后續(xù)設(shè)備穩(wěn)定性存在暗傷，造成生產(chǎn)困擾。

蒸汽：管路設(shè)計(jì)不合理,生產(chǎn)困擾,管道重新設(shè)計(jì)施工6萬

出貨碼頭：設(shè)計(jì)不合理,搬運(yùn)浪費(fèi),原紙倉庫地面基礎(chǔ)水平強(qiáng)度不足；

廠區(qū)動(dòng)力：負(fù)載增容不足, 造成用電隱患15萬；

物流系統(tǒng)：設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)修改5萬

案例三：華東某外資企業(yè)

基本情況：企業(yè)占地面積為5000平方米，投資額2500萬，目標(biāo)客戶是啤酒箱，目標(biāo)年產(chǎn)能3600萬平方米。

廢水回收系統(tǒng)：未按照專業(yè)意見規(guī)劃, 排放不達(dá)標(biāo)無法生產(chǎn)，延誤生產(chǎn)，造成人力成本浪費(fèi)增加設(shè)備投資40萬；

打包機(jī)：沒有按照專業(yè)意見設(shè)計(jì)規(guī)劃,造成生產(chǎn)瓶頸,增加投資10萬投資更換設(shè)備；

蒸汽回收系統(tǒng)：設(shè)計(jì)配置不合理，系統(tǒng)變更損失12萬。

案例四: 華南某民營(yíng)企業(yè)

基本情況：企業(yè)占地面積為10000平方米，投資額2000萬，主要做紙板、紙箱，其中紙板30%、紙箱70%，目標(biāo)客戶是食品、鞋盒、冷凍箱，目標(biāo)年產(chǎn)值6000萬平方米。

設(shè)備基礎(chǔ)：施工沒有請(qǐng)專業(yè)施工人員設(shè)計(jì)施工,設(shè)備安裝后穩(wěn)定性差,返工成本10萬。延誤工期10天，后續(xù)設(shè)備穩(wěn)定性存在暗傷，造成生產(chǎn)困擾；

設(shè)備安裝：沒有請(qǐng)專業(yè)的安裝公司，安裝進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、精度不足, 返工10萬。延誤工期13天，后續(xù)設(shè)備精度無法確保，造成生產(chǎn)持續(xù)困擾；

工藝機(jī)電管道：未找專業(yè)設(shè)計(jì)人員造成生產(chǎn)異常, 買錯(cuò)，裝錯(cuò)，多次重復(fù)拆裝，延誤工期7天，返工成本15萬；

鍋爐：設(shè)計(jì)不完善，造成能源不足生產(chǎn)困境, 增加設(shè)備15萬；

出貨碼頭：設(shè)計(jì)不合理，裝貨效率差，人工浪費(fèi)太大。

4系統(tǒng)化建廠規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

李亞洲：系統(tǒng)化的建廠規(guī)劃應(yīng)包括市場(chǎng)調(diào)查、制程規(guī)劃流程規(guī)劃、工藝管道專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行保障等5大項(xiàng)內(nèi)容。每一項(xiàng)內(nèi)容又有很多組要特別關(guān)注的細(xì)節(jié)，下面我給大家簡(jiǎn)單介紹下：

1:市場(chǎng)調(diào)查（設(shè)計(jì)分8大項(xiàng)）

市場(chǎng)調(diào)研包括了解客戶需求及投資目標(biāo)方向、確定行業(yè)別、根據(jù)行業(yè)別、目標(biāo)產(chǎn)能、廠房條件選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行規(guī)劃。

2:制程規(guī)劃（設(shè)計(jì)分6大項(xiàng)）

根據(jù)客戶需求：進(jìn)行適當(dāng)生產(chǎn)工藝設(shè)備及附屬設(shè)備的選型規(guī)劃。

根據(jù)產(chǎn)品機(jī)種：就適當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行工藝流程設(shè)計(jì)。

3:流程規(guī)劃（設(shè)計(jì)分17大項(xiàng)）

透過精益生產(chǎn)模式進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)判、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)能計(jì)算、流程分析…將工廠效益最佳化的生產(chǎn)工藝流程系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。

4:工藝管道專業(yè)設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)分5大項(xiàng)）

（1）配電系統(tǒng) （2）蒸汽系統(tǒng)（3）碎紙系統(tǒng) 

（4）空壓系統(tǒng)（5）制糊系統(tǒng)（6）其余項(xiàng)目設(shè)計(jì)

通過以上設(shè)計(jì)可實(shí)現(xiàn)節(jié)省投資成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)及空間、節(jié)省能源成本等多重目的。

5:生產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行保障 （設(shè)計(jì)分4大項(xiàng)）

1:廠房的規(guī)劃設(shè)計(jì)

2:基礎(chǔ)設(shè)施施工規(guī)范

3:設(shè)備安裝專案管理

4:工程執(zhí)行監(jiān)理督導(dǎo)

成功的建廠案列分享

職業(yè)經(jīng)歷：2007年-2012年擔(dān)任蘇州榮成紙業(yè)包裝有限公司（IE規(guī)劃工程師），陸續(xù)參與到榮成紙業(yè)在杭州、蘇州、昆山、上海4個(gè)分廠的正常建設(shè)及規(guī)劃。

建廠規(guī)劃項(xiàng)目：

2012年-2013年：華東日資企業(yè)包裝廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

2013年-2014年：華南民營(yíng)企業(yè)包裝廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

2014年-2015年：華南日資企業(yè)包裝廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

2016年-2017年：華東民營(yíng)企業(yè)包裝廠規(guī)劃設(shè)計(jì)

技改專案項(xiàng)目：

2012年-2017年：各民營(yíng)企業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)（華東、華南、華北等地區(qū)）